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浅析企业文化对企业管理的影响

发表时间：2020/7/17 来源：《文化时代》2020年4期作者：张桐孙宇涵辛艾曈

[导读] 企业文化是企业发展过程中形成的独特文化形式，除了能够体现出企业经营的理念，还可以加强員工时企业的识可，对企业的发展壮大有着特赚的意叉和价值。时代性。隐形性以原感统性是企业文化的一些特点，这在某程度上来讲，能够不断增强员工的凝聚力，为企业的经营活动提供一定的保障。所以本文从创新视角出发，浅析企业文化对于公司企业管理的影响。

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        摘要：企业文化是企业发展过程中形成的独特文化形式，除了能够体现出企业经营的理念，还可以加强員工时企业的识可，对企业的发展壮大有着特赚的意叉和价值。时代性。隐形性以原感统性是企业文化的一些特点，这在某程度上来讲，能够不断增强员工的凝聚力，为企业的经营活动提供一定的保障。所以本文从创新视角出发，浅析企业文化对于公司企业管理的影响。
        关键词：企业文化、组织架构、企业管理


一、企业管理的不同阶段
        纵览全球之际，企业的发展壮大，都是伴随着企业文化的成长，同时企业文化的成长革新也在促进着企业的发展。在企业创立之初，无论是管理结构还是组织结构都较为单一，同时员工人数较少，对于整个企业所带来的负面概念是十分微弱的，随着创业者创业的热潮，可以发现员工的工作效率和企业的运营效率都有极大的提高，可以看出“人治”的管理风格正在发挥作用。
        企业的发展处于中等水平水平时，随着经纪业务、组织结构、人力资源的复杂变化，仅仅依靠“人治”是无法满足当前企业的运作需求。同时企业中“非正式组织”的出现也正在影响着企业的工作效率，所以高层管理者会制定严格的规章制度以及行为准则，遵循“法治”的管理风格与作风。
        这时当企业进一步发展壮大，即将步入“文治”的管理时代。企业的不断革新会让最核心、最为经典的管理理念流传下来，员工也会从被动约束转为积极配合并服从，从而促进企业的管理效率和经营能力。我们可以看到其中，所支撑员工的精神力量就称之为企业文化。从客观上，可以推动企业的高效运作，提高生产力；从主观上，可以作为激励效应，鼓舞员工的工作热情，
        二、企业文化及其创新的作用
        在一定程度上，可以说企业文化是企业的灵魂所在。企业文化的存在不仅可以促进企业朝着更好的方向发展，而且可以提高员工的工作效率和工作质量。企业文化才在实际的发展过程中可以很好的体现公司价值，所以公司应该不断更新管理理念，树立正确的价值观，才能为公司树立积极健康的形象。
        同时也可以提高员工的整体素质，促进内部管理人员不断提高工作效率和管理水平。在当代社会的发展过程中，企业文化的创新将直接影响到企业的管理创新。一个优秀的系统在创造和发展的过程中需要良好的商业氛围。在此基础上，良好的企业文化是完善公司治理的重要基础。企业一定要从实际发展的角度出发，有针对性地进行一些合理的发展。只有这样，才能实现适应市场发展需要的企业文化创新，不断为公司在市场中寻找一席之地。
        三、企业文化对于企业管理的积极影响
        1.企业文化可以促进企业管理模式的创新
        一方面，在企业的经营和发展中，企业自身的经营理念受到内部员工的高度重视。这样，企业的经营理念就需要能够有效地融入企业自身的文化，以促进企业的氛围更加和谐。企业的领导者和员工应该有自己的价值观。只有这样才能增强企业的凝聚力，企业也更加重视内部的人才和技术。
        另一方面。企业的稳定发展离不开基本物质手段和一些有形手段的支持。在此基础上，我们需要一些无形的手段来有效地促进企业实现可持续发展。换句话说。企业只有具备一定的先进文化，才能有助于提高企业的创新能力。在这一过程中，企业应积极发展特色文化，促进管理模式的多样化，使企业再上高峰。

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        2.企业文化可以增加员工的凝聚力
        在企业进入高度的文化管理的时期，企业文化的关键作用将会凸显。如果仅仅靠利益支撑约束，整个集团结构很容易出现散成一团的现象。但是在企业逐渐集团化的过程中，协调统一的文化观念，有助于引导思想方面的一致性，促进资源的合理配置，利益的相互趋同以及资源的共享。例如，积极的企业精神可以激发员工强烈的责任感和事业心。“71%的美国企业、79%的德国联邦企业和69%的澳大利亚企业都有自己独特的创业精神。”由此可见，企业精神独特的激励因素使企业在日益激烈的竞争中增强了生存竞争和自我发展的能力。
        3.企业文化可以促进企业国际化的竞争力
        在逐渐国际化的进程中，一个积极的企业文化可以为企业营造良好的企业形象，从而促进企业国际化的竞争力。当企业已经拓展到国际业务的范畴时，无法避免要进性与当地文化和制度方面的融合，并向当地植入自由的价值观念，这时就应到充分的发挥企业文化的建设作用。例如丰田企业在国际化的拓展之中，就曾经制定了自己的企业文化“让汽车与自然环境"协调发展"，让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。”而其也如画龙点睛般突出了丰田对于国际业务的核心价值观念。
        四、企业文化对于企业管理的负面影响
        然而我们也要注意企业文化的负面影响作用。首先当企业的文化超前或滞后于当今时代的主流价值观念，就很容易造成员工的不良情绪与不适反应。只有符合时代主题、适应公司发展的企业文化才能够促进公司的良性发展。
        其次企业文化本身的性质问题。如果在公司的创立初期，没有树立一个健康积极的主流企业文化或者到公司发展中后期的企业文化发生错误的传向，就会造成企业运作不良，经济效率不高，员工工作积极较差等情况甚至造成经济损失和公司破产。例如华为公司在创业初期，打造了狼性精神，“谁拿下山头，谁升官发财”的管理理念，但是到了中期公司发展出现了个人主义和小集团主义，这与最初设立的目标大相径庭，很多员工纷纷跳槽。为了打破这种负面影响，华为内部进行了重新的竞聘上岗制度，强化了企业制度职能，大力推广标准规范的企业文化，极大的促进了企业工作效率。
        同时高度的企业文化容易形成文化大统一，由于文化本身具有稳定性和一定程度上的排他性，在企业文化的发展历程中，所保留下的部分也成为了工作模式的定性思维，这就使员工很难有新的思维方式，最后导致整个团队变成一潭死水，失去原有的开放性，逐渐在企业的大浪中被淘汰。
        总结
        随着现代社会市场经济的逐步发展，企业间的合作与竞争也在逐步增强。企业间的合作注重企业文化的契合性，企业间的竞争也在更深层次上比较了企业文化的创新能力。只有不断创新企业文化，为企业文化注入新的灵魂，才能推动企业管理创新，使企业在市场上立于不败之地。
        参考文献：
        [1]何梅.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].南方农机.2019（24）
        [2]李舒轩.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家.2020（03）
        [3]沙海琴.现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式[J].中国市场.2020（09）
        [4]张秋琳.企业文化创新对企业管理的影响力探析[J].商讯2019（26）：133