摘 要：在建筑行业当中往往存在着由于施工单位的专业水平、业务能力和管理水平不高等原因，需要甲方做好建筑工程全面项目管理工作，通过严格把关建筑工程的各项工艺流程，避免项目的质量和进度出现问题和阻碍，尤其随着城市建设的发展，建筑工程逐渐有大型化、复杂化的趋势，需要甲方进一步的提高建筑施工前的准备工作，施工过程各项项目的管理工作，从而保证建筑工程能够顺利进行，确保工程质量。本文将结合建筑施工的过程实际，对施工前和施工中进行详细的分析说明希望，通过一些经验建议给甲方的管理工作提供有效的帮助，为甲方做好大型建筑工程项目管理，提供一些良好的、先进的策略提示。
关键词：甲方；建筑工程；有效；可行性；工期；质量；管理；措施
我国建筑事业不断发展，其中涉及到的工程管理技术也不断地在延伸，进一步的促进了甲方对于项目工程的管理力度。在这样的市场环境下，甲方对大型建筑工程项目的管理不断向着系统化、规范化发展，主要分为施工前的管理和施工过程中的管理，本文将结合以上管理内容，进行讨论阐述。
一、甲方建筑工程全面项目管理中存在的问题
1、甲方工程项目管理观念薄弱
很多情况下存在着甲方对于工程管理的忽视，相关的法律体制和规章制度没有得到充分利用。工程项目的管理在工程建设中，有着极其重要的积极作用，但是却没有得到社会的完全接受，很多投资商都只重视解决工程技术方面的问题，所以不愿意聘请专业项目管理公司进行项目管理。
2、缺乏工程项目可行性研究
缺乏对于每个工程的设立方案没有进行全面的分析和研究，对日后项目建成之后所需要产生的经济效益、社会效益、环境效益等没有准确的预测和评价，使项目管理工作缺乏重要依据。
3、投资决策缺乏深入调查
项目建议书的编制流于形式，没有对拟定的项目建议书进行多方案的比较、综合评估以及优化提升和技术层面的分析。由于没有编制可行性研究报告，就算是有研究报告内容也不够完善，使得项目决策缺乏科学性的依据，将直接影响到立项审批的准确性。建筑面积不准确，投资凭经验进行估算的问题时有发生。因为决策环节将直接对环境保护、成本水平和产品方向起着决定性的作用，当投资决策缺乏深入调查时，往往会导致工程项目投产不到几年，就出现问题，被责令停产停业，反而带来了更为严重的经济损失。
4、监理工作不规范
由于监理工作不够规范，导致制度不健全，部分投资项目没有得到准确的实行，项目工程监理履职不到位，同体监理现象在工程项目中较为普遍，监理人资质不符合规定。
5、随意列支项目工程费用
大型的建筑项目，工期少则一年，多则几年，在这种情况下施工企业很容易钻空子，给建设项目费用浪费带来极大的可能性，如果缺乏监管，就会出现贪腐现象。
6、设计缺乏优化过程
在施工过程中我们发现设计费用会对投资的影响高达三分之二以上，但是一般只相当于建设工程全部寿命使用费用有用的百分之一以下。设计的关键性会体现在建筑工程当中的方方面面，缺乏对设计的优化，当导致后期构成的建设受阻和成本消耗过度。
二、甲方建筑工程全面项目管理中的施工前管理工作
1、明确任务，做好准备
在建筑工程开工之前，甲方必须充分了解工程前期的准备工作的内容，对整个工程建筑的功能做全面的掌控。在此基础之上，项目总监需要制定一个工程规划管理方案，甲方根据整个规划方案提出建议，完善后，甲方需要全面监督并执行规划，要求施工方必须按照规划进行施工。
甲方也要具备一定的施工素养，对于工程施工中应该注意到的问题和细节加强认识，调查分析施工现场的周围环境和水温条件，甲方应该于设计方获得合作，在设计方面必须控制成本，然后根据各个方面工程施工的每个管理项目进行工程施工的整体优化管理。
