摘要：现阶段本国经济发展状况较好，推动了各个行业的发展，尤其是在建筑行业来说更甚。同时，我国信息化程度已经普及，在建筑管理防水提出了更严格的要求。本章基于信息化背景的建筑工程管理措施进行探讨，从而保障建筑工程水平和质量，望给同行提供参考。
关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理
引言：经济的快速发展不仅带动了各行各业的发展，而且提高了人们的生活质量。在建筑领域的稳定持续发展不能离开合理的工程控制措施。将信息技术应用在到工程管控方案的制定和落实中，应该跟信息技术高效结合。从而提升建筑管控水准，是实现其稳定发展。
一、建筑工程管理存有的问题
（一）区域发展不均衡
我国地域辽阔，自东向西，从自南到北的跨度很大，不同地区的经济发展水平不一，导致建筑行业的发展存有不平衡的情况，因而在信息技术和建筑工程的管理结合的工作在目前时代有着很好的发展前景。此外，经济发达的地区通常在建筑行业上锁投入的物力财力很多，这就使得其发展速度很快而又会进一步拉大区域间的发展不平衡的状况。
（二）信息化管控运用范围很窄
信息化管理应在企业整体的经营过程中加以体现，并且将其综合作用运用于管理中，从而做到对企业的生产与施工全过程所会受到的外界干扰因素进行综合分析。但在，当前的信息化管控工作中仍然只用一种工具当做是建筑工程的一某环节去使用，并未对工程的综合应用不足，不能再经营工作中发挥本应起到的效用。
(三)缺乏完善的工程管理体系
根据实际分析和探究，得到在建筑工程管控的动工过程中，其控制效果不能达到期望。致使这种现象的根本原因是工程管理工作没有落实到位，同时并未制定与实际情况相符的控制系统，有不分体系不够完善，使得应用过程存有较多的问题。依据建筑工程管理先现状和信心技术的推动，在实施管理工作时，必须按照信息化发展趋势开展，才可以有效推动此领域的发展。依据当前的形态来说实现工程管理的信息化还受到很多因素的限制，信息化程度不够。
其管理模式不能供求建筑工程在其修建中的个性化需要，在这样的状况中，对保证现有的信息化工程项目的施工质量，促使建筑工程管理水平得以提升[1]。
（四）互相不通融
很多的建筑企业都有信息化的管理设施，但其信息技术只用在企业内部。间接从别的部门不能查看，这就不能及时发现问题并进行有效交流。如此不但失去了信息化管理原本的意义，而且给企业未来的发展形成了限制。
二、如何加速信息技术的应用对策
建筑工程的信息化中，信息化功效是由软件是否便捷决定的。
但我国主要借鉴了国外此软件应用在建筑工程中，因国内外环境不同需要相关人员更变很多参数。对此，为实现快捷化和数字化的建筑工程项目，我们应该研发出属于自己的建筑信息软件，这对企业未来极为重要。
（一）提高管理者的综合素质
建筑工程是国名发展的根基工程，对工程质量有很高的工作要求，需要工作具备规范性和系统性，管理具备综合性，全方位分析每个流程工作。管理人员应当具备很高的工作技能和管理经验。其一，决定管理制度和方案，在工作中提高规范性，管理者熟悉工作的每个流程和部分，并对其全面分析，从而让工作精准程度得以提升。其二，重视信息化管理工作地位，依据企业发展情况和工程的真实工作特征来开发软件和完成作业，从而将管理工作效率加以提升。其三，对企业员工的培训时应该与时俱进，采用内部培训班的方式来增加其理论和技术的习得，也便于在学习中增加员工互相之间对各项工作的经验交流的机会在实践工作中不断激烈工作经验，丰富理论知识，更好实现经济效益的提升[2]。也可采用外出学习的方法让职员的信息技术能力和对工作的认识得以增强。
（二）提升信息化应用水平
通过分析目前工程管理中信息化技术的分析，将重要的应用聚集在信息化应用方案的决定上，确保不同阶段的信息化管控可以和实际作业有效结合，让工作保持时效性，并保证信息化系统的建立，把工程建设信息化系统进一步构建，让工程管理工作各功能可以发挥，依靠信息存储，一体化工作平台的构建，让各项工作得以健全和便捷。此外，信息化系统的构建和完善，有赖于动工中各类信息的归整，利用传感器技术来收集信息，对施工信息的工作情况进行辨别，把作业的各个组成部分进行综合考虑。信息化技术在建筑工程中发挥了极为重要的用处，能够工程管控具备全面性并且可落实性很强，促进工程效益的提升。
（三）完善建筑工程管控信息化平台
管理工作对于建筑施工十分重要，不但会对施工效果有影响；还会作用到总体的动工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理和信息技术融合的产物，管理工作可以对信息进行、分析、收集、反馈一同开展，致使各项工作和各个部门间协调性提高，提升效率。信息平台的建构和信息技术的有效应用，导致建筑工程管控的关联性更强。几个工作同时开展的过程中有着一定关联，比如成本和质量管理的一些需要同时进行，才能是企业综合效益最大化。所以，信息化技术在建筑工程管控中运用，可以降低施工风险，有利于提高工作质量，推动总体的建筑工程领域的长期发展。
三、结束语：
在建筑工程和信息技术的迅猛发展过程中，将两者融合发展，可以让双方都获得促进，这样的方法受到了愈发多的专业人士发认可。建筑工程企业的信息化工作需要在自身动工情况和发展水平上全方位考虑，并有针对性的将信息软件加以确定，提高管控水平。信息化管控中，把质量，进度，成本，安全管理水平需要落实完善，推动企业长效稳定的发展，提高工程项目质量，进而让企业在市场中更有竞争力。
参考文献：
[1]王耿发. 基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J]. 环球市场, 2016(29):275-275.
[2]孙正茂. 信息化背景下建筑工程管理研究[J]. 黑龙江科学, 2018, 9(20):112-113.