摘要:针对建筑施工企业来说,其作为一个把经济效益最大化当作核心目标的组织机构,在建筑工程施工建设过程中,为了满足建筑工程施工要求,将会投放大量资源。为了减少成本投放,需要在建设过程中加强成本核算和控制,减少工程建设成本消耗,防止发生资源随意浪费的状况,在给企业创造理想效益的同时,实现建筑施工企业的稳定发展。
关键词:建筑施工企业;工程项目;成本核算;成本控制
一、建筑施工企业工程项目成本核算的主要作用
1.1满足建筑市场环境要求
近几年来,我国建筑企业开始广泛运用建筑工程项目法人责任机制以及监管机制等。其中,工程项目法人责任机制主要对法人在建筑工程施工环节中形式的职责进行确定;工程监理机制的主要作用就是减少建筑施工企业成本风险发生机率。在当前市场环境的作用下,加大建筑施工企业工程项目成本核算水平,可以促进建筑企业的稳定发展。除此之外,建筑施工企业可以运用工程项目成本合算的方式,来获取有关工程项目管理的相关信息,进而提升建筑施工企业工程项目成本核算水平。
1.2实现建筑施工企业战略发展
当前,我国大多数建筑施工企业并没有落实工程项目成本核算工作,这主要是因为受到企业短期行为而造成的。通过对工程项目成本实现核算工作,来获得相应的项目管理信息。信息作为一项生产资源,和其他因素相似,在获得的过程中,也需要消耗一定的成本。通过信息经济学理论我们的可以知道,对信息的需要主要是因为预期信息提供的效益要远远高于获取信息所消耗的成本。在经济发展初始阶段,需要建设的工程项目众多,这时建筑施工企业为了扩大自身运营规模,开始运用粗放式运营理念。那么,企业预期预算成本工作所消耗的成本将高于预期效益,使得一些企业不愿意将管理资源和成本核算工作进行分开管理,已经不足为奇。
二、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析
2.1缺乏工程项目成本核算意识
就目前来说,我国大多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制,项目经理具有相当大的权限,其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中,项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两项内容,仅仅只是片面追求项目进度,并没有以全局性的眼光来看待整个项目发展,忽视了项目进行过程中的影响成本的潜在因素,例如,未对施工人员进行合理安排、未对施工程序进行严格审核,而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时,成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备、人员物资管理上的不规范,造成项目资源浪费。
2.2缺乏完善的成本核算制度
各项工作的顺利进行,完善的制度是重要的前提和基础,但就目前来说,我国大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时,忽视了对内部管理制度的完善。除此以外,还存在着企业制度执行力度不足等问题,尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度,但该制度在具体实施的过程中,因为企业员工工作经验不足、工作能力的限制,往往只是将制度流于表面,并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作,工作人员的主观随意大。
2.3工程项目成本核算内容缺乏明确性
不同的建筑施工企业,因为其项目成本的差异,它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性,因此,企业应该针对自身的实际情况,对项目成本的核算内容进行合理的设置,避免成本核算概念模糊、内容不准确等问题的出现。例如,企业应该对项目中的直接人工费用做出说明,直接人工费不应该涵盖技术人员工资、采购人员工资、操作机械设备人员工资,应该只包括直接施工人员工资。但是在实际操作中,大多数企业都将这两部分混为一谈,纷纷都涵入直接人工费项目中,成本核算内容缺乏明确性。
三、企业成本核算问题的解决措施
3.1健全成本核算体系
为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决,保证其计算结果的准确性与价值性,使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础,应当重视上述问题与实际情况的结合,以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题;在进行工程项目建设过程中,应当重视对成本核算的工作应用,建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施,使成本核算工作有章可循;将各个部门之间需负责的工作分工明确,关键重点指标以KPI指标的形式下发各部门以明确目标及考核范围,应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作,端正自身工作态度,使工作质量与工作效率不断提升。
3.2加强工程项目成本核算管控力度
首先,项目部要对工程数量严加管控,确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理,杜绝因计价超量放大成本的现象。其次,要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起点抓起,在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的,尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后,项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费,做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3.3健全成本管理考核机制
民营家居企业加强成本管理,应重视完善成本管理考核机制。将成本管理细化、指标化,从而保证成本管理的具体落实,可以针对各个部门制定成本控制指标,并在月底进行成本管理绩效目标考核,对于完成成本控制指标的员工或者部门,给予奖励,通过绩效考核的方式调动民营家居企业员工工作的积极性,加强成本管理绩效考核,可以调动全员参与成本管理,能够有效的提升成本管控的效率。
3.4保证企业核算手段的动态发展
保证建筑施工企业成本核算质量,需要保证企业成本核算能够根据企业的情况对自身进行调整与完善,保证自身更加符合企业发展的实际情况,能在企业的发展过程中发挥更大的作用。提升建筑施工企业成本核算流程、制度的灵活性需要从以下方面入手。第一,分清核算主次,保证企业核算工作能够重点把握主要部分,而在次要部分增强灵活性。第二,完善企业反馈制度,保证企业核算编制团队能够根据反馈数据及时对企业核算制度与流程进行改进与完善,保证企业成本核算流程与制度符合企业发展实际需求。
四、加强工程项目成本核算的必要性
作为建筑施工企业施工管理的重要内容,工程项目成本核算工作水平的高低,影响着工程的施工效益。工程项目成本核算问题的产生,可能会加大建筑施工成本,影响着工程施工计划的顺利完成及施工质量的安全可靠性。现阶段加强工程项目施工成本核算的必要性具体表现在:一是为了更好地适应建筑市场环境的发展需求。二是通过对工程项目成本核算工作的有效控制,有利于提高项目成本管理信息的利用效率,提升成本管理水平的同时降低了工程的施工风险,确保了建筑施工企业的快速发展,对于现代化建筑施工企业成本管理工作质量的提高具有很重要的意义。
结语
通过对建筑工程项目成本核算问题的有效分析,制定针对性较强的各种处理措施,促使这些问题能够在一定的时间内得到顺利解决,加强工程施工进度的同时全面提升工程施工过程中的成本管理水平,为成本管理方式的优化及成本控制工作质量的可靠性打下坚实的基础。因此,未来建筑施工企业成本管理工作实施的过程中,应注重对工程项目成本核算问题的分析与处理,增强项目成本核算的准确性。
参考文献:
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