摘要：目前，中国建筑业发展速度非常快，这使得中国建筑市场的竞争程度越来越激烈。许多施工单位要想在建筑市场上赢得一席之地，就需要不断增强自身的竞争实力，最大限度地扩大企业的经营范围，提高企业的经济效益，并开展一系列精细化管理工作。本文主要对精细化管理在建设项目施工管理中的应用进行了深入分析，找出了我国建设项目施工管理中存在的缺陷和不足，简要论述了经济管理的概念，并制定了较为合理的精细化管理措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言：
精细化管理在建设项目施工管理中占有较高的地位，其效果更加显著。随着我国建筑市场经济体制的改革和发展，施工单位需要有一个完整、精细的管理体系，这将直接决定自身的竞争实力。对此，施工单位必须重视精细化管理工作的开展，设定精细化管理工作的目标，加强对施工安全等方面的管理力度，突出精细化管理的有效性，从而显著提高施工管理工作的效率，进一步推动我国建筑业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实践中，对相关施工方案进行严格审查，提高施工图纸的准确性。
1建筑工程施工管理存在的问题
为了更好地满足其需求，施工单位需要不断丰富其设施的实际服务性能。这使得建设项目所需的投资金额越来越高。此外，实际生产周期时间相对较长，这实际上增加了生产、经营和管理的难度。
1.1管理理念滞后，管理措施效用低下
在建筑施工管理过程中，建筑施工单位不能只注重工程项目的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际施工期间，大多数施工单位没有把各部门和施工环节联系起来，直接降低了整个施工项目施工的效率和质量，甚至导致管理水平出现漏洞，造成一系列安全质量问题，阻碍了施工单位的发展，现场管理进度的准确性低，大多数施工人员的安全意识薄弱，导致质量问题频发，妨碍了施工活动的有序进行。
1.2施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑水平的提高，建筑领域所需的人才数量也在不断增加。建筑业的门槛相对较低。因此，许多专业素质和能力较差的人将从事他们的施工作业。他们自身素质低，而且建设项目是劳动密集型产业。因此，虽然大多数农民工能够努力工作，不怕苦，但他们的专业知识和技能较少，整体素质水平较低，施工质量无法得到保证。尤其是农民工自身控制意识差，无法对施工全过程进行有效管理。此外，项目中先进技术使用频率低，导致项目工作效率低，各种施工作业失败率高，导致安全质量问题频发，监管和措施效果不佳。这种粗放的管理模式会使员工缺乏管理监督意识，甚至导致偷工减料等不当操作，造成人力物力的严重消耗。施工现场也会出现混乱状态，引发环境污染等问题，破坏生态系统的平衡，给人们的生活带来极大的不便。
2精细化管理工作的内涵
精细管理和粗放管理在概念上是完全对立的。简单地说，在粗放式管理模式下，权利与责任、利益相结合，对生产经营的整个生命周期进行监控。然而，精细化管理模式完全相反。采用精细化管理模式，不断区分和细化企业发展战略目标，细化落实各施工环节的权利、责任和义务，使各项管理责任更加细化，真正做到人尽其才，及时抽查工程施工质量，提高整体管理质量。细节管理最重要的部分是“精细化”。太大的项目有一些不利于详细管理的地方。对于大型项目，在细节管理中很容易忽略细节，在工程步骤中把握每个细节也不容易。然而，如果一个巨大的项目可以分成不同的层次，每个阶段是一个相对较小的项目，这是非常友好的精细管理。在精细化管理中，可以仔细考虑每一个细节，可以仔细考虑和讨论项目的每一个步骤，可以制定出最适合项目团队的合理管理方案。同时，在分级阶段分解成小项目可以使分工明确，这也可以促进组织的增强。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1施工准备时期
在开展建设项目施工活动前，必须深入施工现场，对施工现场进行实地调查，并完成相关勘探工作。
无论是材料采购还是设备使用，都要实行精细化管理模式，有针对性地开展施工准备工作，使其编制的管理方案更加细化。同时，施工单位还需要派遣更多的专业人员对各个施工环节进行有效的监督，优化企业内部的人力和物力资源，最大限度地提高准备工作的效率和积极性，并将其责任落实到人的头上，使各项作业得以有效实施。为了制定出更加合理有效的精细化管理方案，企业需要深入市场，开展相应的研究工作，根据我国建筑市场材料和劳动力价格的发展现状，制定更加科学合理的分工管理措施。例如，企业在采购建筑材料时，应根据价值工程法律法规的要求，合理采购项目建筑原材料。一方面要保证原材料的质量，另一方面要保证原材料的采购价格。在采购材料时，应进行严格的质量检验，以避免质量低劣的现象。不同的材料应该进行有效的比较。通过三种不同的货币，应签订材料采购合同，以确保材料能够及时准确地到位。
3.2施工时期
施工过程中应严格实施精细化管理。在建筑施工过程中，为了保证施工的效率和质量，必须推行精细化管理，特别是要结合施工现场严格划分作业区域和道路，避免原材料的随意堆放或施工现场的混乱。为了减少施工过程中的环境污染问题，还应采取有效的管理措施，以真正促进绿色科学在建筑施工中的可持续发展。
3.3使用先进技术监管
在推进精细化管理的过程中，需要先进的信息技术，如将BIM技术应用于施工管理。通过BIM技术的应用，可以准确计算工程量，进而制定科学的管理方案，确保工程项目的施工进度，及时发现施工过程中存在的一系列问题并及时纠正。
3.4落实建筑工程精细化施工管理模式
要全面实施精细化施工管理，首先要科学实施建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理体系，做好材料管理和技术管理。需要注意的是，在材料管理操作中，我们必须综合考虑施工环境和外部气候因素以及施工队伍的整体能力。同时，我们必须做好物资储存管理工作。在这项工作中，施工企业应充分利用物料分类存储模式和自动化仓库管理技术。
3.5引入新技术辅助施工管理
基于精细化管理的目标和要求，为提高施工管理水平，应积极引进新技术辅助管理，适应当前住宅建设项目施工管理的变化，促进管理目标的实现。基于BIM平台，提高了施工管理信息的沟通效率，使所有管理者能够及时掌握施工状态信息，调整和优化质量管理和安全管理，促进施工管理目标的实现，全面提高住宅建设项目的施工管理水平和效率。例如，对于应用新技术和新工艺下的质量控制，可以利用虚拟现实技术来辅助实施施工技术交底制度，保证项目施工管理目标的实现，促进住宅建设项目的有序发展。
结束语：
在进行建设项目施工管理时，施工管理人员素质会很差，相关的管理方法和措施也会滞后，无法适应当前的时代发展。因此，建设单位需要合理运用现代技术和精细化管理模式，从根本上提高项目管理工作的效率和质量，使其更好地顺应时代发展趋势。为了有效维护施工单位的生产经营状况，无论是在施工准备阶段还是在施工阶段，都要全方位开展精细化管理工作，明确精细化管理对企业发展的意义，总结管理经验。
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