上海申元工程投资咨询有限公司
摘要：在建筑工程的建设过程中，造价管理与控制是非常重要的组成部分，只要充分全面的做好造价管控工作，才能够有效实现成本管理与控制，也才能够在很大程度保障建筑工程的建设投资效益，更好的推动建筑工程的持续快速发展。为此，在实践过程中，应该充分发挥工程造价咨询单位的职能，积极践行全过程造价控制，精准把握全过程造价控制的要点与核心，更好的提升造价管控的整体水平与成效。
关键词：工程造价咨询单位；全过程造价控制；控制要点
在建筑项目的开展过程中，为卓有成效的提升造价控制的质量与水平，建设单位往往会邀请具有行业资质以及造价控制的造价咨询单位，认真高效的做好造价管理与控制工作，精准把握不同阶段的特点，更好的进行造价管理与控制。但一直以来，人们关注的焦点更多放在了工程建设阶段，明显忽略了其他阶段的核心作用。为更好的提升造价控制水平，全方位保障建筑工程项目的科学开展，工程造价咨询单位应该多措并举，全面贯彻落实全过程的造价管理与控制理念，精准全面的明确造价控制的关键要点，更好的提升造价控制工作的整体水平。
1工程造价咨询单位做好全过程造价控制的现实意义
在工程项目的建设过程中，全过程造价控制工作具有非常重要的现实意义，能够在很大程度上提升工程造价的管理成效，能够在很大程度上推动工程项目的集约高效发展。为提升造价管理与控制的专业性以及严谨性，建设单位往往会聘请具有行业资质的专业工程造价咨询单位来做好造价研判以及管理等各项工作。在工程造价的控制过程中，工程造价咨询单位只有充分全面的树立全过程造价控制的科学理念，精准把握全过程造价控制的关键要点，才能够更好的提升造价管控的成效。一方面，积极践行科学的全过程造价控制，能够从根本上明确化和优化工程项目的建设投入，能够精准把关工程项目不同阶段的实际特点以及成本支出，更加系统、更加全面的做好造价控制工作。比如工程造价咨询单位可以结合决策阶段、设计阶段、施工阶段的不同特点，明确不同的造价控制方式，依托于科学的预算管理以及定额设计等方式来做好造价管控，及时发现影响造价的相关因素，充分全面的做好造价的控制与管理，更好的提升造价管理的整体成效。另一方面，在工程项目的开展过程中，积极践行全过程造价控制，还能够切实提升工程造价咨询单位的市场信誉度以及企业形象。特别是在建筑行业持续快速发展的过程中，工程造价咨询单位的市场份额越来越高。只有依托于全过程造价控制工作，才能够切实提升工程项目的造价控制成效，也才能够更好的推动工程造价咨询单位的持续快速发展。
2工程造价咨询单位的全过程造价控制要点
在工程项目的建设过程中，造价控制工作应该始终贯穿于它的建设始末，这应该成为工程造价咨询单位的工作理念以及指导方针。对于工程造价咨询单位而言，只有充分全面的做好全过程造价控制与管理，精准全面的把握不同阶段的控制要点，才能够在很大程度上提升造价控制的整体成效，才能够在很大程度上优化造价控制的整体水平。为此，在工程造价咨询单位的工作实践中，为综合全面的发挥全过程造价控制的核心作用以及突出优势，有必要把握相关要点。
2.1项目投资决策阶段的造价控制要点
在工程项目的开展过程中，投资决策阶段是初始阶段。工程造价咨询单位只有充分全面做好投资决策阶段的造价控制工作，才能够更好的提升工程造价的管理水平，也才能够提前明确可能需要的投资预算，继而为工程项目的建设开展提供必要的蓝本。在投资决策阶段，工程造价咨询单位要精准把握科学精细的造价实施要点。
2.1.1做好投资估算，控制工程项目总投资
在工程项目的投资决策阶段，投资估算的准确与否，直接关系着投资额度的判断，继而影响着投资决策的精确分析。为此，在实践过程中，应该充分全面做好投资估算工作，全面控制工程项目总投资。在接收到投资方委托后，造价咨询单位应该及时对拟建项目进行市场调研以及投资估算工作，并进行市场财务评价、国民经济评价和社会评价，为决策者提供可靠的依据，在经济上对项目作出合理准确的决策，这是决定项目决策成功与否的先决条件。同时，工程造价咨询单位在采用科学的方法以及系统的评价措施，对拟建项目进行充分全面的研判后，还应该科学高效的利用相关的评价机制，明确工程项目的总投资额度，精准分析与评价这种总投资额度同未来的实际收入等之间的关系。当然，在投资估算的过程中，造价咨询单位还应该充分做好市场风险的研判与分析，还应该充分把关工程项目建设中以及建设阶段可能存在的各类风险，继而充分全面的做好相关的风险防范以及控制，确保工程项目的投资真正得到相应的回报。
2.1.2突出投资目标，精准把握控制重点
在工程项目投资决策阶段，工程造价咨询单位为深入全面做好造价控制工作，还应该充分明确投资目标，精准把握控制重点。现阶段，工程项目的复杂化程度越来越高，工程项目的技术体系也日益复杂，这些都增加了工程造价管理的整体难度，也影响着工程造价的管控水平。为此，在实践过程中，工程造价咨询单位应该充分全面的把关不同工程项目的结构以及技术体系等，充分全面的明确投资目标，继而制定科学的投资估算模型。与此同时，在投资决策阶段，工程造价咨询单位还应该精准全面的把握造价控制的要点，还应该系统全面的把握造价控制的关键，结合不同的工程项目选择不同的评估指标以及评估体系，确保投资估算的差异化以及精确性。
2.1.3运用价值工程，提高工程项目价值
价值工程即通过分析产品功能与成本之间的关系，力求以最低的成本，可靠的实现产品价值的一套科学技术方法。
