摘要：几年来，我国基建项目规模日渐扩大，建筑工程单位也投入了大量的资金、人力在施工管理上，以获得更好的工程效益。为了在既定的工期内按时交工，一些建筑企业开始引入进度管理理念，并严格落实进度管理责任，推动项目施工质量与效益的提升。基于此，本文结合笔者自身相关工作经验，围绕工程管理中进度管理的重要作用，就其在工程项目管理中的应用措施展开论述，以供相关人士借鉴。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
1 引言
所谓进度管理，主要是指严格按照现场施工流程管理模式的内容，对现场施工过程的管理进度及目标进行重点管理，如现场施工、施工技术和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隐患”治理为主要目标，并及时的将各种管理措施落实到现场施工体系中，为工程质量安全，效益安全提供动力。根据以往的经验，实施良好的进度管理措施不仅有利于提高项目的经济效益，而且有利于提高施工质量。
2 施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
3 施工进度的影响因素
3.1 人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
3.2 设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响，可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
3.3 资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。
4 施工进度管理的有效控制策略
4.1 完善管理制度，提高责任意识
在选择管理人员时，需要选择具备一定的责任意识，进度管理经验较为丰富的人才，其自身素质不能过低，且需拥有强烈的责任感和使命必达的决心。在选择施工人员时，也需要选择责任感和技能并重的人。在施工过程中，除了管理人员的监管，相关制度的约束也能保证施工进度合理有效地进行。应完善制度体系，要求施工人员严格遵守，保证工程项目按时完成。明确施工人员的职责，不仅仅是大体上的职责，更要细化到每一天。设立一定的奖惩制度，表现优异者，给予一定奖励；表现不佳者，也绝不姑息，从制度方面，侧面加强施工人员的责任感。
4.2 优化施工图纸质量管理
为了进一步保证建设项目的施工质量，使进度管理达到预期的控制效果，有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理。首先，在图纸设计的早期阶段，应该对场地建设进行全面的调查，以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果不同情况，指定不同工程图，并要对设计图进行全面整体审查，及时发现并及时处理，确保施工图的可行性，有效指导整个工程施工，更好地确保施工进度，提高了施工效率和质量。并能在规定的时间顺利完工。
4.3 强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
4.4 加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
5 结束语
建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
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