摘要：一个有质量有保障的工程项目的建成，不可缺少科学、全面的建筑工程管理工作。而建筑工程管理工作中，也存在着许多能够影响工作正常运行的因素，相关部门负责人要想使工作更加有序地开展，并使所负责的工程项目有质量建成，就要对这些因素进行排查和处理，使管理工作全面开展。基于此，本文将对建筑工程管理工作中容易出现的问题进行分析，然后讨论影响建筑工程管理工作开展的因素，最后提出提高建筑工程项目管理工作质量的有效措施。以此供各界相关人士进行交流参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
引言
随着时代的不断发展，和我国经济水平的不断提高，我国的城市化进程也越来越快。这使我国加快对一些基础建筑的完善，建立更多能够服务于人们生产生活的建筑工程。为满足当代人对于建筑的需求和要求，建筑工程的质量和建设速率提高是必然的，这就需要负责人从建筑工程的管理项目做起，通过提高管理工作的质量和水平，使整个建筑工程在施工过程中更加有序，从而推动建筑工程项目的有质量运行，满足当代人对工程建设的要求。建筑工程施工管理单位要注意，在工程管理工作中容易影响工作的因素，将其作为提高管理工作质量的一部分，做好处理工作，以提升建筑工程项目管理水平。
1 建筑工程管理工作中容易出现的问题
1.1 施工安全问题
建筑工程施工是一项大项目，难免会涉及许多危险因素造成安全事务。因此在进行建筑工程施工的过程中，做好安全管理工作十分重要。这对一个工程的建设质量以及参与工程建设施工的人员来说，都是必须完善和严加控管的程序。在当前的建筑工程施工管理过程中，相关管理人员已经意识到安全问题的重要性，因此在进行建筑工程施工的过程中对很多有关的安全因素都进行了排查，但仍然不可避免在建筑工程施工过程中出现的安全问题。一般在建筑工程施工中容易出现的问题的原因包括，在工程进行建设时，施工材料质量不高，没有通过标准的安全检测；施工安全管理不到位，导致施工现场困难；相关施工人员安全意识不高，没有进行合理的施工操作；相关施工管理体系和制度不完善，对施工参与工作人员约束力不高；资金预算不合理，导致整个工程由于为赶工时影响施工质量；相关事务管理设备技术和水平不能满足当今时代发展需求，造成施工安全问题；施工设备使用不规范、资料不全面导致由于施工使用机械设。出现故障而影响的安全问题；施工场地和工作人员的保护措施和保护用具不够，不能满足安全防护问题。
1.2 施工质量问题
建筑工程的施工过程中需要涉及到许多的因素和许多的分项目。只有做好这一些小部分的项目，才能学整个工程有效率有质量的建成。但是目前我国很多工程建筑的施工场地中存在着施工人员由于个人能力问题或者是施工所购买的材料等问题，导致整个施工现场受到各种因素的影响，使施工效率和质量都受到影响。例如，在现场施工中很多作业和关键水平不够高，导致施工过程不够严谨，管理混乱等。此外，由于忽略管理工作对工程的有效性，导致不重视管理工作，导致整个施工工程的质量受到威胁，严重的还可能使整个工程由于质量不达标，失去工程建设的价值。同时由于忽视建筑工程施工管理工作，缺乏了相关的管理制度，使工作人员在进行工程施工时，由于没有引导方向盲目施工，这不仅仅加长了施工的施工时，也使建筑工程在施工过程中容易出现许多安全事故的问题，最终导致工程项目的质量受到影响。由此一来，必会影响到整个建筑工程施工企业的发展。因此，在进行建筑工程的施工过程中，做好工程的质量管理工作，才能够有效地推动整个建筑工程在规定的时间内完成并达到一定的质量指标。
1.3 施工成本问题
在进行工程项目的建设过程中需要，对工程的各个项目资金的预算主要分为评估环节，设计环节和施工环节以及竣工环节。这一些环节都涉及到施工成本的支出，影响着整个工程建设成本。在进行评估环节的资金管理时，如果没有制定合理的成本预算，就会容易导致在工程施工的过程中，由于预算不足或预算超额出现一些问题，影响工程建设的正常建设。
