摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，交通运输行业发展迅速，道路与桥梁工程的数量也在不断增加。但是在目前，道路与桥梁工程施工中仍然存在着各种各样的问题，会直接影响道路桥梁的工程质量。论文对道路桥梁工程施工管理中经常出现的问题进行了分析，并提出一些解决对策作为参考，希望能为提高我国道路桥梁工程的施工质量提供帮助。
关键词：道路桥梁施工；工程管理；问题与对策
引言
道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、质量以及进度的管理工作。
1道路桥梁的施工管理工作中存在的问题
1.1缺乏严格的进度控制
在一些道路桥梁工程项目的施工过程中，无法严格控制施工进度，经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大，涉及的影响因素也较多，如地质条件、地形条件等，会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题，给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度，也会增加施工成本，如果无法严格地进行进度控制，很容易出现延期。
1.2材料问题
施工企业要想保证在市政道路桥梁建设过程中获得更大的利益，在选择施工材料的时候，就应该加大重视力度，有一些施工企业为了自身的利益选择价格低廉的材料，而且施工人员也没有对材料进行必要的维护和保养，导致工程建设过程中存在很严重的安全隐患。混凝土裂缝、钢筋腐蚀都是施工材料经常会遇到的问题，由于受到自身性质的影响，混凝土经常会出现水热化反应，由于内外温度的差异，在建设完成后没有进行科学的养护就会出现裂缝，在配置混凝土的时候只根据自身的工作经验，导致道路桥梁建设完成以后经常会出现裂缝问题。
1.3工程进度缓慢
一般工程建设都只能根据以往经验预估出大概工期，且道路桥梁施工难度相较其他工程比较大，施工是一个严肃且漫长的过程，建设初期可能施工人员都干劲十足，因刚接手项目会认真规划好每一天的施工进程，施工速度较快;建设中期因工作内容枯燥乏味或其他因素，责任心下降，抱着一天做多少是多少的态度进行施工，导致施工进度变缓，甚至延误;因中期拖拉的态度，导致后期最后限期内进行赶工，无法保证工程质量是否达标，整个进度因施工人员的态度改变，而不是由管理人员规范化监管实施，最后因质量不过关造成返工更是延长了工期。
2强化道路桥梁工程的施工管理策略
2.1建立完善的监督管理制度
施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
2.2施工人员技术提升
道路桥梁的顺利开展离不开好的管理，也离不开施工人员，施工人员的施工技术也要随之进行提升，施工技术直接影响道路桥梁的质量，虽说现在很多建筑施工技术比较成熟，但是还是有部分施工单位为了节约成本，施工设备上没有及时更新，加上缺少高技术人员，遇到施工问题时得不到妥善解决，只能搁置或者用其他不妥方式盖过，所以针对此类问题，各施工单位必须要加强施工人员技术的提升，提升了施工人员的技术也是在提升企业的口碑。在选择施工单位上，一定要选择技术和设备都成熟的，只有施工专业技术硬，才能确保施工质量达标。
2.3强化对施工材料的管理
在道路桥梁建设过程中，钢筋混凝土作为施工中的重要物资，一旦发生问题将会影响到整个工程项目的建设质量，现如今大多数的道路桥梁出现结构性问题都与施工材料有着直接的关系。如果施工材料出现问题，将会极大的影响工程建设的质量，通过上文可知有一些采购人员为了自身的利益选择价格低廉的材料，而且施工现场没有对材料进行必要的维护，都会影响到施工材料的质量。所以在具体的管理过程中可以从以下几个方面入手；在材料采购环节，需要特别注重施工原材料的质量，货比三家，尽量选择性价比更好的材料。当施工材料运输到施工现场以后，应进行严格的检测，只有符合工程建设要求的材料才能够进入到施工现场。最后还要做好施工材料的储存工作，防止出现锈蚀问题，对混凝土进行配比也不能够根据以往的经验进行，需要按照道路桥梁建设的实际情况以及周围的气候条件进行妥善配置，对混凝土进行充足的搅拌，提高混凝土的质量，尽量减少裂缝的出现。
2.4要加强质量管理
质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力的表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量。
2.5加强进度管理
进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
结语
总而言之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。
参考文献
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