摘要：土建工程项目造价控制的一系列工作，在实际建设的过程中，起到的作用非常突出，属于重点管理当中的一项，所以被称之为核心内容。尽管在目前的土建工程造价控制相关工作中，对其提出的重视程度越来越高，但受到一些因素的牵制，需要继续上升管理水平。基于此，以下对建筑工程土建造价控制方案的优化进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建造价；控制方案；优化
引言
建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
1土建工程造价控制存在的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2土建工程造价控制存在的问题
2.1行业内的不良竞争
随着土木工程行业的快速发展，企业为了抢占市场蛋糕，扩大自身的市场份额，致力提高自身的核心竞争力。伴随着竞争难度加大，诺大的土木工程市场中不乏恶性竞争的相关企业。比如投标商为了中标罔顾产品质量，不断压低价格，试探行业底线。这种不顾长期发展只顾一时得失不仅无法保障企业的长期发展，且为行业的稳定发展带来风险，冲击其他企业的工程建设，带来市场运行的额外风险。
2.2市场竞争以及制度存在的问题
当前，土建行业内部的竞争更加激烈，很多项目的投资，并未对成本与中标之间的价格差进行真实的考虑和分析，过于关注最终可以获取的利益。甚至有些企业为了获取更多的利益，尽量压低价格，出现了违反规范的行为，甚至为了自身的利益出现了违法的行为，使得造价控制的难度有了很大的提升。当前，土建工程当中的造价咨询行业还有些不足和缺失，具体的工程造价管理制度落实存在缺陷，所以健康发展土建工程造价受到了限制，影响了控制水平。
2.3专业人员水平不高
土建工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事土建工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要。因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。
3土建工程造价控制的关键措施
3.1从微小细节开始严格控制造价管理
细节的造价管理控制是管理的重点，亦是难点。企业可以结合现代信息技术完成工程建设过程信息的记录，而后利用相应算法对信息进行核算，避免巨大人工处理成本的同时还能保障结果的准确。此外，有关项目进出款项的额度、程序、内容是管理的重点，处理好投资、进度以及质量三个重要内容的关系，用科学、便捷、统一的管理态度完成土建工程造价管理。
3.2原材料的造价把控
从目前的建筑工程造价控制工作中可以看出，材料造价难度较大，需要建筑企业加以重视，合理有效地管控材料。进行施工过程中，由于施工作业会采用到大量材料，需要参照建筑材料的市场，分析其价格、质量等。例如，水泥和钢筋，要按照建筑项目的实际需求，结合现场施工的环境，对于材料的用量进行合理地规划，进入到施工现场的材料，严格地审核尺寸、规格和参数，避免因为材料问题影响工程造价的准确性。另外，需要建立监管机制，确保正产地开展建筑工程造价预算工作。
3.3预算编制科学有效
为了尽量避免在工程造价预算编制过程中出现上述问题，建设项目主体单位应加强预算编制，加强检查监督，充分顺应市场变化趋势，采取合理措施。以降低成本，保证预算编制科学合理。要加强预算编制审查和培训，预算编制质量要根据预算编制者自身的工作态度和专业能力来决定，所以建筑工程的主体单位必须严格审查参加预算编制的有关人员，通过定期培训。有必要通过实施讲座的方式来提高。只有员工的专业技术水平、预算编制人员自身具备严格的工作态度、较强的工作能力和科学的工作方法，才能有效预防建筑工程可能发生的造价超预算问题。为了提高对市场调查的重视度，建筑工程的成本计算的编制工作受到市场调查的效果的影响。因此，作为建筑工程的主体单位，需要高度重视市场调查。
3.4利用标准化手段
为确保建筑工程造价预算管理工作有效性，需要建立造价体系，约束造价控制工作中的各项行为，给造价控制工作奠定基础。进行工程造价控制中，完善的造价控制体系可以给工作人员提供资料参考，让工作人员在工程预算中有依据作为衡量标准。现阶段，实施造价标准化管理，加大造价投资的力度，严控预算工作，制定出建筑工程造价标准化方案。例如，要按照建筑工程项目的规定和要求，对于人力资源采取科学、合理的配置，制定出员工的考核奖金制度，才能实现工程造价控制的目标。
结束语
在建筑工程管理过程中，工程造价控制和管理发挥着积极的作用。整个施工项目中工程造价控制工作始终贯穿于中，为此，要严格控制施工中的各个管理环节，结合经济以及技术等方法进行有效控制。尤其在施工前期准备，设计环节，对与施工过程中出现的问题进行及时处理，使造价实现动态化、自动化控制。只有这样才能确保工程造价方法实施的有效性，提高工程造价管理的整体水平，更好地促进我国建筑工程事业健康的发展。
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