这很可能是由于在评估过程中，评估方法或者是思路不正确，导致一些数据参考影响到正常的工程建设设计。施工环节是对整个工程的成本输出的重要阶段，在工程施工中一些材料或者设备的使用不合理就会导致成本超出预算。而在材料方面近造成的成本浪费，很可能是由于在进行施工时管理不到位或者是存在一些由个人私利的工作人员[1]。
2 影响工程建筑施工管理的因素
要对一个工程建筑项目施工进行管理，要涉及到众多的因素，且由于工程建设项目，复杂涉及的内容广泛。相关管理工作人员所需要做的工作就十分之多，难度也会由于工程的内容和工程项目的造价量形成正比。一旦在工程中的某一个项目和程序没有做好管理，这会影响到全国工程的安全有序实施，而影响建筑工程项目管理的因素有很多，但主要可以分为三大类。一是人为因素，在进行工程建筑的管理过程中会涉及到许多工作人员，几乎每一个项目每一个部分都会有人员来参与，这就加大了在工程建筑管理的过程中，由于人为因素容易出现的一些问题。要解决关于人为因素所导致的一些工程建设医生问题，应该严控参与工作人员的行为和措施，避免由于人为的不可控性产生影响工程项目管理质量的问题。第二是材料问题，在工程项目管理中，材料的质量是否达标，影响到整个工程的质量。因此在材料的购买和选用的过程中都必须投以极大的重视，以免选择一些没有合格证明的材料。第三是机械设备等因素，在工程施工的过程中，由于工程的施工难度问题，一定会使用到许多的工程设备，这一些参与工程建设的机制设备具有机械性，因此如果没有做好管理和保养很容易会由于质量或者使用程度造成故障问题，从而导致优于机械设备所引发的安全事故发生[2]。
3 提高建筑工程施工项目管理工作的有效措施
3.1 提高安全管理意识
为了使工程项目管理更加有效，以促进建筑工程施工质量，相关建筑工程管理部门的相关人员一定要发建筑工程中的安全管理工作摆在重要位置，使参与建筑工程施工的所有工作人员都应该提高安全意识，加强在工作过程中的安全防护措施。并严格遵守工程施工的标准，落实工程施工管理制度，使工程施工过程更加有保障，更加有序。为了能够使这一措施能够得到有效的实行，同时也要落实到监督管理制度，通过制度和管理人员的约束，让相关工作人员能够在避免一些违规操作和违规行为的过程中进行有效的施工。此外还要提高各个环节中工作人员的安全意识，做好相关安全意识培训和意识的培养。定期对相关工作人员进行施工环节安全意识考核等工作，以保障安全意识培养工作到位[3]。
3.2 注重施工成本管理
要使工程项目在建筑过程中能够规定在成本计划和预算范围内，必须做好工程成本管理。在施工前遵守国家相关建筑的成本标准来设定预算和定位，并结合中工程所需要建设的成本环境和材料与购买等各个因素，做好建筑的设计以及评估。然后按照规定程序，进行投标和选择在工程施工过程中，为了使所有的资金都落实到有效的工程中，做好监督管理工作，避免工程施工中一些材料的浪费。在竣工阶段，为了使工作人员在工程的参与过程中更加积极做好奖励和惩罚机制是有必要的。并保留一定的资金处理一些由于工程施工中个别误差所造成的问题，避免一些安全隐患的出现以及个别经济损失而提高工程项目在建设过程中的成本管控力度。
4 结束语
建筑工程的事务管理工作影响到整个建筑工程的施工质量和施工速率，排除建筑工程管理中的一些影响因素，能使建筑工程管理工作更加严谨科学，为相关建筑工程企业的经济发展提供可持续发展的基础。
参考文献：
[1]车莉.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].信息周刊,2020(3):0004-0004.
[2]宋长友.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].名城绘,2019(2):0125-0125.
[3]赵迪,姜仁阳.建筑工程施工管理质量的影响因素及对策探讨[J].科学与财富,2019,000(006):70,67.