摘要：建筑工程项目质量不仅关乎着建筑企业自身形象和发展，同时也与居民的生命财产安全息息相关。当下精细化施工管理对于提高建筑工程项目质量的重要性自不必言，在实际施工期间，企业要采取有效措施在成本、安全、技术、进度等多方面加强精细化管理力度，以此提高建筑工程的施工管理水平，促进建筑行业的健康长远发展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工精细化管理策略。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
引言
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
1 建筑工程施工精细化管理概述
1.1 精细化管理的概念
精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5 点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。
1.2 建筑工程施工中精细化管理的必要性
第一，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去[1]。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1 健全我国的建筑工程施工的法律体系
现阶段由于我国的法律法规还不是很完善，一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处，这就要求我们一致共同的努力，进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议，从群众中来到群众中去，让建设安全的造福于人民，更好的为人民服务。除此之外，在施工过程中除了要追求房屋质量过关，更需要保证施工过程中的工人安全，坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素，要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题，坚持全心全意为人民服务，综合考虑多种因素的共同作用，在施工过程中不断进行技术的改革与创新，以此能够更好的造福于人民[2]。
2.2提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。
在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
2.3施工现场管理力度的加强
建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的
具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。可以通过小组划分的形式来进行科学分组，将管理工作进行细分化，哪个施工组出现问题，就可以找到负责小组的具体人员进行审核和处罚，使建筑施工工程的管理工作有更具体的落实效果[3]。
2.4 施工安全精细化管理
管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。具体可以从以下几方面入手：（1）制定明确的安全管理制度，将安全管理责任具体到个人。（2）加强施工现场安全监管。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。
2.5 施工技术精细化管理
施工技术是保证建筑工程质量的关键因素，当下施工单位的施工人员大部分文化程度较低，没有接受过系统化的技能培训，导致其技能水平不过关，在施工时常会以自己的经验和感觉进行操作，操作不规范，从而预留下安全隐患，严重影响工程整体质量，因此施工管理人员采取有效措施，全面落实施工技术精细化管理工作。（1）从建筑初期的设计阶段入手，利用BIM 技术综合考虑工程的各项属性和功能要求，制定好施工技术标准，以确保施工技术的科学性、合理性；（2）实行持证上岗制度，对于施工单位的施工人员要严格落实好技术培训和结合考核工作；（3）加强施工技术监督力度，建立监督小组不定期检查施工人员的施工技术，如果发现技术不规范的情况，要及时责令其停止施工，并处理好其预留下的技术隐患。
2.6提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观[4]。
结束语
在开展建筑工程施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展，对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其可以更好的贴合时代发展的趋势，切实的维护好建筑施工单位生产运营状态，不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要全方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。
参考文献
[1] 王迪. 强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中华建设,2019(5):76-77.
[2] 覃爱萍. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中国管理信息化,2019,22(22):118-119.
[3] 宋德伟. 建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 绿色环保建材,2019(10):183.
[4] 刘春丽. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 工程建设与设计,2019(24):251-252.