摘要：现阶段，由于建设企业的激战，为了取得市场份额，为了确保建设成本的高效管理、管理和建设现场的安全性，积极寻求与监督公司的合作等竞争力的强化。积极探索绿色建设的设计和实施，确保建设项目的建设质量。这些方法提高了市场企业的竞争力，促进了企业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工
引言
现在，中国提倡绿色建设和科学管理，建设企业必须紧密地与时俱进。这样的话，企业就能得到进一步的发展。建设企业的发展关键在于实施科学创新的建设管理和绿色建设。综合创新的建设管理，可以促进企业行业的快速发展。本文详细描述了建设管理的革新、绿色工程和环境保护工程，对于工程管理创新及绿色施工管理提供了一些有效建议，供人们参考。
1绿色施工管理的必要性
随着社会的发展，人们认识到绿色发展和可持续的开发的道路，绿色的施工管理也是必要的措施，建设工程的价值反映了绿色建设管理的必要性。一方面，绿色施工是对于企业可持续发展的实现有着重要的意义。在健康发展中，紧跟清洁生产模式，实现能源和废弃物的综合利用。循环经济提倡低利率和高利用，实现事业活动和再生资源的重建，为企业带来真正的经济利益。另一方面，引导绿色发展，走循环经济发展道路，是社会建设的主要方向和必要条件。绿色建设管理可以为建设经济社会利益提供有利的和谐友好的环境建设。
2建筑施工管理创新研究
2.1施工管理创新的必要性分析
创新不仅是国家的必不可少的一项举措，也是企业推进的推动力和企业系统构建的必要性。随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统。但是，如果一切都依赖于其他公司的技术和系统的引进，那就需要更多的成本。以提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。例如，国营企业在几个产业中有特定的垄断。私营企业企业参加投标的情况下，政策也偏向国营企业。即使国营企业的竞争力比私营企业的竞争力要少得多，最终的投标人也会是国有企业。而且，这严重影响了投标人的公平和公正。再比如，区域保护和电力保护存在于一些地方，并且比较严重，在建设市场形成强大的屏障，严重影响且阻碍市场健康发展等。随着经济的发展，建筑市场对于市场的标准化做的日渐完善。当然，这是和建筑市场的阶段性改善和经营的革新驱动分不开的。
2.2施工管理方法创新
2.2.1积极推进管理创新
管理是生产和计划、研究和创造的重要环节。经营革新是改善经济利益，强化其优点的重要方法。随着市场的发展，优化人才结构，加强资源重组，实现了平坦管理。同时，我们要加强国内外优秀案例的研究，找出管理的漏洞和修复方法，用开放精神吸收国内外优秀管理知识，结合我们所学和吸收的原始知识，形成新的管理方法，真正做到管控办理。
2.2.2大力加强人才培养
企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素是人才，这是企业不可或缺的。因此，企业必须尊重、引进、培训人才。在引进和培训人才方面，企业的内部培训远优于企业人才引进，这对于企业成本或者长来说都是非常有利的。为了加强行业人才培养，需要制定合适的培训计划，通过各种方法，如培养、文化、教育等，通过岗位培养的形式、鼓励自我学习等，我们必须有计划的一步一步、有重点专项的方式提高人才质量，从而提高人才水平。对于不同种类的技术人员，企业也是不能缺失的。企业需要建立一个完整的人才范围，相辅相补的人才队伍。
2.2.3高度重视技术创新
市场上最重要的是产品。只有在市场认可产品的时候，企业才能在激烈的市场中处于无敌的地位。
技术是获得优秀产品的关键，技术革新的强化是企业开发的一般倾向。在生产和开发的过程中，企业将基于行业技术的主要地位，依靠先进技术，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。我们增加技术革新的投资，加强新技术、方法、过程的研究和应用，有利于技术优势。另外，加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作合作，共同创新研究，创新水平，有利于企业的发展。
3加强建筑工程绿色施工管理策略
3.1施工现场绿色化
在施工现场，要加强绿色意识，促进绿色施工工地的实施一般来说，有大型的机械、设备、建设材料、建设人员、铁路等。绿色施工是控制建筑环境各方面对于绿色化的影响。对于建筑工程施工来说，污染是多样性的，这需要对于污染问题更加关注，也必须加以约束。例如：为了保护绿色化，对于有毒有害物质和气体，减少了使用次数等。这些是绿色施工的关键。以经济价值为目标控制变更工程变更活动的最终目标就是实现经济价值。建设项目是以提升工程价值、工序最优为目标，通过对工序流程、施工方案进行完善，在全寿命周期中寻求最低成本，实现管理者所需的合理方案。价值不是功能，也不是成本，而是功能与成本的比值。在工程施工合同履约当中，工程价值所涵盖内容非常广泛，施工合同条件变更直接对工程价值带来积极影响，包括提高竣工速度；降低工程建设费用；提升雇主竣工价值；给雇主带来其他利益等。因此要结合工程价值对工程变更方案进行评估，优先选择价值系数高的变更方法给予实施，这样才能够保证工程变更的比较价值。
3.2绿色环保施工材料的筛选
建筑工程需要大量的原材料和建设材料，需要认真检查施工采用的绿色材料，确保已达到全面采用绿色材料的目的，施工材料必须符合国家的建筑标准和建筑工程条件，而且必须控制一定数量的有害或不稳定的材料，以避免建筑人员的资产和生命安全受到事故和威胁。大部分企业为了自身利益，对建筑材料质量要求不标准，环保性能差。将材料对建设的负面影响降到最低，引导建设计划走绿色发展道路。
3.3加强能源，资源管理
建设现场的绿色管理是从能源管理和资源管理两个方面来的：①能源管理：能源管理的第一目标是节约能源；第二是减少能源利用造成的环境污染，并且，特定的控制措施必须从建设过程和器材开始。在选择设备过程的过程中，必须首先选择环境保护构建过程和低耗机械装置。机械发生故障时，机器设备为了节省能源消耗，需要及时的进行修理和维护。②资源管理：资源管理主要是指保护建设现场的水资源和防止建设现场的水污染。重点是水源的保护、水的消耗管理、污水和雨水的利用和收集以及废水的沉淀处理。为了节约水资源，可以在要求水质不高的施工中应用。
结束语
综上所述，在施工合同履约过程中，变更控制是一项非常系统、复杂的工作，其涉及多方参建单位利益，特别是对于业主和承包商来说，二者既是合作关系，同时也是利益关系。而工程变更控制中专业技术人员的业务能力和素质高低是变更影响的第一要素，这就要不断加强合同变更控制中专业人才培养和奖惩力度，让工程变更更加合理、科学。总之，工程变更是一项涉及参建方多方利益的活动，需要权衡工程建设需求、各方利益、投资成本合理性等多方面因素。
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