摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。
关键词：工程项目；成本管理；建筑企业
引言：建筑企业的兴盛与社会发展进步离不开关系，最近30年我国整体经济社会都迈入跨越式的发展路径，在这样一个大的历史背景下，建筑行业自然也享受到了社会发展的红利，在过去几十年间不断开拓进展，强化了建筑行业自身的能力。但由于建筑行业的蓬勃发展，也不断吸引其他资本进入到建筑行业，一些缺乏施工管理经验和相关控制能力的企业也纷纷进入到建筑行业，这使得整个建筑行业企业间的竞争愈发激烈，而且企业的实力也良莠不齐，增加了建筑行业市场竞争的混乱性和复杂性。在市场化程度不断加剧的当今电子企业想要与同行企业之间在竞争中取得优势地位，就必须要掌握工程成本管理水平，并不断提升这一水平能力，来为企业的持续盈利提供基础。
一、建筑工程项目成本管理概述
（一）工程项目成本管理及相关概念
工程项目的成本产生是由在施工过程中所耗费或转移的生产资料所产生的。以具体的货币表现形式体现施工生产过程中全部费用的综合数量，它是建筑企业考察单一施工项目盈利水平和成本管控的综合体现。建筑企业通过对不同工程项目成本管控数差的掌握，就能够基本完成对前一阶段该项目成本管控水平的定性分析以及对具体经济成本和经济效益进行具体的量化分析。所谓的工程项目成本管理，实际上就是将成本管理观念引入到施工管理的各个阶段，通过制定相应的管理标准和制度，调配相应的人力资源和其他辅助资源来实现，对项目成本的全过程全周期掌握和控制减少来自于材料，人工，机械，工期……的成本追加，实现成本的高效利用，提高企业的经济效益水平。对不必要的成本产生严格控制，并尽可能规避相关项目的产生，被产生项目的具体明细进行台账登记制度，便于事后分析管理。
建筑工程施工项目是一个投资规模大，持续时间长，内部组成情况复杂，程序数量多，专业性较强的综合性系统工程，在整个工程进行过程中需要严格遵照预测，计划，管理，分析，协调，检查的步骤来完成每一步工程管理工作。
三、完善建筑企业工程项目成本管理的对策
（一）聘用和培养专业人才，普及成本管理意识
现在的建筑行业已经从过去的拼市场，拼体量转变为对单个项目精耕细作，提高单个项目的经济效益，每一个项目都应该有严格的成本控制方案和相关的组织机构架设，能够对项目进行过程中的全周期全过程，全部生产要素进行系统专业的成本管控操作，让成本管控的理念，深入的施工，项目的所有管理人员让所有项目管理的工作内容都能够以成本管理，质量追求和安全把控作为最终的实现目标。为确保具体工作能够顺利完成，企业在聘选相关人员或调配部门组成的人员时，要倾向于由专业性人才来完成相关工作，减少过程中由于经验摸索而造成的成本损失，同时企业要强化企业文化建设和内部凝聚力的培养，让企业优秀员工能够将自身利益与企业发展利益进行绑定，避免出现人才流失的现象，适当提高员工福利加大劳动安全保障投入，设置专业的培训流程，为相关专业人员在工作岗位中实现个人价值，并作出有积极作用的创新性成果，提供良好的基础。企业要转变对于员工的定位，将具有专业水平和丰富工作经验的员工，看作是企业的资源，要注重人力资本的升值，根据企业发展规划制定专业人才培养方案。
（二）完善成本的过程管理
1.事前管理
在项目正式开工之前，由专业技术人员和商务人员就项目的预期收益风险情况和发展前景进行系统分析确定项目的营收规模，风险等级和需要规避的风险。
2.事中管理
在施工管理过程中，就施工材料的大幅投入和精细管控作为过程中成本管理的一个突破口，一般一个施工建设项目在过程中投入到材料采购中的成本，约占整体成本的50%以上，因此如果能够节约材料方面的投入，就会取得非常明显的成本管控效果。材料的采购，使用保管处理都必须严格遵照登记制度，让每一吨钢筋和每一方混凝土都有其明确的使用用途，对废旧材料的处理要有专业人员根据公司规定来执行相应内容，避免出现物资浪费或盗运情况。
3.事后管理
企业在竣工结算阶段，应对照项目计划分析实际施工成本，查找问题，保证竣工结算工作的可靠性，另外，企业还应对项目施工成本的相关资料进行收集、保管，并建立专门的管理部门，为以后的工程成本管理工作提供参考。
四、结语
建筑企业近些年的行业竞争态势愈演愈烈，很多企业由于缺乏有效的成本管控，手段已经被迅速剥离出市场竞争的行列，对于现存的建筑企业而言，一方面要面临着新出现建筑企业对其已有领域的挑战，另一方面要根据社会发展的实际情况及时调整企业的发展规划和内部管理行为。通过规范内部作业内容来节约组织类成本的投入，对单个施工项目进行全生命周期的成本管控，让成本控制理念渗透到工程项目管理的各个阶段。
参考文献：
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