摘要：在建筑工程中，全过程工程咨询是工程建设领域的最新实践，政府工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府工程委托全过程工程咨询。打造国际水平的全过程工程咨询企业，促进中国工程建设与国际接轨。
关键词：建筑工程；全过程；咨询管理
1全过程工程咨询服务模式的含义
该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的，该项服务模式，完全满足于一带一路的建设需求。众所周知，一带一路这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是业主的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足业主对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以政府对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。
2全过程工程咨询的发展现状
近年来，国家积极推行全过程工程咨询，针对全过程工程咨询的发展，中央和各省市发布了诸多政策，表明了工程咨询的发展，同时鼓励不同类型的企业发展成全过程工程咨询企业，作为工程咨询人员及机构，对建设工程进行全过程工程咨询服务已经成为了社会发展的必然需求和必然趋势;学者们也积极发表自己对全过程工程咨询内涵的深入解读。在全球化的背景下，发展国际化的工程咨询企业已是重中之重。对于我国推行工程咨询的发展，应该积极参考国外工程咨询行业发展的成功经验: 国际上一些大型工程咨询企业着力提高服务质量与维护客户关系; 国际上一些特大型的设计公司如斯维科、凯迪思和 AECOM 等均提供的是一站式全生命周期工程顾问服务。虽然工程咨询业已发展了百年有余，但在中国却还是近些年出现的新兴产业。国内外研究共同认可，工程咨询在工程建设过程中占据不可或缺的地位。
2.1 全过程工程咨询服务市场化程度不足
全过程工程咨询正处于初步发展阶段，其发展并不完善。在投资决策的过程中，人员实施的资质许可以及中介服务的事情烦琐，从全过程工程咨询服务健康方面的发展来说，企业技术以及管理等方面存在经验不足的状况。从服务模式的角度来说，咨询单位不满足市场发展的需求，没能建立符合推动市场机制的咨询服务体系。因而应该鼓励咨询单位创新全过程工程咨询的服务模式，完善市场化发展机制，为企业提供多样化的服务。
2.2 全过程工程咨询企业内部管理模式不完善
虽然全过程工程咨询服务的管理模式，对降低企业的建设成本有利，可以规避各类风险，但这一模式并没有得到广泛应用。而且全过程工程咨询企业没有形成一体化协调管理模式，即和业主共同组成管理团队，对组织实施进行全过程管理和专业咨询服务。咨询单位应当深入了解各项目的具体特点，完善全过程工程咨询的管理模式，规范管理的工作流程。企业只有不断加强内力，提高企业竞争能力，才会更好的发展。
3建筑工程全过程咨询管理
3.1 组织模式创新
随着全过程工程咨询的快速发展，行业已经形成了事实上的规模，从当前的形式看，主要有两种组织模式，下面就各类模式进行全面分析，二者的主要区别，体现在工程设计和项目管理方面，是否交由一方共同实施，为了更加明确模式，对设计和项目管理交由一方实施的叫做A模式，对设计交由一方实施，项目管理交由另一方实施的叫做B模式。
A模式是当前普遍存在一种模式，业主方为了便于管理，完全由一方进行统筹，工程全过程由一方与业主签订全过程工程咨询服务合同，也就是说，在工程整体的流程中，包揽了设计业务和项目管理等业务，为业主提供全方位的服务管理。B模式是由多家共同完成，设计工作由一家单位和业主签订工程项目设计合同，项目管理工作则由另一家单位与业主签订项目管理咨询服务合同，两家单位没有交集，各自管理各自的业务，任务范围不冲突，这种方式有效避免了矛盾，使双方能够独立开展工作，在工作上的协作、有制衡，也是当前普遍存在的一种形式。我国不断加强地产市场改革，在浙江、江苏、上海等地进行了试点改革，出台相关约束性文件，明确规定具有设计资质的单位承接工程项目管理或全过程工程咨询时，不能同时承接同一工程的设计工作。通过试点，有效净化了市场环境，保证了业主根本利益。不论是A模式，还是B模式，两种模式究竟如何取舍，还需要深入研究，根据社会环境、结合建筑业发展，形成良好的清晰发展路径，这样，才能在创新发展中，形成操作性强、针对性强的全过程工程咨询服务模式，更好地服务社会，满足经济建设。
3.2调整企业组织结构，有机整合各阶段工程咨询业务
???当前，工程咨询渗透到前期咨询、工程准备、勘察设计、工程招标、工程施工、使用运营等各个阶段，但不同阶段归属不同的管理部门，造成工程咨询行业条块分割严重，呈现“碎片化”现象。开展全过程工程咨询不是简单将“碎片化”咨询拼接到一起，而是将工程咨询的各阶段有机集成，形成闭环。因此，开展全过程工程咨询的关键是怎么把散落在各环节中的工程咨询内容统筹考虑、有机结合。首先企业内部要重新进行组织结构调整，打破传统的多层级管理和多业务部门并行的矩阵式管理模式，设置以项目经理为主的扁平化管理模式，增加项目经理管理幅度，不断从分散走向集中，从破碎走向整合，为业主提供无缝衔接的整体服务。
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3.2利用 BIM 平台技术协同管理
在长期的实践过程中，BIM 技术有三大优点：组织整体性、外援非特定性、高度任务相依型。所以，传统的工程项目管理体系已经逐渐被 BIM 技术所取代，BIM 技术也是能够提高全过程工程咨询服务效率的重要内容。在服务过程中，需要大量的知识、信息、技术、管理、权限等进行运算，传统的工程项目管理体系已经满足不了大量的数据进行集成运行要求，只能通过 BIM 技术将所有信息数据模型化，接着再通过特定程序，将各板块之间进行连接、访问和读取，还能够反复的利用，以此来实现高效的管理和运行[3]。
3.3建立全过程工程咨询服务管理体系
工程造价咨询企业应当确保不同阶段的业务连接有序，提高工作效率，通过合理设置管理模式等方式来优化内部组织结构，创建高效率的信息化平台，提高企业内部成员以及企业与企业之间的沟通效率。同时还要建立健全的评价体系，从而提高企业的管理水平和服务质量。在工程实施阶段提供各种服务，对项目进行全方位管理，整合资源，发挥单项业务的最大价值，进而提高整体业务的价值。
结束语
总而言之，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。
参考文献
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[1]殷振为.以项目管理为基础全力拓展全过程工程咨询[J].建设监理,2018(10):10-12+25.
[2]季全.我国工程咨询管理与创新研究[J].建材与装饰,2018(41):138-139.
[3]卢晓涛,宋元涛.全过程工程咨询管理模式探讨[J].建设监理,2018(09):55-57.