摘要：经济的不断发展，加速了城市化进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文就影响建筑工程经济管理的因素及优化措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
引言
建筑工程经济管理是项目工程管理中的重要部分，对建筑工程的成本控制非常关键。随着经济社会不断发展，建筑工程数量和规模不断增加，同时由于建筑项目施工周期较长，经济管理的影响因素较多，在实际施工管理中需要对各个环节进行整体的把控。本文通过论述建筑工程经济管理的影响因素，指出应对策略，希望为建筑工程经济管理提供借鉴。
1建筑工程中经济管理影响因素
1.1人为因素
工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行。
1.2.材料配备
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。
1.3管理机制因素
在建筑工程的经济管理过程中，管理机制是影响经济管理效果的重要因素，只有建立了完善、科学的管理机制才能为实际的经济管理工作提供良好的指导，确保经济管理的效果。相反，如果缺乏有效的经济管理机制，那么就会导致建筑工程的经济管理流于形式，管理过程中缺乏有效的参考。在整个建筑工程的组织体系中，管理人员和施工人员是组织体系的重要成员，而管理人员和施工人员都通过管理机制连接起来的，只有建立良好的管理机制才能确保管理人员对施工人员进行有效的管理，以取得良好的经济管理效果。在实际的经济管理过程中，对于经济管理管理机制的建立要考虑到个性化管理和经济利益，要注重施工人员的实际情况，维护好施工人员的利益，这样才能促进建筑企业的经济获得良好的发展。
2建筑工程经济管理工作的提升策略
2.1提升工程经济管理人员的专业水平
工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。（1）经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。（2）工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。
（3）要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使他们认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。
2.2加强工程成本控制
成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。
2.3建立完善的建筑工程管理机制
建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
2.4做好工程项目的监管
为了达到良好的工程项目经济管理，实施具体的监管制度是必不可少的，建筑项目方要在事前、事中和事后各个环节都要强化监管。监理工程师要对施工的各流程进行控制，对不按照施工规范进行施工的人员进行积极地教育引导，对由于施工原因产生的重大的经济损失问题项目方要进行深入的调查，追究相关人员的经济责任，同时要尽量减少设计变更情况的出现，保证施工项目的经济性。在项目监管中，要明确每个部门的责任，做到权责明晰，强化人员的责任心，定期组织项目的业务培训，从技术层面减少项目的过度开支。
2.5提高企业对市场变化的预测能力
市场需求因素也会影响建筑工程的经济管理效果，为了避免市场需求变化对建筑工程的经济管理造成不利的影响，就要求企业要提升对市场变化的预测能力，以此来更好地把握市场的动向，并。建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此来减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。
结语
建筑工程项目的经济管理工作是保障建筑施工顺利进行的基础。建筑行业要足够重视经济管理。工程项目不仅要严格遵守现行的经济管理条例，更要推陈出新，建立与自身实际情况相符的管理机制。
参考文献：
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