摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。房屋建设质量属于房屋建设中最重要的问题及质量管理也贯穿着综合性管理的全过程。房屋建设过程中，现场施工管理室房屋建设的重点所在，同时因为房屋工程是人类生活居住的重要场所，所以必须保证质量，才能为人类提供更高的财产安全保障。通过高效的施工管理办法应用，可以进一步实现现代化建设，并且促进施工质量的不断提升，在现场管理过程中全面协调管理部门的协作，在一同工作的基础上实现各专业之间的相互融合，增强工程的质量提升效率。本文就房建工程施工现场管理要点展开探讨。
关键词：房屋工程；现场建设；质量管理
引言
随着人们生活水平的提高，对于建筑施工质量有了更高的要求，而对于建筑施工企业而言，在承接建筑工程项目之后，就要进行对现场的实地考察，并且通过施工现场的实际情况，合理制定相关的施工方案，在进行建筑工程项目施工的过程中，现场管理是至关重要的部分，也是保证整体建筑工程质量的关键。
1建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证施工作业人员的人身安全，又要保证工程施工能够在规定工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。
2房建施工现场管理现状
房屋建设管理过程中，有许多单位依旧秉持着过去的传统制度来进行质量管理，传统的管理方式不仅漏洞多，而且疏忽了很多工程建设问题，不能高效地提升房屋建设质量。其中有某些单位能够意识到管理制度的重要性，并且也制定了相应的管理制度，但在实际落实过程中却缺乏科学的执行能力以及合理的设计方案，这同样无法对房建质量的提升产生积极作用。
3加强建筑工程项目施工现场管理的有效策略
3.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系
在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范其行为，并采取有效的方法来激发他们的积极性。在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。基于此，在构建完善的工程项目施工现场管理体系过程中，应当从提高管理人员个人的综合素养与能力入手，工程项目建设各环节都应当切实落实到实处，各道工序都必须有明确的技术质量标准，通过严格的规范和制度落实来有效提高施工现场整体管理成效。
3.2培养建筑施工项目施工人员的团队精神，加强施工环节的监管工作
无论任何生产活动，团队配合是非常重要的环节，在进行建筑工程施工过程中，人员之间的团队合作也至关重要，虽然在进行建筑的施工时，不同的施工人员各自的职能不同，但施工各个环节之间又存在着必要的联系，所以要想使建筑施工质量得到保障，就要培养施工人员的团队意识，从而增强团队的凝聚力，在进行建筑工程施工过程中，相关施工人员应互相监督，从而严格按照图纸进行施工操作，施工现场管理人员也应加强对工程质量的验收工作，从而防止工程质量而产生的返工情况，这样不仅可以使工程质量得到保障，还能够有效控制建筑工程成本，从而保证企业的利润。
3.3加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
3.4优化施工设计方案
对于房建工程而言，施工方案决定着施工工程的整体效果，施工方案的设计为施工整体建设提供了详尽的参考和依据。就目前我国房建工程的设计方案而言，有过多的设计方案，拥有太多个性化的因素，同时也存在非常不合理的因素，正是因为这些设计方案不仅降低了建筑物的实用性，同时也因为其所谓个性而打破了原有的平衡度，无法承受科科学的压力。在建筑过程中追求新颖的元素，而对设计方案进行一再更改，导致建筑过程中的房屋质量大大下降。因此在实施建筑的过程中，应该根据建筑结构整体进行进一步的审查和优化，在实践过程中及时进行方案的讨论，尤其是在难度系数较大或结构复杂的房屋建设项目中，更应该进行重点关注，包括设计变更等问题都应该及时进行处理，保证在设计过程中使用统一的设计方案，从而保证整个建筑的整体质量。
3.5加强施工质量的管理
在施工现场管理的额工作当中，质量管理是其中的要点内容之一，同时也是保障施工效益和质量的重要条件之一，现场管理的质量控制工作不但能够决定整个工程的质量好坏，同时也能够充分体现出各个施工阶段的情况，所以需要施工企业从以下几个方面来加强质量管理：首先，要建立质量管理体系，通过监管、支付和测量等方式来实现全方位的质量管控。其次，要对质量责任体系进行落实，并要求各个施工人员能够建立质量责任理念，通过各个施工部门之间的沟通和协调来实现质量的有效管控，确保施工前期、中期和后期的有效的质量管理。第三，要将质量监察部门的作用充分的发挥出来，对于施工的细节进行严格的审查和监督，对施工的质量提供重要的保障。最后，要提升施工进度编制的合理性，通过施工进度的合理控制来加强施工质量管理效果，确保施工能够有序的开展。计划的制定需要结合工期和实际情况来进行，例如地质情况、水文情况、气候情况和机械设备的情况等等，进而从更加科学的角度来实现现场有效管理，提升进度计划的科学性，提升施工质量。
3.6积极推进新技术应用
房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房屋建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。
结语
工程施工的现场情况通常都十分复杂，涉及到的内容包括了施工人员、材料和技术设备等各方面要素，所以现场管理工作具有一定的系统性和复杂性，需要合理的对各方面要素实现综合性管控，为工程质量的达成打下良好的基础。
参考文献
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