2、选择最适合的施工单位
甲方对于施工单位的选择一定要严格把关，选择的施工单位不仅要有良好的技术水平，还要具备市场信誉度，拥有良好的综合素质。对于大型的建筑工程而言更是要如此，无论是地质勘察、设计方案，还是监理人员的选择，都要具备高超的能力和职业素养。从而才能保证工程的每个环节都获得最好的质量保证。
3、认真合同签订工作
随着经济社会的发展进步，甲方必须要提高对于法律维权的重视，提高对合同的重视程度。合同是维护各方权益的最有效的依据，加强合同管理工作，对合同的每一项条款都要落实到位。甲方的合同会受到招标单位、合同管理单位、监理单位以及造价单位的共同维护和监督。
三、甲方建筑工程全面项目管理中的施工中管理工作
1、加强技术管理
对技术方面的管理要贯穿施工前直到工程竣工整个过程之中，对于技术管理需要按照国家制定的相关法律法规来进行管理，才能够保证工程的质量。做好这方面的管理工作，在图纸会审之前，监理部门和施工部门要充分掌握整个工程的施工特点，组建专业的技术管理团队，保障工程图纸能够充分的体现出设计意图，甲方要认真查看图纸，如发现不合理的地方必须要进行及时修正。施工部门和监理部门要对整个工程的技术内容和措施进行解释和完善，从而保障施工的顺利开展。
此外，在技术管理上要严格执行相关的管理制度，明确主体责任，施工单位要掌握每个重要技术的施工质量标准，从而才能够制定出准确的技术措施；监理单位对于每项的技术工作都要认真检查，施工标准必须得到有效的监督和落实，具体的监督管理情况要上报甲方。
2、加强质量管理
对于工程质量的监督管理工作要有始有终，在施工前要按照图纸有序开展，保障工程的材料质量，建筑材料在进入施工现场前要进行严格的检查，对于质量不合格的材料绝对不能投入使用，如果施工方为了谋取利益而将不合格的产品。混入，甲方要坚决制止，并要求施工方重新返工，赔偿已经造成的损失。另外由于建筑所需要的材料设备很多，为了保障工程质量，必须选择质量优秀、价格合理的材料和设备，监理单位和施工单位对于进入现场的材料和设备要有严格的验收、试验制度，甲方在施工过程中，要掌握每一个进度中所用材料和设备的情况，积极做好沟通和监督工作，确保施工稳定。
3、加强成本管理
工程成本包括设计成本和施工成本，设计成本要加强审核，发现不合理的地方要进行及时的纠正，避免造成不必要的损失。通过招标的方式选择最优化的设计方案，也可以在几个设计方案中进行对比选择，从而更好地控制建筑成本。在选择好设计方案之后，对于施工过程中的工艺也要加强监管，保障工程当中也能够尽可能的节约成本。根据国家工程造价的规定，根据工程完成情况进行费用支付。
4、加强安全管理
在建设工程中必须加强安全工作的管理。由于许多施工单位缺少安全意识，施工人员可能存在着没有配备安全帽、施工不规范、安全守则没有进行有效落实等情况。甲方要加强这方面的管理，必要时可以采取强制措施和惩罚措施，建立安全管理体系，对施工人员进行安全培训，树立施工人员的安全施工理念，提高施工工程的安全管理力度。
结束语：我国建筑工程相关的质量管理制度已经逐渐的完善，随着建筑行业相关的法律法规不断完善，凭借科技进步的脚步，甲方在建筑工程项目管理中的策略方法也得到了显著的提升，为了不断提高甲方的管理水平，甲方必须形成长效的管理机制，加强技术方面的学习，严格贯彻落实相关的法律法规，提高对于安全施工、高质量施工的自觉性，保障建筑的工程质量，更好地为社会服务，为我国社会主义经济建设贡献力量。
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