摘要：建筑业作为我国发展中产业的重要组成部分，是决定我国经济命脉的主要产业之一。对于建筑业的经济发展，工程造价控制分析也起了重要的作用。文章对全过程造价管理措施进行相关分析和研究，以促进我国建筑业的经济发展，对提升我国综合国力起到了一定的作用。
关键词：建筑水电安装；造价全过程；控制对策
引言
目前形势下，建筑水电安装工程造价取得了一定的发展，但也有相应的不足之处更需关注，例如：整个造价过程中的每个环节如何控制，相应的控制措施是否合理等，都是首要必须考量的方面，只有完善控制措施才能够推动整个造价控制工作向前发展，进而推动造价控制工作向可持续发展的方向迈进。
1全过程造价管理概念
全过程造价管理就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建筑工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。
2建筑水电安装工程造价全过程控制对策
2.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2设计阶段
设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
2.3招投标阶段
招标阶段对于发标企业而言，是一个需要审慎用心的阶段。
由于建筑行业的竞争日益激烈，故而很多无良施工单位为了能够中标会不顾道德底线的进行工程造价的压价。但对于发标企业而言，他们所需要寻找的，是一个能够对整个项目负责的施工单位，而不是价格最为低廉的施工单位。无论在任何情况下，发标单位在招标阶段的工作，都要有限考虑到项目竣工后的质量。因此工程造价不能作为评价投标单位竞争实力的唯一因素。发标企业应当从多方面、多层次、多角度对投标单位进行考察。确保投标单位中标以后，能够以较为专业的施工技术，较为高效的施工节奏，以及较为合理的工程造价来完成整个项目的建设。因此，这对于投标企业来说，是非常考验企业眼光与能力的阶段。如果企业只能看到工程造价的高低，而忽略了投标企业的其他竞争因素，那么项目是无法得到圆满的完成的。因此综合考量、择优选择才是发标企业应当遵循的考核理念。对于那些口碑不佳、能力不佳的投标企业，哪怕工程造价十分低廉，也不能够纳入考虑的范围之内。
2.4施工阶段
在工程项目施工阶段，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
2.5竣工阶段
在工程量审核过程中，必须要保证工程量的全面性，要重点的关注一些隐蔽性工程，根据工程量来对工程项目的资金用量进行计算。在工程量审核的过程中，要把设计变更中产生的工程量计算在其中，提升工程量计算的精准性。另外，还需要对合同中标注的内容进行审核，按照合同中内容来对各种竣工事宜进行验收，提升竣工阶段造价控制的效果。要采用定额套用的方式，对工程项目各个阶段产生的费用进行对比，站在一个统一的角度对工程项目造价工作进行审核，提升造价工作的精准性。
结语
综上所述，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益，影响到了企业的发展速度。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业收益的最大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，减少各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提升造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑行业的发展具有非常重要的意义。
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