摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑业更是从众多行业中脱颖而出，成为促进中国经济总体水平不断提高的重要动力。但在现实中，建筑质量问题却频频出现，成为阻碍建筑行业更快发展的重要原因。建筑房屋作为安身立命的根本，出现质量问题不仅会使人们的财产遭受损失，更会严重威胁人们的生命安全。建筑工程中施工质量的控制作为保障建筑质量的关键环节，是建筑企业关注和管理的重点。有效地控制施工质量对于保障建筑质量，促进建筑业又好又快发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工质量；施工安全；质量控制
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1建筑工程施工质量控制存在的问题
1.1建筑施工工人的素质不高
建筑工程建设周期长、建设规模大、需要大量施工人员。目前，我国很多地方建筑工人的文化水平较低，许多人只有小学或初中的文化水平，工人的组织性和纪律性相对较差，经常出现不服从管理的现象。另外，建筑工程施工需要用到多种施工技术，对技术性工人的需求很大。就现状看目前建筑企业中缺少技术型骨干，尤其是高级技术人员非常短缺。在施工过程中，一些施工人员不按照施工标准和施工流程操作，会导致严重的建筑施工安全问题。
1.2工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
1.3施工材料不符合标准
建材作为工程顺利进行的基础，其无论是品种与价格的选择都是一门值得研究的学问，但是有些建筑企业在施工过程中存在着偷工减料的行为，因此对于工程的质量造成了极大的威胁。例如在建设房屋防漏水结构时，因使用不合格的材料导致后期房屋在使用的过程中，出现漏水的现象。
1.4工程设计勘察工作缺失
设计勘察工作的主要目的是为了勘察施工地点的人文环境以及地理环境等条件是否符合房屋建设要求，其主要分析土地使用对于建筑工程的影响。但如今许多工程在设计勘察方面存在着漏洞，主要表现在：工作人员勘察时缺乏经验，不能对于地质构造条件作出准确的分析，施工人员没有经过对现场勘察数据分析就进行下一步工作等导致建筑工程质量受到巨大的影响。
2提升当前建筑工程管理水准的办法
2.1制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
2.2严格把控建筑材料的质量
施工时，选取的建筑材料的质量最终关系着建筑工程的整体质量。因此，材料采购人员需要严格控制管理建筑材料的质量。通过正规途径选购建材，货比三家，尽可能选择有国家许可证或有资金保障的供货商。采购人员选择材料时应该选择有产品合格证和信誉度高的材料，既可以减少材料成本消耗又可以控制材料的质量。因为目前建材市场的产品质量有好有坏，购买人员采购时要严格监控建筑配件、建筑材料以及机械设备等的质量，从而避免选择质量差的材料应用于建筑工程施工中。已购买的材料也不可以掉以轻心，还需要严格按照相关程序重新检测，以保证建材的质量。
2.3技术交底的控制与管理
技术是支撑房屋建筑建设的关键，其直接影响质量与整体建筑的安全性。因此建筑企业在施工中要确保施工人员在了解施工图纸的基础上，进行深入的技术交底工作，确保建筑工程施工按照计划进行。
2.4安全管理
安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故。
2.5创建健全的管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
2.6提升施工工人的责任认识
工程项目施工期间的主要力量就是施工工人，所以，要借助于系统性的培训以及安全教育，来提升施工工人的安全认知与个人责任认识。经过对施工工人的培训，来提升其思维认识，继而从根源处来增强工程项目的品质管控。唯有提升了有关员工的责任认识，才可以创建出合理的管控制度，继而从根源处将品质问题处理好。与此同时，还应该选聘有经验的专家来参与培训，以增强施工工人的专业技能水准，从而确保施工品质与施工效果。
结束语
随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此在房屋建筑的工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术优势是一件非常重要的一件事情。
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