摘要：建筑工程行业是一个刚需的行业，全国各地的发展以及城市的建设，都离不开建筑工程的有效实施。建筑工程也是一个庞大的项目工作，涉及方方面面。一个工作环节的疏忽，或者进度没有跟上，就有可能会影响整个项目的实施，导致项目不能如期完成，增加了时间成本和人力成本。因此，做好建筑工程的施工进度管理及控制十分重要，同时，控制项目进度成为缩减成本的重要手段。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
中图分类号：TU722
文献标志码：A
引言
建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1、施工进度的影响因素
1.1人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
1.2责任划分不明确
在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。
1.3设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
2、建筑施工进度管理的方法
2.1建立项目管理制度
在实施建设项目日常管理时，继续从主观判断等相关方面完善其内容，并建立全面的管理相关机制，使所有施工人员都能按照严格的身份认定标准来对待管理模式及后续建设工作，这成功地实现了管理的短期目标。在实际建设项目的管理体系中，要积极借鉴国内外其他先进的管理内容，结合当前改造工程的进展情况和整个市场的实际情况，进一步完善现有的管理体制。对于管理和处理机制的实施，要严格按照具体内容执行。例如，对于一些建筑工人的不当行为需要批评和惩罚，而对于那些在经过反复教育后仍未改变的人，也可以在必要时将其开除，以避免对项目建设团队造成不利影响。
2.2树立进度管理意识
建筑施工中需树立起进度管理的意识，让所有的参与者都能意识到进度管理的重要性，合理控制好进度计划[1]。进度管理意识是实现进度管理的前提条件，管控好进度才能提高建筑施工的质量，降低施工进度方面的风险。建筑施工前期阶段应该组织培训工作，目的是让建筑施工人员参与到进度管理中，现场落实进度管理的方法，积极排除进度管理中的遇到的问题。进度管理意识可以约束施工人员的行为，帮助施工人员发现建筑施工现场中偏离进度计划的地方，排除影响施工进度的因素。因此建筑施工中必须树立起进度管理意识，这样才能保障建筑施工进度的合理性、科学性，防止建筑施工有不良的进度问题。
2.3规范施工进度计划
建筑施工进度管理中需规范好进度计划，要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行，防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块，每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况[2]。例如：某建筑钢结构施工案例中，计划工期为2009年10月~2010年3月，钢结构工程中包含基础工程、钢结构连接等多项施工项目，在规范进度计划时又把项目对应的工期做了细化处理，要求施工项目能够严格按照进度计划执行，该案例钢结构焊接进度中比预设工期延迟了3d，主要是因为施工时遇上了连续降水，所以在钢连接项目完成后又调整了外部涂装的工期，将工期调整后缩减了2d，这样工期延迟1d，再调整后续的工期，确保能在规定的时间中完工。
2.4进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素[3]。例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
2.5优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平。
结束语
建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。
参考文献：
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[3]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.
[4]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产,2019(12):144.
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