摘要：高效的筛选优质原材料供应商对于施工项目具有重大意义，施工企业材料供应商优选可以优化采购效率，合理降低原料成本，可以在一定程度上降低项目总成本，从而提高施工企业经营效益。通过对该企业供应商选择和优化，可以促进企业提高项目全体人员对供应商管理的认识与重视，提高企业内部的创新，改善企业的文化，促进企业快速发展。
关键词：施工企业；材料供应商；选择；评价
前言
通过对施工企业的原材料供应商进行优选，优选的要点在于降成本，提效率，此操作有利于提高施工企业的采购效率，降低原材料成本，从而提高工程利润，大大提高了施工企业的市场竞争力。另一方面，通过对该企业供应商选择方案的优化，可以促进企业提高项目全体人员对原材料供应商管理的认识与重视，提高企业内部的创新，改善施工企业的企业文化，促进企业快速发展。
1、施工企业材料供应商选择的主要影响因素
（1）产品质量
产品质量是审核以及评价供应商的一个重要因素，尽管价格很大程度上影响了供应商的选择，然而如果产品质量不过关价格再低也不可行。按照供应商筛选以及管理的宗旨，根本目的是找到质量过关的对应产品，这就需要供应商必须拥有较好的质量管理水平，除此之外还要满足其它的产品要求。
（2）企业形象
主要根据社会公众对企业的评价，包括是否有好感、是否关注、是否肩负社会责任等，对供应商的知名度进行评价。对社会公众进行面访或电话访问等方式，调查公众对供应商的知名度进行评估。
（3）产品采购
供应商评价体系的设计，可大致分为两部分，一部分是产品的价格优势，一部分是施工企业在采购产品的过程中产生运输及仓储等支出成本总和。在采购产品前，供应商会给出产品的报价，该报价与施工企业的采购成本密切相关，且对企业施工成本的影响会很大，同时对公司销售利润率的高低具有一定的影响，与企业低成本战略紧密相连，企业根据报价决定是否启用低成本战略。
（4）技术能力
评价供应商服务能力要从三大方面考虑，一个是供应商对客户订单的响应能力，一个是供应商的售后服务能力，还有一个是供应商的技术能力。技术能力的考量主要看供应商是否拥有较高的研发技术和高水平研发团队，为供应商的供应链服务以及产品升级等技术提供有力的保障。
2、施工企业材料供应商选择的注意事项
（1）基本的生产能力基础（包括但不限于设备人力、资源环境等条件），能保证供货发货的及时性；
（2）产品的质量必须稳定可靠，有自己的专属质量管理体系，并且在大规模出货前有足够批量的试用与测试；
（3）产品有足够的性价比，务必做到质量合格、价格合理；
（4）必须保证在行业内具有良好的口碑与评价。
（5）每种物资必须保持不少于两家的稳定供应商。
（6）施工企业质检部门对采购过程进行严格监督，当发现供应商出现产品质量问题时，有权提出暂停供货需求，并重新召开评审会议以确定供方的资格。
（7）物资部统一收集供应商的相关信息，为建立相关档案为之后的评定提供最可靠的资料来源与数据分析。
3、施工企业材料供应商选择实例分析
结合施工企业供应商评价注意事项，施工企业的采购人员、工程人员、施工人员和公司领导一起构建了供应商选择与评价小组，通过德尔菲法，应用1-9标度法，构建出各个判断矩阵。其中，准则层对目标的判断矩阵如下表1所示。
（表1）一级判断矩阵表（C1-C5）
.png)
根据层次分析法计算步骤及规则，对施工企业一级指标层进行权重的计算，并得到如下表2所示的计算结果以及CR检验值。
（表2） 一级判断矩阵权重计算表（C1-C5）
.png)
最后根据对应的权重，对各个加权分值进行加权平均，得到三家供应商对应的最终指标得分。得分最高的供应商作为合作对象。三家材料供应商评价结果排序见下表3所示。
（表3）A、B、C三家材料供应商评价结果
.png)
由评价分值结果可知：C建筑材料供应商总评价分值为3.53分，在三家材料供应商中得分最高，高于A材料供应商（3.13分）、B材料供应商（2.89）；若不考虑其它因素，单从本指标体系所出发，考虑已有的这些指标项，通过层次分析法的评价择优，可建议：建筑企业应首先考虑与C建筑材料供应商建立为长期原材料供应合作伙伴关系，然后才考虑A材料供应商，B材料供应商则作为最后的备选。
4、施工企业优选材料供应商的对策建议
（1）进一步了解原材料市场行情
筛选出材料供应商后，施工企业要对建筑材料市场进行充分持续的调研，掌握市场行情，发现更具性价比的供应商时，可考虑替换合作伙伴，提高企业生产效益。此外，企业可以同时与两家供应商达成合作，在供货时，让材料供应商之间形成竞争局面，一方面可以督促供应商提升自身服务水平，另一方面可为自己赢得材料采购的主动权。该方式还可以降低供货中断的可能性。为企业生产经营提供有力保障。
（2）加强对建筑材料供应商的管理与考核
在管理方面，施工企业应当建立完善的考核方案，对合作的材料供应商进行有效的监督。督促对方为自己提供更好，更优质的服务，确保自身的稳定发展。在评价指标的选取上，施工企业要科学选取，并针对各项指标，制定有效的考核方案，为考核的准确性提供保障，同时也对材料供应商起到一定的督促作用，使其更好的为企业提供高效、高水平的服务；此外，施工企业还应对市场进行充分的调研，收集客户对项目的评价和意见，并进行分析总结，从而有针对性的对产品进行改进优化，提高客户满意度。
（3）不断优化施工企业原材料供应商的评价体系
通过对施工企业现阶段三家建筑材料供应商的具体评价与研究，总结出材料供应商的选择与评价并不是一成不变的，其根本是一个持续动态的管理过程，因此，施工企业在日后的该项工作中，应继续加强与市场和行业的沟通与联系，对本企业材料供应商评价考核体系不断进行改善与优化升级。
参考文献：
[1]利丰研究中心编著，供应链管理，利丰集团[M]，中国人民大学出版社，2003(09)
[2]王双龙，刘建新，陈雪阳.供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建[J].兰州学刊，2005(01)
[3].江思定等《供应链管理环境下采购管理的博弈论分析》