摘要：在水利水电工程项目进行过程中，开展质量管理工作是十分必要的，尤其是在施工阶段，因为其施工质量直接影响着项目建成后的使用效果。与其他工程不同，水利水电工程项目涉及的领域和问题更加复杂，因而，施工质量问题频出，这就要求相关的施工管理部门人员要有针对性地制定质量管理措施，保证工程质量，以满足工程实际作用的最大化发挥的目的。基于此，本篇文章对基于水利水电工程施工阶段的质量管理进行研究，以供参考。
关键词：水利水电工程；项目施工；质量管理
引言
随着我国对水利工程建设的投入不断增加，水利工程的相关管理水平正在逐步提高，水利工程的施工质量也在日渐提升。水利工程管理直接影响着工程的施工质量，应该引起我们的高度重视。但目前，我国水利工程施工仍然存在管理不完善、管理体制不严格、新技术应用不广泛等问题，需要我们探寻行之有效的方法，进而促进施工质量的提升。
一、水利水电工程施工阶段质量管理的重要性分析
（一）为项目施工提供保障
重视和严抓水利水电工程施工阶段的质量管理工作，是提升项目建设效率和水平，保证整体工程质量的前提，也是保障工程实现实际建设价值和意义，实现满足社会和人们生产生活用水用电需求的基础。只有强化质量管理工作，才能最大化发挥工程价值，推进工程的长久可持续发展，为社会提供更多的服务。
（二）强化安全风险管控
质量管理，是一个非常复杂的系统工作，需要立足于现有的施工项目，突出既定设计文件、施工方案等的指导作用，在此过程中，会帮助施工企业发现非常多的安全方面问题，这样有助于企业及时进行分析与研究，从而及时采取相关措施进行有效应对。从本质上讲，质量管理很大程度上是围绕着安全风险的防范控制展开的，抓好了质量管理，就等于抓住了施工建设的核心所在，为此，对于水利水电工程施工阶段质量管理工作必须要充分认识，这样才能以点带面确保整体建设工程的质量水平。
二、水利水电工程施工阶段质量管理效果的影响因素
（一）管理效率低
水利工程相关企业在施工前的设计阶段及施工过程的人员组织，任务分配等方面都存在着一定的管理问题。其中涉及到的部分监理部门在工作落实上没能采取切实有效的对策，在施工基层阶段存在管理松散，工作态度不认真等问题。由此导致的一系列不规范和不科学的操作不仅难以保证施工的整体质量，也会因技术应用不到位等问题而影响整个工程的施工效率。部分工作人员或施工团队从成本控制的角度出发，过度缩减施工成本。在原材料及施工工艺上出现缩水的问题，再次降低了工程的质量。此外，部分参与施工的人员及管理人员还存在身兼数职的情况。其所具备的专业技能和施工工艺与其对应的施工内容并不匹配，这就容易造成施工的同质化和表面化，使整体的施工流程杂乱无序。
（二）未建立健全的工程质量管理体系
健全的施工质量管理体系是保证水利工程各项工作有序开展的前提，也是提高水利工程施工质量的重要保障。然而从目前的管理现状来看，由于水利工程是一个复杂性较高的系统性工程，牵涉到的施工单位也是非常多，无法建立统一的施工管理体系，进而造成一些施工单位在开展工程质量管理工作时没有确切的制度可以借鉴。为了进一步提高水利工程施工品质，尽可能的降低不良因素对水利工程施工效果的影响，必须要发挥工作人员的主观能动性，逐步健全水利工程施工体制与管理模式，确保各项工作的开展都有章可循，从根本上解决水利工程施工质量不佳的问题。
（三）施工管理人员综合水平不高
为了在水利工程施工过程中取得较好的质量控制效果，加强施工管理人员的专业能力与综合素养培养非常有必要。然而，现阶段一些水利工程质量管理者不具备扎实的专业知识与能力，总体监督管理水平不高，一定程度上影响了工程施工质量控制效果。此外，水利工程技术人员的专业知识与实践技能水平总体较低，一些技术人员责任心较差，在实际工作过程中，不能够认真落实自身的职责与义务，不能够正确对待质量问题并提出合理的解决方案，影响了水利工程施工阶段质量管控工作的有序进行，造成水利工程总体质量控制效果不佳。
三、提升水利水电工程施工阶段质量管理水平的基本策略
（一）加强施工材料管理
对于施工材料的购置，需要安排经验丰富的专门人员负责，强化对材料的源头把关，突出设计文件等的指导作用，结合施工阶段需要，有序突进材料的购置工作，进而将材料的合理价格与高质量使用结合起来。同时，对于购置的材料，需要做到科学分类，妥善管理，根据材料的不同性质，落实保护性管理，避免大量施工材料积压到施工现场；对于施工材料，需要突出领取登记等相关工作，严禁各种形式的浪费，以此来提高施工材料的利用水平，对于施工企业经济效益的增加也有着一定的作用。其次，加强部门沟通，实现有效的质量监督和监理。水利水电工程涉及到的要素比较多，需要各个部门之间的有效配合。通过明确职责，相互配合，能够确保整个项目建设的进度，只有加强对施工的各个环节进行有效的质量监督，才能够及时的发现一些质量问题。确保整个项目建设的质量。
（二）建立健全施工质量监管体系。
建立健全施工质量监管体系可以帮助相关管理人员实时掌握质量相关信息，保证工程建设工作按计划顺利实施。一是要合理分工，落实项目质量责任人，以便在质量问题发生时，找到相关责任负责人，落实惩罚措施。例如，明确施工方法人为项目质量主要责任人，再根据项目建设环节设定分责任人等保证各司其职，共同提升施工质量。二是健全相互监管制度，明确工程施工结点和工艺要求，设定分级管理，互相监督的制度，将监管工作统一分流到各个岗位、各个人身上，促进监管工作的系统化和科学化，只有这样才能有效避免工程施工中违规舞弊、互相推卸责任事件的发生。
（三）提高水利水电工程管理人员素质
水利水电工程的管理人员承担着工程进度控制、质量控制、投资控制协调等多方面的内容，在水利工程施工质量控制方面起到了不可忽视的作用。水利工程管理人员首先应对水利水电工程施工具有明确的认识，对工程施工具有丰富的经验。其次应对国家相关的政策法规具有深刻的认识及优秀的解读能力，更应不断融合吸收工程管理及绿色工程的内涵，进而形成自己的管理体系，并根据不同的工程要求及被管理人员的特点对管理方式进行适时调整。在施工过程中，水利水电工程管理人员要注意加大监管力度，严格执行法定程序，确保各项工作有制可查，责任到人，堵塞管理工作中存在的漏洞。在日常工作中，水利工程管理人员应严格按照程序文件中的规定进行执行，从多方面对各工作部门进行考核，确保工作的合理有序进行，在日常管理中逐步渗透优质的管理理念并努力提升工程质量
结束语
水利水电工程的施工质量及后续投入使用的稳定性直接关系着国民经济的整体水平。现阶段，针对水利水电工程的施工关键环节及核心技术进行持续的创新与提升是保障水利水电事业持续发展的动力，应建立体系化的质量管理模式并从技术规范性等角度优化水利水电工程的施工管理质量。
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