摘要：生活质量的提高使得人们对建筑的要求越来越高。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度；质量管理
1.关于我国房屋建筑工程施工质量管理的总体情况分析
1.1从事房建工程质量管理者创新意识和质量意识不强
任何科学制度的确立都需要完善且科学的思想作为支撑，当今的中国建筑行业已经获得了飞速的发展，在与时俱进的思想指引下我国的房建工程施工质量管理思想也要得到不断的变革和改进。但是当前众多从事房建工程施工质量管理的工作人员依然采用传统的管理思想，使得我国的建筑行业在发展质量和速度上受到了一定的阻碍。在全新的社会发展形势下一旦固有的房建工程施工质量问题长期得不到有效解决，便会造成房建工程施工质量长期无法获得有效提升的。
1.2普遍落后的施工管理模式
我国在房建施工管理中普遍采用了一种事后管理的模式，即工程已经完工很多施工程序都完成后展开施工质量管理，这样总是将施工管理放在竣工后的建筑工程施工中，而不是加强对建筑施工过程的控制与监督。这样的管理模式会给房建施工工程质量带来一定的隐患。
1.3缺少健全的施工管理制度
现代社会是一个高度重视经济效益的发展时期，几乎全社会所有的行业都离不开对经济利益最大化的发展追求，在房建工程质量的控制工作中，部分施工单位在利益的驱动下将管理制度与不顾，在缺少善施工单位管理制度的情况下，员工之间缺少较强的责任心，在房建工程质量监管中一旦出现问题，便会出现推诿扯皮的现象，这样的管理方式给建筑企业的发展带来了较大的阻碍。
2.工程进度的控制方法
2.1制定项目目标
项目目标是指项目最后交付的成果， 是评判一个项目是否成功的标准和参考， 项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为[1]。
2.2制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
2.3加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键， 对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。
2.4加强施工技术管理
在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。
要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
2.5确保工程各方沟通顺畅
建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。
3.有效促进我国房建工程施工管理质量快速提升主要措施
3.1促进施工管理人员质量观念和创新意识的增强
创新是任何时代永恒的发展主题，但是在建筑行业的发展中表现的却更加突出，只有时刻保持房屋建筑工程施工管理的理念和方法处于优化和创新状态，才能积极有效提升时代的发展目的。第一，针对房建质量管理的相关部门加强系统化的思想和管理培训，只有不断培养和创新质量意识和观念，才能充分减少质量管理问题；第二，在当前的发展时代背景下，建筑工程的管理者要始终坚持与时俱进的理念和思想，积极转变新的思维方式，保持管理工作的活力与效率；第三，管理人员还要充分重视质量问题，要始终将质量管理贯彻到建筑施工的全过程之中。
3.2 科学审核施工设计图纸
当前的房屋建筑施工设计主要可以分两部分工作，主要包括施工和设计这两部分的内容，所以在开展房屋建筑施工质量管理工作中也要积极从这两个方面展开相关工作，首先，在房屋建筑施工开始前科学审核校验图纸的可行性，相关的专业技术人员要始终运用专业性知识实地勘察设计图纸的施工可行性，然后对施工图纸进行整改以及优化。另外在房屋建筑施工真正开始前设计人员还要加强与施工人员的有效沟通，只有确保诸多施工诉求被合理采纳，才能保证施工顺利进行[2]。
3.3加强房屋建筑施工现场的监管力度
第一，加强施工材料的选择和储存管理，在施工原材料的选择中要始终坚持高性价比采购原则，在有限的采购资金内选择价格合理、质量最优的施工材料，严格审查施工材料的规格、型号、材质以及出厂质量合格的检验情况；第二，加强施工安全进度管理，由于在房屋建筑施工管理过程中人为造成的失误问题经常会给房屋建筑施工质量造成不利影响，因此要积极加强施工进度和安全评测工作，以星期为时间单位针对施工现场加强监管和监督，确保房屋建筑施工的质量得到有效保证；第三，坚持与时俱进积极采用先进的施工法，例如有效结合人、料、机、法、环的施工主张以及理念展开建筑施工，人是指加强对施工人员的管理，做好进场有序严格遵守施工制度的约束，料是指施工材料要报纸保量入场和使用，机是指施工机械设备始终保持安全施工的状态和标准，法即要求施工的所有人员要遵守施工章程，所有的施工程序要符合施工规定，这样才能有序完成房屋建筑施工管理工作。
4.结束语
综上所述，建筑工程的项目顺利的实施以及按时完成，和现场管理是有密切关系的。对施工现场的管理工作，要能够始终坚持选拔优秀的管理人才，并且引入更加先进的管理技能。在宏观角度对全局工作进行把握，从而及时了解其中有可能产生的漏洞，并且迅速解决，从而使我国的建筑工程项目获得全面发展。
参考文献
[1] 王彦斌 . 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究 [J]. 住宅与房地产， 2019 （ 15 ）： 110.
[2] 张晓龙 . 房屋建筑工程施工现场进度及质量管理 [J]. 黑河学院学报，2018 ， 9 （ 12 ）： 219-220.