摘要：经济的发展推动了水电项目的发展，当前，随着水利水电工程建设模式、投资政策的不断调整，对应的项目管理模式以及项目实施过程中对新知识、新技能的改革创新需求也在不断加深，以此来确保水利水电工程项目实际建设的有序、高效发展。
关键词：水利水电工程；建设项目；管理；控制
引言
加强建设项目管理对水利工程的长期发展来说非常重要，因为这不仅保证了水利工程的经济效益，还会关系到整体的工程建设质量，而且是提高建设单位核心竞争力的关键。在此基础上，必须高度重视施工过程中项目管理的各个方面。因此，本文主要分析了在建设水利工程时如何做好项目管理工作。
1水利工程施工过程中项目管理存在的问题
水利工程施工过程中项目管理存在的问题主要涉及到三个方面：首先是缺少安全管理系统。在正常情况下，水利技术部门需要根据项目管理的要求设立施工项目管理部门，同时将组建施工安全管理团队，对施工过程进行严格监控。尽管目前的水利技术部门已根据要求设立了管理机构，但人员短缺，部分员工素质低下等问题普遍存在，无法达到真正的管理效果，这意味着该项目管理部门的作用没有得到充分发挥。另外，由于缺乏安全考虑，在水利工程施工过程中经常会发生违反施工规定的情况，因此不能保证建筑工程的安全性和可靠性。其次是缺乏高素质的项目管理人才。一个部门的发展是一个长期的过程，需要有高素质的人才进行管理，更需要一定的经验为后续的工作服务，做到持续性。我国水利工程管理的发展并不长。在整个行业中，很少有具有专业资格的管理人才，管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍，这使得建设单位拥有大型项目管理经验，能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺，管理人员素质普遍较低，无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员，即使有监管人员，但是由于管理经验不足，对于工程的施工程序不懂，检验缺乏力度，施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责，如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。最后是在建水利工程的监理人员业务素质有待提高。在建水利工程需要有专业工作人员进行及时的监管。监管的人员应该具有较高的建筑经验，能够根据在建工程的进度及时的跟进，了解工程的具体实施措施，每一个工程节点需要怎样的工程质量，做好监管才能够保证工程质量，但是在实际的操作中由于监管人员的能力有限，了解的工程方面的内容较少，水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。所以做不到监理工作的具体操作实施细则，全凭工程部的人员进行介绍，监管力度不够，也给在建工程带来一定的质量困扰。
2加强水利工程施工项目管理的措施
2.1加强对水利工程的现代化管理
、管理者必须首先重视工程的维护工作，并能够以现代化的管理理念对工程进行维护。维护工作是水利工程项目建设中的核心环节，对于水利工程项目的后续运营起着重要作用。水利工程施工经理的管理理念必须消除传统管理理念的局限性，并能够结合现代化的管理理念进行维护工作。经理必须首先突破自己的管理理念，不应过于限制水利建设公司员工的工作行为，要有选择性地进行管理，这样才能进一步提高员工的整体素质，使他们可以自觉维护和管理水利工程，并及时解决在后期使用水利工程和早期施工期间出现的一些问题。如果条件允许，还应记录这些问题及其解决方案，为以后的水利工程建设打下坚实的基础。
对于水利工程的建设和后续的维护工作，水利建筑公司的管理人员和施工人员仅仅具有行政意识是远远不够的，还必须动员意识并加强行政管理，以便人们以后可以有效地解决施工中的各种问题。避免在施工中采取一些破坏性措施，即使水利工程项目出现问题，也必须要及时通知维护团队以延长水利工程项目的使用寿命。
2.2提升施工质量管理的策略
首先就是，施工进度前期的工作在施工项目前期的工作当中，主要包括有项目的提议书与咨询评价以及可行性，汇报施工现场实验主要指的就是在实验室当中按照所提供的资料以及数据对相应的参数进行检验的一种方式，而检验相应的参数是否可以满足施工的具体需求，由于所得到的实验结果会在实际施工方面有所应用，因而必须要保障试验人员和施工人员都是合格的，同时根据实际情况来进行，不能够出现掺假行为以及模糊行为，必须要严格的按照相应要求来进行。其次就是要能够落实责任制，水利工程的质量工作的前提就是领导一定要给予重视。同时，在核算项目的成本以及项目经理责任制的落实方面也需要能够更为全面，其中的决定权主要在项目管理是否能够落实方面。之后，就是要能够认真的构建出质量保障的体系，而施工质量的体系是一种能够完成质量保障所需要的结构，以组织的根本性基础，按照管理的具体范围，可以认为施工质量的保障体系主要包括有现场的施工质量控制的一些基本的规章制度与目标系统，以及各部门的分工和现场施工的组织规划文件，或者施工质量的计划与现场施工的质量控制措施以及控制的点，还有现场施工的运行方面的措施和协调关系的网络等。
2.3增强从业人员的监管意识
加强管理工作要从意识抓起，业主及企业要主动采取相应的举措，增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识，保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要把控施工质量。业主部门要起到主导作用，对应单位及企业要加大监管力度，培养监管人员及工人的安全意识，在各个方面都要把思想放在第一位。首先，业主可以为从业人员组织以增强水利工程施工监管意识为主题的活动以及工作总结和经验交流活动，组织在该方面有丰富经验的相关人员为其他人进行事例解读和内容分享，相关企业和单位也要派遣专业人员前来交流学习。活动应定期举行，以周或月为周期，以人员签到的方式来调动员工的参与积极性，增强员工的监管意识。其次，要加大对监管意识的宣传力度，并印刷各项监管规范章程，相关从业人员应熟记章程，并将规范落实到人员的实际工作任务中，将理论结合实际总结高效的管理办法，取其精华去其糟粕，在定期举行的交流活动中将此进行分享，以供大家讨论借鉴，再将其投入实践中，循环往复。除此之外，除了培养监管人员的监管意识，考虑到施工人员的文化水平普遍较低，管理人员可以在施工前为工人播放以监管工作的重要性和实践性为主题的学习短片，以更易懂、更便捷的方式让施工人员了解相关知识。
结语
总而言之，在经济快速发展的今天，相关人员要认识到水利工程管理方面的重要性，要落实到实际工程施工中去，社会经济全面发展的同时也要在工程建设中加强技术管理、施工管理和人员安全管理等，以保障水利工程施工能够顺利进行，避免出现工程建设问题。
参考文献
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