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国内石油装备制造业竞争力提升路径分析

发表时间：2020/7/17 来源：《文化时代》2020年4期作者：孙雪娇

[导读] 我国是石油装备大国，石油装备制造业竞争力的提升，能够有效提高我国在国际市场上的竞争力，通过对我国石油装备制造业竞争力的现状进行分析，利用钻石模型从辅助产业的发展和同行业竞争压力的表现，得出影响石油装备制造业竞争力的因素，从而根据影响因素提出合理的改善途径，进而提高我国石油装备制造业竞争力。

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司第一机械厂河北省沧州市 062658
        摘要：我国是石油装备大国，石油装备制造业竞争力的提升，能够有效提高我国在国际市场上的竞争力，通过对我国石油装备制造业竞争力的现状进行分析，利用钻石模型从辅助产业的发展和同行业竞争压力的表现，得出影响石油装备制造业竞争力的因素，从而根据影响因素提出合理的改善途径，进而提高我国石油装备制造业竞争力。
        关键词：装备制造业；竞争力；提升路径


我国的石油装备制造业已经形成完整的产业体系，但是与发达国家相比，我国的整体竞争力还比较弱，对石油装备的关键部件还是需要依赖其他发达国家。通过对我国石油装备制造业的分析，在发展过程中会存在自主创新能力不足、产业结构不合理、制度不完善等问题。随着经济的不断发展，我国石油装备制造业将面临更大的机遇与挑战，通过分析石油装备制造业竞争力的影响因素，提出合理的改进措施，是石油装备制造业所要研究的重要问题。
        1我国石油装备制造业存在的问题
        1.1缺乏技术创新能力
        我国石油装备制造业的自主创新能力不足，与先进国家的技术水平存在差距，从技术角度分析，我国石油装备制造业的技术创新能力不强，对自主知识产权的产品较少，对于复杂技术领域的石油开采所采用的大型设备主要依赖进口，从产品角度分析，我国石油装备制造业所生产的产品主要以陆地设备为主，并且产品较为低端，产品的技术含量较低，几乎没有相关的核心产品。从研发机构角度分析，我国对于石油装备的研发团队较少，缺乏相关的研发资源，不能够合理控制人才，导致人才流失现象频繁发生。
        1.2产业集中较低
        我国石油装备制造业产业集中度比较低，相关的专业技术水平不高，并没有形成一体化水平，在国际竞争过程中，缺乏强有力的石油装备制造龙头企业。在进行产品制造过程中，经常出现产品雷同现象，导致重复建设问题的发生，石油装备制造企业对资金和技术力量的运用不合理，企业内部缺乏合作。
        1.3产业发展不平衡
        我国石油装备制造企业的整体发展水平不平衡，上游石油装备制造业的发展水平较高，企业的综合实力水平较高，而下游企业能力水平较低，导致企业之间不能够形成共同发展目标，企业在发展过程中由于步调不一致现象的出现，会导致石油装备制造企业的发展受到阻碍，在市场竞争中的竞争力逐渐降低。
        2提升我国石油装备制造业竞争力的路径
        2.1提高产业集中度
        虽然这些年我国石油装备制造业已经开展重组整合，但是相关的执行力度达不到标准，需要继续按照一体化产业原则，进而打造石油装备产业集群的目标，不断提高产业集中度。对老石油装备制造业基地进行技术改造升级，利用国家政策对我国中西部地区进行资源升级，大力支持中西部地区的石油装备制造企业，从而建立石油装备产业集群。调整产业结构和产品特色，提高对高端产品的支持力度，杜绝出现同质性产品建设，防止投资产能过剩。加强石油装备研发设计和服务质量，形成销售与服务一体的业务结构，提高我国石油装备的销售业绩。

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        2.2开发核心技术，加大研发投入力度
        我国石油装备制造业要想在国际市场中提升竞争力，必须提高科学技术，学习国外先进技术，坚持自主研发与创新道路，结合国内外石油工业的发展需求，打造出一批具有自主知识产权的产品。石油装备制造业应当加大产品研发力度，建立合格的石油装备制造技术中心，研发大型装备的核心技术，推进技术改革，强化产品更新换代工作。不断引进国外先进技术进行交流合作，扩大海外科技合作机构，并且要建立完善的质量管理体系，确保石油装备产品质量。
        2.3实施人才战略，加大人才培养力度
        提高市场竞争力的基础就是拥有技术性人才，我国石油装备制造业的研发设计人员方面比较缺乏，并且缺乏市场销售和管理人员。因此石油装备制造业需要实施人才战略，不断培养人才，从社会各界以及高校中引进优秀人才，打造一支高素质和高技能的专业队伍，完善人才结构。不断对技术人员和管理人员进行相关培训，提高学习理念，不断掌握新技术新工艺，从而满足石油装备制造业的人才需求。在实际应用过程中，应当建立完善的激励机制，对工作人员进行绩效考核，采用合理的晋升机制，能够有效提高工作人员的积极性，提高其创新性。
        2.4稳定市场，完善服务
        石油装备制造业应当对市场进行细分，确保我国石油装备制造业的市场份额，完善市场准入制度，鼓励我国石油公司要优选国内产品，国家应当大力支持石油装备制造业的发展，开发新产品，做好销售，不断向国外开发新市场。市场竞争最重要的是产品服务质量，产品服务质量的提高要及时高效，同时石油装备制造业还应大力宣传品牌知名度和推广力度，提高我国石油装备产业的品牌效应。
        2.5完善配套政策，提高企业灵活度
        政府应该大力支持企业发展，完善市场监督和公共服务等方面的制度，根据当地石油装备制造企业的实际情况，制定合理的发展政策，确保石油装备制造业能够实现可持续发展。对企业的财税金融外贸等产业进行优化，对企业的薄弱环节进行改善，提高人才引进渠道，为石油装备制造业的可持续发展提供支持。建议当地政府建立企业研发基金，降低研发风险。石油装备制造企业应该大胆借鉴国外装备制造业的先进经验，根据我国国情制定合理的运营机制，确保石油装备企业能够实现分级管理，提高企业灵活度。
        3结束语
        随着经济全球化的不断推进，为我国石油装备制造业的发展提供了巨大空间，同时世界各国的能源技术使我国所面临的挑战越来越严峻，因此我国石油装备制造业应当抓住机遇，自主创新，顺应时代变化，大力培养科学技术性人才，采取完善的管理机制，才能够提高我国石油装备制造业的整体水平，进而提升石油装备制造业在世界经济市场中的竞争力。
        参考文献：
        [1]刘戈，关宇.我国石油装备制造产业竞争力提升的国际经验分析[J].现代商贸工业，2011（20）：90-91.
        [2]张万强.辽宁装备制造业市场竞争力分析与提升路径研究[C].当代中国辽宁发展·创新·和谐——辽宁省第二届哲学社会科学学术年会.辽宁大学出版社，2009.
        [3]秦可.装备制造业竞争力提升路径抉择[J].装备制造，2016（9）：42-45.