摘要:随着社会的发展,我国建设项目呈现出规模大、工艺流程复杂、标准要求高、施工难度大等特点。因此,对施工技术的要求越来越高,更多更新的技术应用于工程建设中。而施工技术管理的好坏,直接影响到整个项目是否能够优质高效地完成,同时也对项目的经济效益以及企业的发展产生很大的影响。基于此,本文对提高建筑工程技术管理的相关对策及、多角度进行成本控制核算展开了详细的研究,仅供参考。
关键词:建筑工程技术;管理;核算成本;控制
引言:在建筑物种类日益增多的基础上,社会对建筑的要求越来越严格。优秀的施工技术管理能够帮助施工企业降低施工成本,提高施工质量。施工技术管理水平直接反映了施工企业的经营状况,特别是施工企业在施工过程中需要大量的施工人员和经营性资金,只有不断提高施工技术管理水平，合理的核算成本并加强控制才能帮助施工企业实现健康成长。
一、提高建筑工程技术管理的相关对策
(一)建筑工程技术的管理模式优化
在建筑工程技术管理问题上不够完美,主要是在管理模式上存在着一些小问题,在建筑工程项目施工过程当中,交对施工现场的实际情况进行全面考察,根据施工规定来进行制定一套最科学,最合理的具有现代管理模式同时也有具体的操作程序,并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题,并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求,同时根据具体要求建立一定的考核制度,使具体的考核融入薪酬中,继而建立相应的奖惩模式,从而给予管理人员一定的激励机制,完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程建设施工之前,技术管理部门要对技术人员把施工时所需要的技术进行沟通,同时要与相关单位取得联系,对于工程质量检测以及技术的测试进行相应的考察。对于工程一定要建设质量监督管理制度,还有工程竣工检查验收制度,这样对于技术管理,在执行方面可以有章可循,在工作经验的不断总结,可以提高我国建筑工程技术管理的水平,还有技术水平的相关能力。
(二)技术管理的监督力度加强
在我国,目前有许多的建筑企业在建筑工程技术管理方面,在执行的力度上还是有一些不足,从而引发许多的相关问题,因此,针对技术管理部门而成立了监督管理部门,把制定的相关规章制度必须的做好落实工作,必须按照管理措施来执行,防止相关技术管理部门出现徇私舞弊现象,这样可以对于整个工程的施工进度和质量得到保障,也可以减少一些影响因素。让每一个部门都发挥出他的职责,并且充分的落实好,这样可以确保整个建筑工程在施工当中的系统性和规范性,对于建筑工程的经济效益和社会效益得到充分的保障。
(三)现场施工技术管理水准提高
从我国相关施工情况的报道来看,我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题,且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中,需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中,在施工时,施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作,还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制,注重施工技术对于施工质量的重要性原则,在确保施工进度的前提条件下,为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境,进而有序地进行施工作业,提高施工现场的技术管理水平。
(四)技术安全保障体系的建立
随着社会的需要,当前工程技术管理涉及多个行业以及多个领域,从而在一定限度上增加了工程安全管理难度。因此,在进行技术管理时必须要明安全管理目标,并建立相关的安全管理措施与保障体系。
在建筑工程技术安全保障体系的建立过程中,需要将建筑工程所涉及的各个单位集中纳入,并构建出多层次、多角度的安全管理制度,确保工程中各个环节能够得到安全管理措施的执行。在工程项目进行招标时,规定投标单位必须要按照合同中的安全管理条例进行,并要求建筑单位制定明确、规范的安全管理措施,使其能够按照建筑工程的施工进度来调整安全管理方案。进而在一定限度上确保建筑工程技术管理能够顺利展开,保障建筑工程的安全生产原则。
二、从多角度控制成本核算,降低工程造价
(一)树立成本管理理念,提高员工思想认知
建筑施工企业要想在新形势下提高在市场中的竞争力,要全面地掌握成本管理职责内容以及管理方法,树立一套有效的成本管理理念,利用科学的手段构建财务、采购、内部控制等部门的管理体系,而且针对每一部门的权责进行明确,每一个部门之间还需要加强协同合作和相互制衡的力度,在项目绩效考核体系里将成本管理纳入到其中,根据工程项目的实际情况制定相应的成本考核标准,针对施工中每一项都要加强成本的管控,而且在每一份工程项目合同中都要详细的核算人工、建筑材料、设备租赁等各项成本,从根本上将企业运营的成本降到最低,进一步提升施工的效益。同时,施工企业管理层在其内部对成本管理理念需要加强宣传力度,在建筑施工企业文化里有效地融合成本管理知识,将成本管理知识有效的融入到培训入职的员工中,确保每一位员工都能够对成本管理的基本知识有所了解,是新员工都能够必须自主的参与到企业内部成本管理的活动中。
(二)成本核算体系优化,成本核算水平提升
目前我国的建筑施工企业对于成本核算以及管理还需要建立健全相关的体系,在施工实际运营管理中施工企业不仅要建立成本核算部门,还要在该部门设置施工成本相关的各项核算小组,还有固定资产的核算小组等,该部门要与其他相关的财务预算等部门加强沟通,确保每一个部门之间成本的信息实现有效的共享。同时,针对成本核算部门还需要制定一套完整的管理机制,其中主要包括固定资产的核算制度、相关的操作规范等,进而实现工程项目中每一个环节之间成本都能得到有效的控制。
(三)强化内控管理系统,加大监督管理力度
建筑施工企业要对其内部加强控制力度,对内部构建有效的监控管理系统,配备专门的监管人员,主要针对采购设备以及建筑材料、人工成本的支出等成本加强监督跟踪力度,还要确保企业内部监控系统所获得的数据具有真实性。同时,企业还需要制定相关的绩效管理制度,对于成本管理也要开展有效的绩效考核,从而进一步监督项目成本管理的工作。
(四)构建成本信息系统,实现项目成本管控
在互联网时代的背景下,建筑施工企业要充分利用互联网技术构建成本信息系统,促使企业成本管理人员利用信息化系统实现对各项目材料、人员等成本支出的动态监督,并加强成本管理与各业务子系统的实时对接,利用各项目的报销单据自动生成项目成本凭证与出纳账,实现各部门成本信息的实时共享。
三、结语
综上所述，
只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性,制定合理的方案,引用先进的经验技术,不断探索建筑行业发展规律,将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合,这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊。
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