摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，房屋建设的设计理念也在与时俱进，大规模的建筑需求以及高新技术的引入，对土建工程的发展是一种促进，同时也增加了工程施工的难度。工程监理作为工程建设管理的重要环节，是保证工程质量的关键。为确保土建工程的顺利开展，必须强化工程质量控制措施。基于此，本篇文章对如何加强房屋土建工程质量管理进行分析，以供参考。
关键词：房屋土建；工程质量；管理措施
引言
在房屋土建工程中，管理制度、施工人员、材料设备，是影响施工质量的关键要素。部分施工单位缺乏质量意识，制定的管理制度流于形式，施工人员素养良莠不齐，材料设备存在不合格产品，导致房屋土建工程出现质量问题，因此，需要加强房建工程施工人员管理，提高对材料设备管理的重视，通过制度、人员、材料设备的有效管控，保障房屋土建工程质量，提高工程效益。
一、加强房屋土建工程质量管理的意义
现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
二、房建工程质量的影响因素
（一）工程质量监管不足
在施工管理上存在着不确定性，因为工人都是流动的，工作时间实际上是不确定性的，导致在工人管理方面，没有一个完整的管理系统，无法形成施工质量监管，这种情况导致建筑质量整体下滑。
（二）缺少完善的质量保护体系
土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。
（三）工人技术水平低
建筑工人大多来自农民工群体，这一群体的文化程度不高，对于施工过程中要求施工技术的地方，往往是无能为力，导致施工技术出现不达标现象，建筑施工达不到相应的技术水准，导致整体建筑质量下降。
（四）施工材料的管理问题
对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。
三、加强房屋土建工程质量控制的措施分析
（一）加强对原材料的管理
房屋建筑施工中使用的材料关系到房屋整体的建筑安全，但在实际的施工过程中有多种原因可能会对材料质量造成影响。首先由于经济利益问题，部分材料销售商会以次充好，如果没有对材料进行质量检测就直接用于建设，既有可能影响土建施工的质量。例如，北京市某建筑公司分包单位在建筑工程中使用了强度不符合建筑标准的钢筋，导致部分工程质量不合格，导致工期推迟，令公司遭受巨大的经济损失。由于原材料采购工作复杂，需要采购人员了解各类材料的质量鉴别方式，为避免上述情况的发生，需要加强原材料的采购管理，培养专业的材料鉴别人才，并对采购回来的材料进行质量鉴定，从而保证原材料能够满足建筑需求。
最后由于原材料数量比较大，不会在短期内用完，为方便工程的使用，各类材料常常堆放在建筑工地上，但因施工现场人员复杂情况混乱，各类材料如果没有专人负责很容易遭到破坏，影响材料质量。对此，施工方可以依照各类材料的使用先后顺序与每次的使用量，将材料分批堆放，并派遣专人进行看管，避免材料的浪费与变质。
（二）强化全过程监理的理念
充分落实事前预防，过程监理，事后检查的监理理念。准备阶段，要按照监理要求与规范，对材料、设备等质量进行严格检查，并且对其进场数量及次序，存放等相关问题进行安全管理。根据工程的实际情况，对周边环境进行全面考量，保证施工的安全性。施工过程中严格按照设计与监理要求进行监理管理，加强巡视力度，强化旁站制度，对施工的每一个环节都做到认真检查，及时督办。竣工验收同样要严格按照验收规范，保证监理工作落实到实处，把控好质量与标准，确保过程安全。
（三）加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
（四）立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
结束语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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