摘要：建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。
关键词：建筑工程；建设管理
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范；利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题；有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。
1施工管理创新的必要性分析
随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统。但是，如果一切都依赖于其他公司的技术和系统的引进，那就需要更多的成本。以提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。例如，国营企业在几个产业中有特定的垄断。私营企业企业参加投标的情况下，政策也偏向国营企业。即使国营企业的竞争力比私营企业的竞争力要少得多，最终的投标人也会是国有企业。而且，这严重影响了投标人的公平和公正。再比如，区域保护和电力保护存在于一些地方，并且比较严重，在建设市场形成强大的屏障，严重影响且阻碍市场健康发展等。随着经济的发展，建筑市场对于市场的标准化做的日渐完善。当然，这是和建筑市场的阶段性改善和经营的革新驱动分不开的。
2建筑工程建设管理的要点
2.1完善规章制度，优化管理模式
建筑工程建设管理的要点之一是完善规章制度，优化管理模式。建设单位是建筑工程项目的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、流程化，有理可依，有据可查，保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信息而给工程项目造成损失。
2.2做好设计环节的管理
建筑工程建设管理的要点之二是做好设计环节的管理。设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。对不同设计单位的方案进行经济性、可行性、科学可靠性的比较选择，在保证工程质量的前提下尽量降低工程造价。建设单位要充分、准确地提供工程项目的相关基础资料，给设计单位以做参考，并协助设计单位进行实地勘察。在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
2.3加强建筑工程管理信息化的建设力度
建筑工程建设管理的要点之三是加强建筑工程管理信息化的建设力度。当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。
其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。
2.4提高建筑工程管理人员综合素质
建筑工程建设管理的要点之四是提高建筑工程管理人员综合素质。“互联网+建筑工程管理”模式的盛行，对建筑工程管理人员提出了更高的素质要求，即需要加深对信息技术的了解，并将信息技术与管理活动有机结合在一起。政府监督管理部门和相关企业，应注重对建筑工程管理人员进行专项信息化技能培训，具体包括大数据技术、物联网技术、人工智能技术等，使其掌握应有的计算机操作技能和专业的信息化软件的操作技能。同时，要注重开展建筑工程管理人员信息化管理经验交流会，使建筑工程管理人员接触更多先进的信息化管理理念和管理手段，从而将其应用到实际的工程管理活动之中。
2.5加强能源，资源管理
建筑工程建设管理的要点之五是加强能源，资源管理。建设现场的绿色管理是从能源管理和资源管理两个方面来的：①能源管理：能源管理的第一目标是节约能源；第二是减少能源利用造成的环境污染，并且，特定的控制措施必须从建设过程和器材开始。在选择设备过程的过程中，必须首先选择环境保护构建过程和低耗机械装置。机械发生故障时，机器设备为了节省能源消耗，需要及时的进行修理和维护。②资源管理：资源管理主要是指保护建设现场的水资源和防止建设现场的水污染。重点是水源的保护、水的消耗管理、污水和雨水的利用和收集以及废水的沉淀处理。为了节约水资源，可以在要求水质不高的施工中应用。
2.6明确管理层级
建筑工程建设管理的要点之六是明确管理层级。利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
结语
总而言之，在建筑施工创新管理和绿色管理重要性的基础上，对创新管理和绿色管理策略进行了讨论。对于建筑施工创新管理组织的调整和优化，有助于推动我国建筑施工行业的发展。
参考文献
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