摘要：公路工程建设作为我国经济建设的一项重要内容，在当前发挥着重要的作用。公路施工过程中，要不断的通过标准化、规范化以及科学化的手段，科学的开展相关项目的管理工作，从而在整体上来提高施工管理水平。本文结合自身实际工作经验，并针对施工中的一些特点，对于当前公路工程施工过程中的相关问题，简要做下分析，并提出一些相应的优化措施，以供参考。
关键词：公路工程 施工管理 存在问题及措施 分析
一、公路工程的施工特点
1.公路工程施工多是露天作业，受外界环境影响较大
公路施工过程中，由于多是露天作业，因此，容易受到周边自然环境的影响，如施工地段的地质条件、施工的气候条件等。同时，当遇到软土基或者恶劣天气（暴雨、大风）等，同样会影响公路施工的正常进行，从而造成工程的滞后或者延期。
2.公路施工过程中相关技术要求较高以及施工项目种类较多
（1）公路在整体施工过程中，会存在多个环节，如道路、桥梁施工等，同时，不同的施工环境对于原材料也有不同的要求，这就导致公路施工过程中，相关原材料的选购不能按照统一标准进行。（2）由于施工环境存在较大的差异性，因此，在实际施工过程中也需要采取不同的施工方式，如不同路段路基的处理、公路沥青的处理等。（3）公路施工过程中，往往需要多个单位的共同协作，如交通部门需要负责封路工作、水利部门在施工中需要负责水源提供等，这些复杂的要素就使得公路施工中的技术管理工作更为复杂，而且在质量提升上也无形中增加了难度。
3.公路作业场地和人员设备等存在较大流动性
公路施工与其他工程存在较大的差异，不仅工程周期比较长，而且具体作业场地也是随着工程的推移不断变化的，因此，在管理过程中存在较大的突发因素。同时，实际施工过程中，不论施工项目开展到哪，都需要工作人员和施工设备移动到哪，这无形中为施工作为增加了难度，在施工技术也提出了更高的要求。
二、公路施工管理中存在的问题
1.公路工程资源配置相关问题
公路工程作为一项复杂的内容，实际施工过程中会受到人力、财力以及环境等多方面因素的影响，同时，加之，施工过程中面对陌生环境，往往存在更多不确定因素，因此，对于资源以及生产中的设备有着较高的要求。当前，公路工程施工过程中，一些单位为了自身的利益，往往会出现偷工减料的现象，但是，这个过程中，却没有合理的管理和控制措施。加之，各项工程开展过程中，一些施工人员资源浪费的情况普遍存在，甚至出现了违规操作的情况，这就让工程的整体利益遭遇到重大损害。
2.施工管理部门存在的问题
当前，在工程建设的不断发展过程中，很多施工项目都是由单位自负盈亏，这在一定程度上能够将工程进一步细化，也方便相关工作的管理。但是，一部分单位往往过于注重自身利益，常出现在施工过程中偷工减料情况，而忽略掉了后期工程中可能出现安全问题，加之，一部分管理部门疏于监管，从而导致一些劣质工程普遍存在。
3.管理人员和施工人员素质问题
公路工程施工管理是工程质量得以保证的基础，对于施工人员加强管理工作，不仅能够有效保证施工安全，同时也能大大提升施工效率。具体到当前实际人事管理问题上，明显存在缺陷，如人事设岗中，缺乏对于具体岗位的职责说明，具体工作责任也不能直接到人，出现了施工问题，也无法直接追究责任，一些施工人员在工程中出现混水摸鱼的情况普遍存在。工程管理部门对于施工人员的实际情况了解不够清晰，且这个过程中缺乏有效的监督手段，在材料采购、人事晋升以及债务支付等问题，贪污腐败的现象普遍存在。
同时，对于施工过程中相应的目标缺乏合理地考核方式，加之，对于一些工作成绩较突出的员工也不能及时进行表彰，从而导致员工的整体利益遭受损害，工人的实际工作积极性也会随之下降。此外，岗位培训机制不够完善，员工缺乏相应的安全意识，都是引发施工安全问题的重要内容。
三、加强公路工程施工管理工作的优化措施
1.施工前期工作要准备充分
施工过程中，由于相应的技术点较为繁杂且项目种类较多，因此，作为施工人员对于多方面突发问题，都需要做好相应的准备工作。如在正式施工工作开展前，工程各环节都需要做好合理沟通，做到工作各项内容能够有效衔接，其核心环节主要包含以下内容：（1）建立科学的绩效考核制度，有效做到用制度管理人，用章程管理工作。（2）做好施工现场的调查工作，通过对于施工现场的环境、地质等因素的综合考量，从而制定出科学的施工方案。（3）科学绘制设计图纸，并熟悉图纸中的相关环节。（4）重视工程开展前相关工作人员的培训工作，同时，对于施工人员的相关注意事项做到有效落实，确保工作人员对于工程技术标准、操作规程以及质量控制等相关内容能够全面了解。（5）结合工地的实际情况，可建立起相应的实验室，并申请临时资质，对于施工中的原材料逐步取样试验，相关实验结果可载入数据库。（6）做好工程施工方案的筛选工作，具体方案选择过程中，可从工期要求、技术标准、机械设备能力以及材料供应等多方面着手，从而选择最佳优化方案。（7）科学绘制施工中的关键环节工艺图、实验操作规程以及事故处理等操作图，并且相关图表可上墙，以达到警示、提醒的目的。（8）根据施工合同涉及的相关协议内容以及实际施工情况，来编制施工控制预算，作为控制成本支出以及成本预测的重要依据。
2.合理配置施工相关资源
工程施工过程中，施工材料、机械设备以及施工人员数量都是根据需求，而不断发生变化的，因此，要想有效保证施工进度、获得最大经济效益以及保证施工质量，就需要相关管理人员，结合实际情况进行合理的资源配置。值得注意的是，在资源配置过程中，需要根据施工材料的用量、施工人员的调配以及机械设备等合理的制定资源配置方案，让这些因素能够充分调动起来，从而有效提升整体工程施工效率。同时，施工过程中，还需要考虑到天气、地貌等相关环境因素，从而对于施工进度、人员等情况进行调整，真正做到人力、材料、财力的有效统一，避免因外界环境因素带来的资源浪费问题。
3.树立施工人员的安全意识、做到文明施工
涉及到施工人员的安全意识培养上，主要有施工过程中如何防火、禁止乱接线、规范戴安全帽、合理搭设脚手架以及科学佩戴安全带等问题，同时，根据相关问题可以设置相应的安全管理组，对于相关内容可采用定期培训、安全知识宣传等方式，让施工人员能够认识到安全问题的重要性，并且了解清楚施工过程中应该注意的问题，从而做到防患于未然。
四、结语
总而言之，实际施工过程中，要想有效保证工程质量、提升工程整体效益，有必要加强相关施工管理工作。同时，可根据施工的实际特点，科学安全施工过程中各个环节的内容，在考虑到施工环境、人力以及材料等多方面问题的同时，保证施工能够顺利、科学以及有计划的开展。
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