摘要:随着人类社会的不断进步和发展,对于自然界的保护已经逐渐成为所有人关注的问题。在我国的发展过程当中,有关新能源的发电企业也逐渐到了一个新的转型阶段。该种新能源发电企业要从内部外部同时进行转型,已至推动转型的升级。降本增效,开源节流是相关产业可持续发展的重要新举措。产业在该方面不但要做到内外兼修也要做到双面兼顾。本文就新能源发电企业实现能源升级增值目标、推动其实现可持续发展作为重要内容。
关键词:开源节流;降本增效;绿证制度;管理
一、绿证制度下的新能源发电企业经营发展
可持续发展是我国经济发展的重要内容,对于新能源发电企业来说,可再生能源证书,也就是绿色电力证书,是国家对于相关企业机构颁发的具有特殊意义的电子证书,同时也是国家给予相关企业的可交易也可兑换为货币的收益凭证。这一凭证也是消费绿色电力的唯一凭证。在当今时代的大背景下,持续发展可再生能源对电力企业来说十分重要。关于其跟踪配额实际发展进程以及其相应的政策,乃至是整体布局,最终目标都是为了提高再生能源的应用率。当然能源的发展不是随机的,它要根据整个市场的需求来进行合理的开发和设定,为再生能源发电装机。企业在进行商业活动的时候,对于寻找客户方面一定要将绿证作为确认和意向购买的主要标准,同时需要结合认购方实际需求申请绿证。一个企业的发展都离不开宣传工作,相关企业可以结合自身企业的状况对自身具备的绿证以及相关的申请工作进行有力的宣传。向市场开发并挖掘其潜在的客户,从而提高绿证的出售量。使企业能更好的进行资金的回笼。除上述内容外,强制交易制度一直是我国推广的政策制度之一,就对各大企业进行了人才和相关组织机构事先准备的要求,你要更好的抓住市场掌握机会。当然在系统内部筹建的有关负责绿证交易的独立机构,其实人员一定要对齐相关的教育和机制以及规则进行十分熟悉的应用,掌握绝佳的相关工作,用最快最好的效率得到绿证资格申请做好所有的充足准备,从而为整个企业未来的发展、以及整体经营水平提高作出贡献。
二、开源节流降本增效——新能源发电企业精益管理实施
纵观我国新能源发电企业各个企业的管理和机制,其出发点和落脚点都离不开中央企业基础管理的开源节流、降本增效。这也是各大企业在面对复杂的市场经济状况下,应用的一种恰当的手段。与时俱进是各大新能源发电企业经管理的重要内容,也是企业不断提高自身经营能力的重要推动力。
(一)加强领导,落实责任
新能源发电企业若想实现在发展过程中不断变强,内容不断优化,就需要提高自身企业在市场经济中的竞争力。对于战略层次来说,抓住出发点和落脚点,并及时充分的应用到实际的加强管理工作当中是十分重要的。对于一个企业来说,好的领导者充分发挥自己的领导职能,对于整个公司还说可以更好的实现开源节流降本增效的基础管理工作。企业中的相关管理人员和领导人员一定要做到对下抓好基层,亲自在管理过程中寻找问题,积极的听取相关的工作汇报内容,并且对相关内容进行一定的总结,从而让整个企业的发展情况实时地掌握在。领导人的视线当中出现问题,解决问题,让整个管理工作变得扎实,能够做到在所有内容上精益求精。
基础管理和精益管理相互结合可以更好的控制整个企业的效益和成本费用,有利于更好的调动各个单位和部门的工作积极性,以此形成合力经营发展,提高各项制度的执行力和员工们的工作能力。当然一定要设立一个科学和正确的管理目标进行赏罚分明的激励制度、激发各个部门的员工的工作动力,以此来实现精益求精的管理目标。
(二)对标先进企业,找差距定措施
相对于其他产业来说,新能源需要贯彻的原则主要是,彻底实现高起点,高标准。其内容也要结合相关企业现有和承载的业务,以及企业开展的多层次对标的学习活动,以此找出企业和行业龙头之间的差距。实际上企业与企业之间除了相互竞争以外,更多的是相互学习和相互促进,对于企业未来的发展,其不但要向兄弟企业学习也要向跨国公司学习,同时也要放下国有企业高姿态,向同行业的私产企业学习其优良的地方进行实现各方面全面发展,做到对系统的对标,包括各方面的流程标准以及专业技术等等,一定要做到取长补短。当然照葫芦画瓢是不行的,更重要的是研究标杆企业执行的主要原因,以及其管理的主要方式对于自身企业适合的进行相关的调整,做到活学活用,逐渐减少与标杆企业之间的距离,而实现本身企业成为标杆的目标。
(三)系统推进开源节流、降本增效
就现在的相关国有企业而言,其拥有很大的发展潜力,而对开源节流,降本增效的管理进行实施是最好的方式。全面实施精细化管理,让企业立足在更大的市场环境中进行不断的开发。甚至深入到整个市场中去调研相关内容,可以充分的掌握自身产品的优劣,竞争对手和消费者们的发展趋势,确定市场发展的最终导向。将消费者作为核心进行有计划,有针对性的生产和经营发展,在新能源开发市场上不断探索新的道路,从而实现可持续发展。精益求精管理,最主要的是做好节流的工作,确保各个制度各个程序都能做到一定的程序化和规范化。以精益管理的各种方式进行全面的加强规划和分析,控制好相应的工作,从顶层到底层的整体运营过程一定要落实到实际的制度与责任上,实现降本增效。科学创新作用也是在相关企业应该得到全面发挥的,对于相关工程的建设,整个企业的生产运营层面进行整体加强控制,是更好的提高整个新工艺和新技术的投入,对于先进技术的引进和消化都是。更好突破电力企业的发展瓶颈,提高企业整体经济效益的重要方式。这样的精益管理是在不断的经验总结和将精细管理精神更好的运用到各个制度层面优化管理流程,提高标准的重要内容。
结语
科学技术社会发展的不断提升,带我们走进了一个全新的世界,人们在满足生活和生产需要的过程中,也开始逐渐增加了对生活和环境的保护意识。他们在基本生活的基础上更快的摆脱了对传统资源运用的依赖性。而这离不开新能源电力企业的努力发展,因此,为大力推动其相关企业的发展,就要结合上述的多种内容,如绿证制度加强资产管理,从而更好的实现“开源节流降、本增效”的终极目标。
参考文献:
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