摘要：伴随着社会经济的快速发展，也促使我国建筑行业也得到了迅猛发展，但是在建筑施工管理中也出现了一些问题，不仅有管理技术水平的问题，还有重视程度不足的问题，这些问题不仅严重影响着建筑工程施工的进度，还影响着建筑的质量。本文先分析了建筑工程施工技术管理的必要性，然后对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析和思考，提出一些解决的策略方案，希望能够给建筑工程施工企业一些建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺少完善的施工技术制度体系
健全的制度体系，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实；施工单位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象；施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施；施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，“当一天和尚撞一天钟”成为常态；施工的检验工序无法顺利进行……对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。
2.2施工技术管理工作分工不明确
施工技术管理工作分工不明确，就会引起不同工种之间的纠纷，如果不能及时解决这些纠纷，就会拖慢施工的进度，也会浪费施工的物料，导致建筑过程中时间和资本得到巨大的浪费。在进行施工技术管理工作的时候，应当明确技术管理工作的目标群体，具体来说可以分为以下几种：建筑工程施工机械的技术管理、工程资料的技术管理、施工质量的技术管理，以上的三个管理方面所涉及到的施工目标群体是不同的，对于施工过程中出现了问题以上三个方面的目标群体都应当有明确的责任和义务去解决。
2.3施工技术管理人员的综合素质低下
近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。
3建筑工程施工技术管理的优化策略
3.1优化建筑工程施工技术的组织管理体系
前文提到，承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
3.2施工前的技术管理工作
施工前的基础管理的工作主要是从对图纸的研究进行的，一般是分为以下三个阶段：首先是对图纸的审核，在建筑施工开始之前，图纸的审核非常有必要，也是非常严肃的，一旦图纸出现问题，势必会对后期的施工带来巨大的隐患，对企业形象和施工人员都会是致命的打击。其次是对图纸进行会审，对图纸进行会审的目的是为了使建筑施工人员对整套图纸有大致的了解，能够对图纸的错误和矛盾进行指正，对图纸中的预留孔、预埋件、水电等进行初步的了解，这对于施工有很大的帮助。在图纸会审完成后，应当让施工单位、设计单位和监理单位进行盖章，形成会审记录，这是后期进行建筑施工的重要依据。
3.3要提高施工技术管理人员的综合素质
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
结束语
综上所诉，在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题。因此，建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理。其次，应该科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。
参考文献
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（1）.
[2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）.
[3]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018，000（051）：160-161.