摘要：随着近年来国民经济的快速发展，企业的改革是一项十分艰巨复杂的事业。在施工中，我们要加强科学管理，取得最佳经济效益，试试可持续发展。这需要杰出的领导和有效的管理以外，还需要广开言路，广聚人心。只有集思广益，汇合公司上下员工的集体智慧，企业才能在未来的发展道路上照到适合自己的方向。
关键词： 市政工程；持续发展；战略实施
引言
时代进步，社会发展，竞争日趋激烈，弱肉强食早已司空见惯，适者生存已成为不二法则。随着信息时代的来临，中国面向国际化发展，使每个企业在未来的发展中都面临机遇和挑战，改革势在必行。而唯一能从根本上使企业摆脱困境，走上不断发展道路的方法就是--管理。
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。其过程主要包括：施工准备工作、组织施工和交工验收三个阶段。施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发展投资效益。
一、加强企业管理，试试可持续发展
1、加强企业文化建设，是建立现代企业制度的需要
建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念。随着企业改制的深入，迫切需要树立现金的市场意识、竞争意识、经营意识。
2、加强企业文化建设，增强企业的竞争力
企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。才可以有实力和其他企业竞争
3、加强企业文化建设，可以使人才的力量得以充分发挥。
充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正事通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的，企业的竞争最终是人才的竞争。
二、规模化管理，实施可持续发展
随着中国的发了制度的不断深化，工程项目的建设在以后的操作过程中将越来越类似于商品，工程界的市场竞争也将会越来越明显，价格与质量将成为招投标中的一个重要的参考依据。要适应这种变化，就应当把工程项目从生产到交付作为产品对象加以管理，增强各项目抵抗意外风险的能力，产生“规模化效应”，以便在日趋激烈的价格战中仍然保证利润，促进企业发展。工程施工技术规程实质上也是施工管理的法规，一般来说应该有：工程施工的技术管理内容，例如施工前的准备，施工中的分段实施计划，各单项工程或子工程的纵横向联系与协调，工期计划以及竣工验收等的系统安排；其次是工程施工的技术管理内容，例如施工技术要求，操作规程，施工组织方案，技术档案及资料等内容；还应有质量管理和安全施工等内容。这些规定都是检查施工的尺度，评价工程的依据，这也是任何工程必不可少的内容之一。
三、注重质量，走“品牌”发展道路
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在各分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
“品牌”一直是公司的一笔无形资产。
树立品牌，也就是要树立公司的社会形象与地位，提稿影响力，从而增强公司的市场竞争力，有针对性的对几个可能造成较大影响的工程项目进行重点建设，狠抓管理，确保质量。从而以点带面，迅速的在较广泛的范围内获得认同、支持和赞赏，提稿公司的社会地位和形象。在建立了较稳定的品牌地位后，仍要采取有利的措施，保护品牌，保证企业声誉。
四、加强企业文化建设，扩大内外影响
一个企业的迅速发展和崛起，离不开企业内部的整体团结。只有上下同心，才能合力攻克发展难关。特别是在目前，企业的文化建设，已经越来越多的成为企业为加强公司内部凝聚力和扩大对外影响所实施的一项重要举措。具体说来建立企业文化就是要给企业建立一种统一醒目的外在形象。
五、引进先进技术和优秀管理经验同国际接轨
技术管理是工程施工管理的一个重要环节。在工程施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题，进行组织、指挥、监督、检查、协调和修正等的管理。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益。当前，从我国的实际情况，市政工程还未完全实现工程监理的情况下，完全、认真的执行合同管理，还有一定的实际困难。但在经济承包责任制上，还有某些可利用的约束，为此，要加强技术管理，以防止已经出现的“以包代管”的现象。国内的工程行业就是以经验发展为主，大部分都是沿袭旧有的技术工艺和管理模式。而且，由于地方保护主义严重，使外来企业在国内发展遭遇到重重阻碍，国内工程行业缺乏国外企业的市场竞争。但是不容忽视的是：国外拥有强大的竞争实力。不仅具备雄厚的资本，先进技术工艺和成熟的管理经验，而且对工程质量的控制有可靠的保证措施，信誉好。国外企业介入中国工程行业所具有的优势是极为突出的，想要拥有市场竞争能力就必须不断加强技术力量的建设，重视引进国外先进的工程技术和有效的工地管理经验，以适应未来的市场发展。
技术创新和成熟的管理经验是企业可持续发展的中间引导力量，国外发达国家的技术力量先进，管理经验成熟，新工艺、新材料的开发较为系统，新型的工程生产理论较为完备，在提稿工程质量和工作效率方面有许多值得学习和借鉴的地方。我们在管理中要挑选和培养优秀的人才，对外国的先进技术和管理经验进行不断的学习和引进，以保证在未来的发展中拥有强大的技术和管理核心，从而提高企业竞争能力，带动公司的未来发展。并且要注意和国际接轨，通过市场开放的机遇寻求国外合作伙伴，利用其技术和资金为企业谋出路。技术管理内容比较广泛，如果将质量管理另做一项考虑，则技术管理的内容应包括：施工设计、施工现场、施工制而不能投入足够的人力和机具等，这些都是在客观上影响力操作技术、工程内业、技术安全、技术检测等项目。
结束语
市政文化企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的寄出。因此，市政企业应结合自身发展特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈努力，指定特殊的精神、物质、制度文化、建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位，实施可持续发展战略。
参考文献
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