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摘要：在园林绿化工程投标报价的过程中，充分掌握景观工程成本控制影响因素的收购要约，了解成本控制的内容，面对成本控制中存在的问题，综合采取有效措施，加强成本控制，因此，最好的投标报价策略时可以促进建筑公司的利益的。本文阐述了园林绿化工程投标报价中的成本控制措施。
关键词：园林绿化工程；投标报价中；成本控制；存在问题；解决方案
引 言
随着我国不断加剧的工程建筑行业竞争，施工企业的投标报价就是企业中标的重要砝码，而企业的生存与发展与成本控制息息相关，因此对园林绿化工程投标报价中的成本控制加强对于园林企业来说管理意义重大。
一、园林绿化工程的投标报价概述
投标报价要做到施工企业能够在投标竞争中获胜并有利可图，一方面，投标文件须具有详实的、完整的施工方案与组织计划，这是直接计算该园林绿化工程的施工所需费用和各项税金等基本施工花费；另一方面，施工企业还必须考虑施工过程的各种风险、苗木等材料和人工的价格变动所带来的经济损失。因此，园林绿化工程在投标前须做好材料、设备等的市场价格调查，从而根据施工所需费用拟定一份针对招标文件要求的施工方案，该方案还必须做到每个措施都切实可行，且充分考虑各施工企业自身的施工技术、施工能力以及施工环境等相关因素，尽可能做到投标成功并具有一定的利润空间。
二、园林绿化工程投标中成本控制存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
园林绿化企业各部门工作脱节现象十分严重，难以进行有效配合，无法有效兑现园林绿化工程投标中的成本控制。一般来说，施工单位工程部门都不参与报价阶段，由于造价人员施工经验少，导致在制定报价时不够精细，很难真正结合施工现场实际情况以及施工经验进行报价，而工程部门有着丰富的现场施工经验，因此，有必要参与到这个阶段的报价中，为造价人员提供参考意见。甚至在园林绿化工程投标中的成本核算过程中，公司审核制度并不完善，导致很难对报价进行全面审核，使最终计算的成本存在一定偏差，这样既增加了园林企业的亏损，也提高了落标风险。
2.2 时间紧、工程量大
虽然一般投标文件对投标给予了一定时间，我国《招标投标法》第 24 条也从法律上做出明确规定，即自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最少不得少于 20 日。但是由于目前我国建设行业竞争越来越激烈，为了获得更高的经济利益，整个建设项目从投入到产出都在压缩成本，这导致大部分投标报价都存在着时间紧、工作量大的特点。在这样的环境中，造价人员根本没时间细致地收集各项资料并加以分析，比如材料价格、施工现场情况、人工费用、施工图纸设计等，因此最终制定的报价也不够精细，且难以取得较好的成本控制效果。
2.3施工材料报价偏离市场价格
在园林绿化工程投标报价的成本控制过程中，由于相关部门发布建筑材料价格的信息不准确，或材料信息价格变化很快，建筑施工企业未能把握材料价格变化，导致成本核算流于形式，减少了景观绿化的企业项目投标的成本控制。如果建筑材料的报价偏离市场价格，很容易导致高报价，从而增加整个项目的成本预算，带来更多不必要的成本。此外，由于控制成本的一小部分员工专业技能不高，导致开展市场调研工作不能收集最新的建筑材料的价格，也不能判断市场材料价格变化，导致建筑材料价格偏离市场价格，这肯定会影响到最终制定工程报价，使得成本控制效果并不理想。
2.4工程成本控制责任不够明确
在工程建设过程中，许多企业在不计算成本的情况下进行施工，成本超过了预期的现象。一些企业通常做以下工作，注意施工质量，忽略成本控制。事实上，控制景观工程成本的更好方法是及时预算。如果预算和会计不到位，施工现场容易脱节，无法按照成本控制完成项目。
三、加强园林绿化工程投标报价中成本控制的策略
3.1 完善成本核算管理体制
园林绿化企业在进行投标时，提高对工程项目成本核算的重视程度，对成本核算管理体制加以完善，从而更好地发挥出成本核算管理体制的作用。对于施工单位来说，通常很难在短时间内准确完成项目投标报价工作，而将成本核算准确则更加困难。目前，很多工程预算人员十分熟悉定额，也能够熟练将其运用到投标报价之中，但是这些预算人员却很难算出工程的实际成本。面对着多变的市场经济环境，风险与忧患并存，园林绿化企业只有较为准确地算出实际工程成本，才能提高招投标竞争力，并实现对成本的有效控制。因此，园林绿化企业有必要对项目成本核算管理体制加以完善。
3.2建立快速报价资料库
目前所处的阶段在投标报价的过程中，时间会比较紧迫，而且工作量也非常的大，所以要尽快建立一个快速的报价系统，以适应紧凑的日程和繁重的工作量。这不仅需要高质量的人员和计算机信息处理和计算的成本，还需要建立快速报价数据库，这是快速报价的基础，需要长期收集、积累和整理，以优化系统。快速引用数据库由以下部分组成。
（1）建立单位，单一项目基准价格基础，主要用于施工图设计良好的施工招标，有利于快速报价。例如，在报价过程中，从系统中找到相同或类似的施工图预算，实际数量，技术参数，并对其进行适当的修改，计算出投标项目的预算价格。
（2）建立完整的计算数据库，根据已完成项目的结算信息，调整实际数量和价格，并迅速做出报价。
（3）建立动态物质价格基础。建设单位必须建立有效的动态材料价格基础，并安排专人更新和补充动态材料价格基础。
3.3加强材料价格管理
企业要做好施工材料管理，这对于园林绿化工程投标中的成本控制极为重要。尤其是园林绿化企业必须加强对材料成本的管理。所以在确定投标定价时，要尽量选择价格低、质量好的施工材料，只有这样才能有效降低成本，从而提升施工企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立足。在园林绿化项目中，对于需求量较大的施工材料来说，企业可选择直接从厂家购进材料，减少采购的过程。这些措施都能帮助园林企业更好地对绿化工程投标中的成本进行控制，并提高企业的经营效益。
3.4建立财务控制与市场调查体系
现在很多园林绿化工程建设项目成本控制制度并非完美无缺，必须要及时妥善解决这个问题，以满足现代市场经济体制下的园林绿化施工单位，建筑施工企业应当建立和完善财务控制，组织调查和信息组织。财务管理组织的建设单位合理控制资本流动，并通过调查企业组织外部环境的信息，如幼苗人工、材料、机械，如价格和招标方运行能力和支付能力等信息，这有利于建设单位建设基金的未来预测，只有这样才能建设单位，最好的投标报价策略。
此外，在景观建设的过程中，苗木，设备和其他材料是主要的采购项目，因此，建设单位建立符合现代市场体系的采购系统，为安全提供保证采购物品，这有利于建设单位获得成本效益，完成材料储备。
四、结束语
综上所述，园林绿化工程施工涉及各种复杂因素，在投标
报价过程中需要加强成本控制，以免后期施工出现成本超出管理目标的问题。在实践工作中，需要加强工程成本预测和市场调查分析，通过加强成本核算分析对报价进行优化，继而通过有效控制工程成本保证工程施工能够带来一定经济效益。
参考文献
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