摘要：随着我国经济发展越来越平稳，房地产行业也逐渐进入到相对平稳发展阶段。传统的房地产行业普遍存在资源重复利用率较低、工作效率不高、粗放管理等现象，这使得房地产项目开发的成本很高。为了能够在新形势下更好地发展，房地产行业纷纷对企业内部的管理、结构和品质各方面进行调整和改进，尤其是在国家越来越注重低碳环保经济的发展模式，这就给房地产项目成本造成很大的压力，为了降低项目的投资成本，本文基于BIM技术在房地产项目成本控制中的应用浅谈展开论述。
关键词：BIM技术；房地产项目；成本控制；应用浅谈
引言
为了促进行业的稳定以及健康发展，国家加大了对其调控力度，在此背景下，如何进行有效的成本控制，已经成为现阶段相关企业面临的关键问题。房地产项目具有施工工艺复杂、建设周期长以及涉及人员机械多等特点，为成本控制增添了一定难度，引入BIM技术可以利用信息模型，对成本进行自动以及动态管理。
1 BIM信息技术的特点
BIM信息技术是一种具有丰富数据、协调性、关联性和统一性等特点的建筑信息模型。数据性是指BIM技术能够将大量的工程信息储存起来，并且可以提供大量准备和完整的工程信息，有利于项目更加科学化、精细化管理。协调性主要是指BIM技术可以在项目实施前对参与者之间的信息进行交流、反馈，最终生成协调性的方案。
2 BIM技术在房地产项目成本控制中的具体应用
2.1BIM技术在项目前期投资应用
在建设项目投资前期使用BIM技术能够起到两个方面的作用，第一能够使得投资估算的准确性得到提高。对项目成本进行管理的主要工作就是要做好项目的估算，项目的估算基本都是依靠以往项目的历史数据和造价的指标作为参考，而BIM技术拥有巨大的数据库，能够为前期造价估算提供需要的数据信息，还可以根据项目的实际情况提供相类似的项目估算，能够很大程度提高估算的准确性；使用BIM技术能够选择更加符合本项目的计划方案，根据相关数据我们得知BIM技术不仅可以估算工程造价，还可以为工程项目选择更加合适和更加优异的方案，能够使得建筑模型更方便进行调整和对比，提高方案选择的效率。
2.2在投资决策中的具体应用
投资决策是控制项目成本的关键环节，建筑企业想要降低施工成本，需要给予这一阶段的成本控制以高度重视。通过引入BIM技术可以对投资决策环节的各项成本影响因素，进行有效整合与分析，明确成本控制关键要素，并且结合项目建设数据和施工信息，自动生成成本管理模型，管理者和决策者通过模型进行数据分析，可以准确衡量项目建设投入资金，结合资金预算制定投资规划，实现在投资决策阶段的成本控制。
2.3BIM技术在工程设计阶段的应用
BIM技术最大的特点是可视化，能够在设计阶段就创建出虚拟三维模型，这对于不同区域间的信息交互具有极大的促进作用。传统施工图都是采用二维CAD图纸，平面图、剖面图、大样图、立面图等构件的展示效果往往无法达到预期效果，施工过程仍高度依靠施工单位的经验，在施工时存在大量签单变更情况，成本无法精确控制。（1）模型优化。如今设计部门为了控制成本，主要采用限额设计的管理办法，这种办法在成本控制上卓有成效，但在实际运用中也存在问题：设计师在进行限额设计时，往往只考虑设计阶段和施工阶段的人力、物力成本，而不考虑工程的后期维护成本，导致工程局部设计不合理，出现后期维护贵、维护难的问题。这种模型的设计缺陷导致的后期成本增加，正是BIM技术可视化的特点所能解决的。此外，BIM模型可自动统计构件明细表，导入配套软件与定额后，可分区域、高精度得出设计概算，提升设计效率。（2）工期优化。过去工期规划运用的是甘特图，其编制主要依据工期定额与编制人员的经验，发布后修改繁琐、修改成本高。
而使用BIM技术后，设计人员可在软件中不断模拟各工序的施工、衔接时间，自动识别关键线路，生成网络计划图，控制项目工期。施工过程中还可同步现场情况。当提前预定工期完成时，在项目经理实时调整施工进度信息后，关键线路与后续网络计划图也会自动适应，生成新的网络计划图，管理人员也可重新确定各节点目标、重新确定设备物料工人进场计划，确保计划的科学性、有效性；当工期延误时，可对后续工期进行拆分、重新调配，缩短关键线路，缩小因前期工期延误所带来的损失与后续影响，确保项目不延期。
2.4在项目施工中的具体应用
房地产工程施工建设具有周期长、投资大以及涉及人员机械多等特点，施工阶段作为工程建设的关键环节，其也是耗费成本的重要阶段，加强成本控制可以保证建设成本和工程质量，因此，BIM技术可以将工程进行整体建模，动态检查各个工序的施工进展，并且对相关工序进行整合实施，进而满足成本控制的实际需求。同时，通过BIM建模，可以排除施工中存在的安全隐患和质量问题，减少返工情况和安全事故，保证工程项目安全以及有序的进行，起到成本控制和质量管理的作用。例如通过BIM技术完成数据建模，以施工图为核心，导入具体的信息和数据，包括材料种类信息、项目外观大小以及材料使用信息等，通过各项信息数据分析可以对施工成本进行严格控制。
3加强BIM技术应用的主要策略
3.1加强成本管理人员的BIM技术培训
施工单位要敢于突破传统的施工成本管理和控制模式，充分认识BIM技术在施工成本控制中应用的理念和价值。前期通过对员工进行BIM技术宣传和培训，可以扭转传统人员对学习新技术的抵触心理，改变其对BIM技术作为新型管理手段的看法。
3.2优化实施过程管理
房地产项目一般在准备实施阶段，会遇到一些工程设计上的改动，而造成动态成本管理上的调整。这就需要严格控制建筑设计需要在预算的成本范围内进行设计。房地产项目可以充分利用BIM的成本模型制定比较合理的全过程费用预算方案，对项目过程中的合同价、项目预算、实际成本、结算造价等方面进行比较明细的测算规定。设计师们可以利用BIM信息技术的可视化软件，对建筑设计的数据进行合理的管理修改，也可以再利用BIM技术的可视化软件来模拟项目的实施阶段以及建成后的成果，以此检测预评估项目工程设计是否合理，模拟采光、通风、噪音等是否符合预设的方案。
3.3组建BIM技术研发团队
企业加大对BIM技术资金投入的力度，培养专业技术人才，组建BIM技术研发团队。通过对BIM软件进行二次开发，完善BIM相关软件功能，使BIM技术更加智能化与普适化，从而为实现BIM成本管理和控制提供了技术保障。
结束语
在传统施工项目成本管理中，由于成本管理不精细，把控效果差，导致施工项目一直处于效率低，耗损高的状态。BIM技术的应用，有效地缓解了以上问题，其将成为建筑业未来发展的新趋向。美国Autodesk公司对企业应用BIM进行了一项统计，其中通过三维可视化模拟进行沟通可以缩短5%～10%的工期，减少50%～70%的信息反馈，以及增强50%～70%的专业间协调。
参考文献
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