在工程项目投资决策阶段的评估以及研判过程中，工程造价咨询单位为更好的践行全过程造价控制，精准把握全过程造价控制的要点与核心，应该积极采用价值工程，在项目成本、功能以及可行性之间寻求最佳的平衡点，着眼于寿命周期成本，并侧重于功能分析，在保障必要功能的前提下选择降低造价的方案。所谓功能分析，就是指在工程项目的投资决策分析过程中，在明确拟建项目的核心功能后，可以制定不同的投资方案。工程造价咨询单位应该结合工程造价控制工作的要求，充分对比不同投资方案的优劣势，在功能完善以及优化的基础上，尽可能选择最优方案。
2.2项目设计阶段的造价控制要点
在工程项目的开展过程中，设计阶段同样是非常重要的阶段。充分全面的做好设计阶段的造价控制与管理，精准把握与研判设计阶段的造价控制要点，才能够在很大程度上提升工程项目的建设成效，才能够在很大程度上优化工程项目的建设水平。为此，工程造价咨询单位应该精准全面的把握设计阶段的实际特点，充分明确设计阶段的造价控制要点，以此来更好的提升造价控制与管理的整体成效。当然，在设计阶段，工程造价咨询单位更多是以参与者的角色来开展造价控制工作的。在实践过程中，应该重点做好以下方面的工作。
2.2.1设计招标文件的编制
在工程项目的开展过程中，工程造价咨询单位为更好的做好设计阶段的造价控制工作，应该积极参与设计招标文件的编制工作。结合工程项目的投资估算以及设计方案的技术要求等，科学筛选具有行业资质的优质设计单位，为工程造价管理工作提供夯实的基础，为工程造价管理提供精细化的指导。在招标文件的编制过程中，工程造价咨询单位要充分按照业主的相关要求，要充分按照业主的设计意图等，明确设计环节中的关键要点。
2.2.2做好定额设计的管理
在工程项目的开展过程中，为更好的提升设计阶段的造价控制成效，往往需要采用定额设计的方式。所谓定额设计，就是指明确了工程项目不同阶段的项目投入，在规定项目投入额度的指引下来认真做好设计工作，以此来更好的提升设计质量，不断优化设计成效。在设计阶段，工程造价咨询单位应该充分明确定额设计的要求，应该充分把关定额设计的规范，积极配合设计单位来做好定额设计工作。在定额设计的过程中，工程造价咨询单位应该结合行业经验以及工程项目的实际特点等，充分全面的明确定额设计的总指标，充分全面明确定额设计的科学方式以及实施路径，更好的做好定额设计工作。
2.2.3编制施工图预算
在设计阶段，工程造价咨询单位还应该积极协调配合好设计单位，科学编制施工图预算，将工程项目的相关预算等以明确的施工图等来予以展示。同时，依托于这一科学的预算管理，还能够提前研判与明确工程造价控制的相关要点以及重要举措，也能够明确预算与概算之间的差异。在预算管理的过程中，有必要将预算同概算充分全面的整合起来，有必要全面精细的分析预算的偏差以及成因，继而提前做好详细全面的判断与分析，更好的提升工程造价的管控力度。
2.3项目招投标阶段的造价控制要点
在工程项目的开展实践中，项目招投标阶段是非常核心且关键的阶段。为更好的提升项目招投标阶段的开展质量，有必要充分全面的明确这一阶段的造价控制要点。工程造价咨询单位应该结合项目要求来编制科学的招投标方案，明确招投标方案中的工程量以及具体的造价清单，依托于科学的询价机制来匹配相应的承包商。同时，在该阶段，工程造价咨询单位还应该充分全面做好招标管理工作。一旦招标工作完成，还应该充分全面的加强合同管理，更好的优化合同内容，确保工程项目的建设得以有效的开展。当然，在合同管理的过程中，工程造价咨询单位要做好合同的草拟工作，要保障合同条款以及内容的清晰与全面。
2.4项目施工阶段的造价控制要点
在工程项目的开展过程中，施工阶段是非常核心的阶段。充分全面做好施工阶段的造价控制工作，工程造价咨询单位应该重点把握好以下方面的关键要点。一方面，在施工阶段，工程造价咨询单位应该充分结合工程建设的实际需求，提出造价合理控制的行相关建议，协助工程技术人员进行施工方案的技术经济比较，优化施工组织设计工作。另一方面，在施工阶段，还应该充分全面工程签证把关等，做好施工过程中工程变更的审核，避免出现造价攀升等问题。
2.5项目竣工结算阶段的造价控制要点
在工程项目的开展过程中，项目竣工结算阶段是非常核心的阶段，始终发挥着关键性的作用。为更好的提升这一阶段的开展成效，为全面优化造价管理成效，工程造价咨询单位还应该做好该阶段的造价控制工作。一方面，工程造价咨询单位应该充分全面的做好技术资料的收集以及整理工作。另一方面，工程造价咨询单位应该做好全面精细的现场签证审核管理等。
结论：在工程项目的开展过程中，造价管理与控制是非常重要的内容。只有充分全面优化造价管理与控制成效，始终明确不同阶段的造价控制要点，才能够在很大程度上提升工程造价咨询单位的造价控制成效与质量。
参考文献：
[1]刘学军.浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点[J].农村经济与科技,2019,30(20):100,125.
[2]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用,2012,(34):234.
[3]张育景.浅谈工程造价咨询单位如何做好项目全过程造价管理[J].四川水泥,2018,(07):225.