摘要：建筑施工过程中只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程各个环节的指导的控制和调整。建设单位应利用各种切实有效的措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。基于此，本文主要探讨了建筑工程造价管理相关问题。
关键词：建筑；工程造价管理；问题
引言
一个企业要想变得强大和有竞争力，任何一个环节的管理都不能忽视，尤其是建筑施工企业，在新时期的经济形势下面临着很多的机遇也有更多的挑战。应该重视工程造价的管理，如果建筑施工企业能够意识到工程造价管理方面存在的问题，做出针对性的调整，一定能够为企业的成功提供更多的保证。
1 加强建筑工程造价管理的意义
1.1 完善企业管理
当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
1.1 减少成本，提高企业竞争力
工程造价的主要目的是合理计算投入，减少企业成本。在这个竞争激烈的环境中，部分建筑工程企业为了生存都是身不由己，为了能够争取到一个施工任务和投资机会，会盲目地投入许多资金、压低价格进行承包，甚至垫资施工。这些盲目的造价管理行为对企业的未来发展非常不利，甚至面临着倒闭的风险。因此，如果一个企业能进行合理的工程造价管理，将会减少企业所面临的风险和不合理投资，有利于企业的长远发展[1]。
2 目前建筑造价管理中存在的问题
2.1 对建筑造价管理的重要性认识不足
在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员，若部分管理人员不遵循实际，在没有具体了解整个工程以及没有具体规划的情况下盲目开展工作，不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益。另外，还存在一些技术水平不高、责任感也极度缺乏的管理人员，随意进行造价管理工作，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。
2.2 人员综合素质水平较低
工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上[2]。
2.3 施工各阶段缺乏造价管理
工程项目的顺利进行是保证工程质量和企业经济效益的基础。但是实际工作中，建筑单位经常对施工阶段的各个阶段缺乏造价管理，不能有效控制，使各个阶段出现各种违规现象和材料损耗浪费的现象。长此以往，建筑单位就无法对工程的计划、施工以及成本等方面进行有效的控制，最终使得工程质量得不到保证，建筑成本也无法有效控制，严重影响企业的经济效益。
3 加强建筑造价管理的有效措施
3.1 完善造价管理体制
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。
从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作[3]。
3.2 树立先进的工程造价控制管理理念
要想促使建筑行业朝着可持续发展的方向前进，就必须要深入改革造价管理理念，并把此项工作作为核心，在实践过程当中根据实际情况不断优化。传统计价模式在我国已经根深蒂固，其改革要循序渐进，从而为我国建设项目的全过程造价管理奠定基础。另外，建筑企业也要严格遵守国家的法律与规范，严格按照相关标准开展工作，确保我国建筑工程项目造价管理科学、合理。
3.3 施工环节的造价管理
在施工环节的造价管理阶段中，相关工作人员应该结合实际施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施，尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现不良变质的现象。
施工阶段应明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，科学分配施工材料、机械设备和人力等方面资源；施工人员、建筑材料及机械设备使用的需求量很大，要合理安排好各施工班组的衔接，尽量降低不必要的人工损耗，施工过程中力争把材料及人力的损耗控制在最低点。
施工环节还应加大对人员的掌控力度。在这一环节，施工人员、检验检测人员和监理人员的工作质量都会对造价管理都有着很大的影响。加强各类工作人员的技术能力有利于增强工程的建筑质量和提高企业的管理水平。其中对人员技术与管理方面的创新能够使企业获得更好的经济效益。所以企业应该加强对各类工作人员和施工流程的管理工作，这样可以对施工工程进行有效监管，促进人力资源和物资的有效利用和企业经济效益的获得[4]。
3.4 提升人员素质
人员素质的高低直接影响工程造价管理工作质量，因此，建筑企业有必要提升人员素质。其一，落实思想政治教育，组织在职管理人员学习建筑相关法律法规，强化其法律意识，同时采取案例分析方法，通过组织人员分析工程造价违法违规行为典型案例明确按规程办事的重要性，借此提升其职业道德。其二，开展专业技能比赛活动，在不影响正常管理工作的情况下，组织在职工程造价管理人员就信息化管理、工程造价知识等进行比赛，必要时给予优胜者以奖励，以促进其他人员积极投入管理工作。比如，开展“BIM 工程造价技能”比赛，通过良性竞争提升管理人员应用BIM 技术进行工程造价管理的能力。其三，定期对在职管理人员进行绩效考核，了解其实际工作情况，对有重大管理工作失误的人员进行惩戒，同时做好其思想教育工作，以防止人员出现消极情绪，进而形成心理问题[5]。
结束语
总而言之，在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。
参考文献
[1] 李静. 建筑工程造价管理存在问题及对策分析[J]. 建材与装饰，2019（18）：188-189.
[2] 杨华. 对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J]. 建材与装饰，2019（26）.
[3] 常峰. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 建材与装饰，2019（19）
[4] 张蓉. 浅谈建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 建材发展导向,2015,(4):245-246.
[5] 姚文学. 基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 建材与装饰, 2018(11).