摘要：如今，建筑工程在我国的工程建设领域已经成为十分热门的行业之一，更是在整个工程建设领域中占据了较高的位置。因此，社会上的各界人士对建筑工程管理的现状发展越来越重视。要想做好建筑工程管理工作，相关企业和建设工程团队要从施工质量和施工安全等各个方面入手。除此之外，要更加重视对施工现场的管理工作，因为这是关系到工程整体质量的一项工作。基于此，为了进一步对建筑工程管理的现状进行深入的研究和进一步控制分析。本文以建筑工程管理为研究对象，首先分析了建筑工程管理现状以及存在的主要问题，接着重点分析了建筑工程管理的有效提升措施，希望对今后的发展起到帮助作用。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
一、建筑工程管理现状及存在的问题
（一）缺少完善的管理制度
管理制度是工程建设的基本框架和核心管理要素，并且对企业自身的发展有着长远和重要的作用。许多建筑企业经常以经济收益为工程建设的重点内容。因此，忽略了对工程质量和管理体系的建设。所以对管理工作的展开起到了一定的阻碍作用。没有完善的工程管理体系是对员工工作职责的忽视更会阻碍企业的前进和良性发展。不仅企业要对工程建设进行监督管理，当地的政府部门也要加强对建筑企业的监管工作，这样就会从两个方面、两个角度促进企业工程质量的发展，让工程质量进一步得到保证。如果没有做好监管工作就会让工程的质量无法得到保障，并且还会存在安全隐患。难以实现集中的管理监察还会导致工作人员工作态度不积极，不认真负责，大大降低企业的施工效率也会对企业材料造成浪费，增加了施工的建设成本，得不到高效益与高回报。
（二）缺乏专业的管理人才
人才在各个行业都是关键的核心要素。所以在建筑工程的管理过程当中也要充分的利用人才发挥作用。管理型人才在市场上十分热门，不论是从学习角度还是工作角度都是炙手可热的专业和职业。因此，建筑企业要加强对管理型人才的引进和培养。如果没有专业的管理型人才，就会使管理达不到专业的水平和标准，使整个团队缺失管理意识和管理指导，相关部门不能按照标准的制度规划进行管理，降低了建筑企业的管理水平。从而导致建筑工程质量不达标，影响企业的日后的发展和在行业中的发展形象。
（三）管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）对施工材料进行合理规划
建筑工程施工中，施工材料是建筑工程的核心组成部分。施工材料的好坏，直接影响到了最终建设工程结果的质量。同时建筑工程施工材料的成本直接关系到工程建设的总体建设成本，因此采用质量合格、价格便宜的施工材料是节省建筑成本的关键举措。
同时，实现科学的施工管理可以对材料进行科学合理的运用。以免造成对材料的浪费，在一定程度上提高了材料使用效率，更加有利于工程的顺利进行。在建筑工程材料的选购过程中一定要派遣专业的采购人员，选购正规渠道的施工材料，质量和价格符合相关标准，同时管理人员需要对其进行检查和核验。除此之外，还要控制施工材料采购的数量，在采购之前对工程所需的材料进行估算，在一定的数量内进行采购，避免出现材料短缺造成工程延误或者材料过剩而导致的浪费情况。
（二）完善的建筑工程管理体系
为了保证项目管理的正常开展，需要进一步完善项目管理。为了有效地开展项目管理，建筑企业必须不断完善传统的项目管理体制，积极创新其他项目管理体制，提高施工人员和管理人员的安全意识。各管理层负责的施工环节和区域存在差异，如施工项目出现问题，必须确定是哪个管理层的安全管理责任，并要求个人承担具体责任，对管理者在这方面的责任进行审查，加强管理者的安全意识，以确保所有管理者都能认真对待自己对建设项目的责任，从而确保建设项目的安全。
（三）重视施工进度管理
建筑工程施工管理过程中施工进度关系到施工的整体效率问题，所以建筑企业必须对施工进度给予重视。为了保证建筑工程施工进度能够正常进行，因此在施工前和施工过程中要对可能出现的问题或者应该出现的问题提前做出应对方案，保证施工进度的正常进行不受影响，并且制定相关制度标准保证施工的质量。要想进一步做好施工进度管理工作就要从小的方面和小的细节出发，要结合施工现场的情况以及对可能对工程进度造成影响因素进行预估，明确好工程的施工所需时间。要对各项工程的具体时间进行预估，包括图纸信息和具体的现场施工操作等。除此之外，要对流程进行规划，规范施工程序和每一道施工工艺，保证机械操作的流畅性。
（四）增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。
（五）提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作。
三、结语
综上所述，建筑工程关系到我国居民生活的方方面面，是关系到国民经济的重要建设领域。近年来，建筑工程的领域和规模不断扩大，许多新兴的建筑企业不断涌现出来，企业要想在此大背景下立足自己的发展地位就要提升自己的综合实力。因此，企业要根据自身的发展状况，科学的制定管理措施，对建筑工程施工的现场管理进行有效的提升。并且对工程管理的各个项目和各个部门进行严格的要求，保证建筑工程最终的质量因此来提升自身的发展实力，同时促进我国建筑工程领域的可持续发展。
参考文献
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