摘要：机械设备管理质量直接关系到建筑工程的施工进度、安全、质量、效益。 基于此，本文主要对建筑机械设备管理存在的问题及对策研究，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑机械；设备管理；问题；对策
引言
对建筑工程而言大部分成本在机械设备及物资材料中。提高设备使用年限，实现物资材料合理使用，是降低施工企业成本的关键。财务部要建立良好的成本预算制度、全过程成本控制制度，在财务部的调解下各部门展开工作，实现合理采购、出入库有凭证、科学使用有监督，杜绝设备重复购置和空置，严控原材料采购程序，杜绝不合格材料进入工程，杜绝超计划购买。
1建筑施工各个阶段中机械安全管理的重要作用
建筑施工过程中若想保障建筑工程项目的质量以及维护施工现场的安全，应当根据项目实际情况采取有效的安全管理办法，尤其是机械设备的安全管理，具体分析如下：第一，由于建筑项目施工分为较多的环节，每个环节所应用的机械设备也存在较大的不同，因此机械设备的使用整体呈现出多样性的特点。第二，项目管理人员以及施工人员缺少足够的安全意识，在施工过程中缺少专业的施工知识。第三，建筑工程项目多为露天施工，现场环境相对较为复杂，工程各个利益体之间的关系混乱，因此要想保障现场安全管理，应当制定行之有效的机械设备安全管理思路，全面提升安全管理质量。
2建筑机械设备管理存在的问题
2.1安全措施力度不足
建筑机械设备管理存在的问题之一是安全措施力度不足。从当前我国内部建筑工程市场的实际情况来看，在开展相应的管理工作过程中，管理措施的力度存在着明显的问题，这直接影响到建筑工程项目施工过程中机械设备的管理工作，使得管理工作出现混乱。从根本上讲，我国建筑工程企业在管理所应用的制度方面主要显现出两个方面的不足：①虽然制定了相应的管理制度用于管理，但是事实上却并没有严格落实；②企业并没有针对机械设备的管理工作制定出与其相对应的制度，这使得管理过程中产生了乱象问题，直接导致工程施中管理不到位、力度不足。
2.2设备管理队伍整体综合素质不高
建筑机械设备管理存在的问题之二是设备管理队伍整体综合素质不高。建筑工程项目的施工整体工作量是相当庞大的，并且工作的具体流程也是十分繁杂，这就使得建筑工程行业中工作人员的流动相对较大。而在这样的背景之下，负责机械设备管理工作的一大部分工作人员并没有经过严格的培训，由此造成管理队伍的整体综合素质明显不足。与此同时，由于行业内部存在分包现象，造成在实际开展管理工作的过程中各个方面都难以达到相应的标准。
3加强建筑工程项目机械设备管理的有效措施
3.1加强机械设备使用的安全检测
加强机械设备使用的安全检测主要是在一定程度上建筑工程的施工质量与建筑机械设备的运行状态有着紧密的联系，应当要求相关工作人员充分掌握机械设备的使用方法，对于容易出现安全问题的环节给予高度的重视。其次，相关管理部门应当意识到建筑施工机械设备养护工作的重要性，根据设备的实际情况制定切实可行的预防手段。机械设备的运行大多需要人为操控，因此在很多情况下都会对工作人员的安全产生严重的威胁，相关管理部门要对设备运行过程进行的动态化监控，积极采取各种防范措施，保障工作人员的安全。
3.2科学安装，加强检查力度
建筑现场中所应用的机械设备类型主要有大型起重设备以及一般设备等，体形相对较大，因此在实施安装以及拆卸等工作时应当由具有专业资质的单位负责操作，并制定科学的安装流程，严格按照相关规定进行操作，若是机械设备的安装工作存在较大的风险，应当邀请具有资深经验的专家进行指导。机械设备在正式使用之前，施工人员应当按照建筑行业相关规定对机械设备的安全性以及工作性能等进行针对性的检查，检验无误后方可进行操作。反之，若是机械设备的出场合格证以及工作性能等无法满足施工标准，应立即停用，并购买或租赁新的机械设备，防止延误施工进度。
3.3加强施工人员培训力度，防止出现违规操作
根据相关调查结果显示，我国各地区建筑施工现场中所出现的安全故障问题主要诱发原因在于人为，同时也是限制和影响机械设备平稳运行的主要因素之一。因此，为了有效保障建筑施工现场的安全性以及有效性，项目管理人员应当加大对机械设备操作人员的管理和监督，采用多种形式的培训，增强他们对先进机械设备的了解与掌握，让他们在原有的基础上得到进一步提升。机械设备操作人员在正式操作之前，项目管理人员应当根据新引入机械设备的相关参数、工作性能以及优势等进行详细的讲解，加强他们对新设备的理解和操作技能。项目管理人员在正式施工之前，应当做好一系列的教育与培训工作，首先，确保机械设备操作者对新型机械设备具有足够的了解；其次，开展多方面的培训工作并进行文字和视频记录，尤其是技术交底方面的工作不可忽视，不能走过场，影响项目的安全管理质量.
3.4做好对起重机械设备的设计控制
在对建筑起重机械设备的设计过程中，设计和开发项目需要相关的客户签订产品合同，做好市场调研报告，设计部门需要综合各方面的信息，根据实际的施工情况，设计开发任务书、方案等开发工作，其中设计开发文件中包含指导生产、包装和活动图样。根据产品特点规定对安全和正常使用有着重要的产品特性，在安装、使用和维护方面遵循相关的要求，在最初的设计开发阶段进行验证，与证实的类似设计进行比较，做好相应的验证。
3.5建立各部门信息沟通手段提升沟通效率
施工企业要充分利用即时通信软件来保证各部门信息流通。比如成立微信群或QQ群，每个部门有关信息发布后，各部门都要做出回应，确保信息被接收。群内有不明白的问题要及时询问，避免带着疑惑工作导致设备及材料管理混乱的情况发生。建立工作总结制度，各部门负责人要在一定周期内将阶段工作总结发送到企业负责人或项目经理的信箱中，项目经理要及时查看并评价，确保各个部门信息是对称的。在有效沟通基础上，建立完善的风险预防措施，一旦出现突发情况立刻重手解决，避免事态扩大，确保工程继续稳健运行。当然，信息管理也包括前文所述的财务部门的数据库建设，其在管理中起着主要作用需要专门的财务人员来负责，来协调各个部门，确保设备物资管理的集约状态。
结语
总之，在建筑工程项目的施工过程当中，机械设备的管理工作必然会对整体的施工进程以及最终的工程质量带来不容忽视的影响，这也是工程施工单位需要重点进行管理的一部分。因为在实际应用机械设备的过程中，管理所需要耗费的工作量是巨大的，并且整体流程也相对较为繁杂，所以在实际开展管理工作的过程中会显现出各种不足，使得机械设备的管理效果大大削弱。总而言之，在实际开展建筑工程项目施工的管理工作过程中，建筑企业方面必须要从整体上提升安全管理的思想意识，将机械设备管理工作的各个方面处理妥当，从而确保建筑施工行业能够持续稳定地发展。
参考文献
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