摘要:在建筑工程安装过程中,会涉及多种工序、工种,需要协调好施工和安装各方面之间的关系,制定完善的施工组织计划,控制好施工质量管理的每一个细节和步骤,满足设计标准和要求。但是在实际安装过程中,受到多方面因素的影响,导致施工质量管理效率不高,存在质量通病,影响到施工的经济效益。对安装单位而言,需要不断提升自身的安装技术水平,提高安装人员的综合素质和技能,满足当前建筑市场的需要。因此,本文首先分析建筑工程安装过程中存在的问题,接着提出相应的解决对策和建议。
关键词:建筑工程;安装施工;质量管理
引言
在现代机械安装工程中,加强机电安装施工企业的技术管理对于提高企业的综合技术实力具有重要的意义。其不仅能够为企业积累更多的施工经验,也能够有效的提高工程施工人员的技术水平。提高机电安装工程的施工质量。进而扩大机电工程安装企业的业务范围。提高企业的经济效益企业技术管理工作也能够促进企业其他管理工作的进行,如企业技术部门对现有的施工技术进行革新后,就能够间接的提高机电安装工程的施工质量。辅助了企业施工质量管理部门的质量管理工作。因此,机电安装工程的施工质量管理及控制工作具有一定的联系性。
在建筑工程安装过程中,需要加强对施工质量的管理,控制好施工材料、施工机械以及施工方法,控制好施工的每一个细节,强化安装过程管理,满足施工设计标准。但是在实际安装过程中,施工效率不高,施工管理流程不完善,影响了施工质量。因此,本文就针对建筑机电工程安装工程施工质量管理展开论述。
一、建筑机电工程安装过程施工质量管理存在的问题
在建筑机电工程安装工程施工过程中,受到各方面因素的影响,导致建筑机电工程安装施工质量管理效率不高,影响到施工正常进行。下面就针对建筑机电工程安装过程中施工质量管理存在的问题展开论述。
(一)施工管理流程不完善。在工程安装过程中,受到内外因素的影响,导致在实际施工过程中,经常出现一些问题,施工管理流程不完善,很容易出现施工质量通病,影响到建筑机电工程安装工程的正常开展,导致施工操作不规范,很容易出现问题。这就需要施工单位结合实际情况,制定完善的施工组织计划,明确施工技术标准,满足实际教学需要。
(二)材料设备质量问题。随着我国建筑行业的迅速发展,施工技术水平不断提升,新的施工材料和设备不断出现,对建筑工程安装质量产生重要的影响。但是在实际施工过程中,有的施工单位没有结合具体施工技术要求,没有做好材料和设备质量的检测和检验,大大增加了安装施工的安全隐患。
(三)施工技术人员素质较低。对建筑机电工程安装工程而言,施工人员的综合素质会影响到工程安装的整体质量。但是在实际施工过程中,有的企业盲目的追求高利润,没有对施工人员进行安全教育和施工技术培训,导致在实际施工过程中,存在很多违规行为,导致安全事故经常发生。并且在建筑机电工程安装工程施工过中,有的技术人员存在无证上岗的情况,大大增加了安装工程施工的安全隐患。
(四)部门协调性较差。在具体的施工过程中,安装工程施工需要搜集结合土建工程资料,但是实际应用过程中,施工图纸没有明确标准防雷接地信息,从而给建筑机电工程安装工程施工带来不利影响,导致安装工程施工效率不高,产生一定的施工质量问题。因此,为了保证安装工程顺利进行,需要协调好各部门和各工序之间的关系,保证施工质量。
二、建筑机电工程安装工程施工质量管理控制措施
在安装工程施工管理过程中,施工管理涉及很多方面,需要结合施工现场情况,明确施工管理目标,加强管理方法创新,从而为实际工程施工提供指导。下面就针对建筑机电工程安装工程施工质量管理控制措施展开论述。
(一)施工组织管理。在安装工程施工开始前,施工单位要做好施工组织计划管理,明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作,明确施工人员的任务要求和具体的施工方案,让全体施工人员了解设计者的意图,为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求,制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标,明确在每一阶段施工管理的标准,并且要协调好施工单位各个部门之间的关系,进行严格控制,优化资源配置,为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中,施工单位既要管理人力资源的分配,又要理顺施工工序,在施工过程中,加强对违法行为的管理,纠正存在的偏差,避免增加安全事故。在实际施工过程中,建立质量目标考核制度,利用质量激励机制等手段,实行重奖重罚,激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情,从而工程施工创造良好的条件。
(二)施工成本管理。为了保证安装工程的经济效益,在实际管理过程中,施工单位要结合实际情况,建立完善的施工项目成本管理,明确管理标准,采取相应的创新措施。
第一,技术措施,就是在实际施工过程中,对技术方案进行严格论证,从中找到经济合理、技术先进的施工方案,处理好施工技术与施工成本之间的关系,从而为具体的安装工程施工提供全面的指导,有效的降低成本。同时,施工单位要结合建筑物的性质,不断采用新的技术工艺和施工材料,降低施工生产能耗,达到行业标准。为了提高施工效率,施工单位要提升机械化水平,降低人力资源成本投入,保证施工质量。
第二,经济措施。为了有效降低工程投入,节约施工成本,在实际施工过程中,施工单位可以采取以下措施,加强施工成本的管理。首先,要控制好人工费用,管理人员要建立完善的奖惩制度,严格施工劳动纪律,控制好生产人员与非生产人员的比例,优化施工人员资源配置,结合实际劳动定额,准确计算出用工量。其次,施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表,控制好材料的需求量和库存量,从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料,施工单位要切实提高材料的周转率,针对实际的施工情况,做好材料的保养工作,严格控制周转系数,控制摊销费用。综上所述,在进行建筑机电工程安装工程施工过程中,施工单位要结合实际情况,制定完善的施工技术标准,结合具体工程的特点,做好施工组织计划设计,控制好安装工程施工难点,加强对施工过程的管理,提升施工人员的综合素质,明确施工技术规范,不断更新安装工程施工管理理念,科学合理的安排施工工序,加强各部门的协调合作,保证建筑机电工程安装工程的施工质量,创造更多的经济效益和社会效益。
三、结束语
建筑工程的机电安装本身就具备较强的复杂性,所以施工质量往往会对整体质量产生决定性影响,这也意味着对机电安装工程施工技术的研究和质量控制问题更需要引起关注。但是经过实际研究发现,目前我国建筑机电安装工程中仍然存在很多问题,工作人员并没有对质量控制问题进行关注。
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