摘要:当今企业处于竞争的市场环境之中,在防止自己侵犯他人知识产权的同时也要保护好自己的知识产权不被侵犯,除此之外还需要格外注意知识产权的管理工作,避免知识产权被盗用或因管理不善而造成不可弥补的损失。对于企业而言,从企业管理的层面入手,构建长期行之有效的管理机制,对于知识产权有效的管理和保护,将有助于企业长远健康的发展。
关键词:知识产权;管理工作;提升策略
一、企业知识产权管理工作存在的问题
1.1知识产权管理意识的欠缺
我国的知识产权战略在2008年提出,政府方面不断的促进企业强化知识产权管理意识并采取相关措施促进知识战略方针的顺利实施,现今我国一部分拥有较高科技水平和庞大的自己背景的大中型企业已经建立基本的知识产权管理体系,而另一部分因自身发展潜力和企业实力有限的小微型企业,缺少基本的知识产权管理意识,在对外经营过程中很容易产生产权的纠纷问题,使企业处于劣势,不利于企业的发展。
1.2企业的知识产权管理缺少有利的环境
(1)知识产权保护制度自身的缺陷。目前虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律,并在实际应用够进行过相应的调整和修改,但是我国专利、商标和版权的法律在实际的操作中仍表现出一些不合理的地方。例如,专利法所规定的审批的时限较长且费用较高,往往会导致企业因在专利申请时投入过多的时间和人力等资源而不进行专业的申请工作,实际的专利申请程序,专利审查部门由于不受时间因素的约束,经常发生任意延迟审查过程时间的情况发生,专利审查期长会使申请的专利等失去优势,损害了申请方的利益,还会一定程度上降低申请人申请的积极性。
(2)知识产权司法部门的执法存在不足。法律保护不能只在完善立法的层面,更要配以有力的执法,而根据一些调查表明,企业对知识产权的保护失职更多的集中于司法机关执法不力,而法院以及仲裁组织在产权纠纷的案件的处理中无法达到及时正确的要求,侵权的纠纷不能及时的确定知识产权的所属,此外,司法人员的专业能力缺乏也是执法不力的一个原因。
(3)行政机关没有发挥应有的作用。企业对于行政机关有着较高的期望值,然而行政机关由于体制的因素效率低下,在法律体系中,行政机关对于严重侵权行为缺乏预防的措施和权限,并且此类事件会由刑事部门主管,会往往缺乏对当事人责任的追究能力,因此许多企业反映在与管理部门的往来存在一定的困难,并且通过刑事手段较难保护自身利益,打击侵权人。
(4)中介代理的市场不够完善。市场经济下中介有着十分重要的作用,在知识产权管理这对专业性要求很高的领域内,专利代理机构,集体管理机构等中介机构应发挥有效的职责,产权代理不仅可以减少企业申请注册所需的时间,同时应抓住侵权的重点内容,收集有利的材料对侵权行为进行严厉的惩治,但是我国知识产权中介机构较缺乏,人员的专业能力难以满足相应的要求。
(5)市场上知识产权的侵权行为较多。由于知识产权保护的法律体系不够健全,加之中国管理模式惯性思维的影响,导致知识产权侵权频繁发生,有时甚至达到公开的程度。例如有人错误地认为盗版的行为对经济的发展有利,企业知识产权管理在这样的市场中较难进行。
1.3缺乏知识产权管理与运作的人才
国内很少有企业具有专门的产权管理机构,有关知识产权的管理都做法律事件处理,缺少能把企业的知识产权与业务有效结合的专业性人才,导致许多专利的申请没有专门的管理,不能充分的利用。
我国以往科研与生产未融合,企业仅在生产,科研的开发工作主要由大学、研究所承担,由国家进行分配,导致企业的研发的能力较弱,而大部分科研的成果留在在高校和研究所内,同时也缺乏合理的产权管理与运作和专利业务的专业性人才把企业与科研部门有效结合。
二、知识产权管理工作的策略
2.1发挥政府在推动知识产权保护上的作用
(1)政府应加强与发达国家知识产权相关交流,了解世界知识产权法律新的研究成果,从而反思我国知识产权的法律,制定适应我国发展和知识产权的法律,完善知识产权的制度的标准规范,一方面加强知识产权行政管理部门的改革,制定更加严谨的工作要求,提高行政部门工作的效率和人员综合素质,另一方面加强企业知识产权管理的制度,制定企业知识产权工作的规定,企业国际业务的知识产权规定以及企业竟业等规定。
(2)加强知识产权的执法。由于知识产权保护执法涉及的法律基础较多,知识产权本身的专业性较强,使得这方面的实际操作存在较大的难度,而我国相关人员的能力水平也有待提高,因此,执法部门应注意加强与技术、法律等专家的沟通,邀请他们担任咨询专家并协助解决疑难的问题。
(3)政府可引导和加强产权机构的建设。在最开始阶段,政府通过制定相关的政策对中介组织加强管理,并逐渐开放,通过行业的自我约束,促进知识产权中介市场的完善。
2.2企业应成为知识产权保护的主体
(1)企业领导要增强产权管理的意识,加强对于知识产权的具体研究,并与企业业务和技术创新密切相结合,不仅要研究知识产权的保护还要把知识产权管理与企业的技术开发战略和无形资产运作紧紧结合,创造更大的利润,进而增强企业核心竞争力。
(2)企业完善知识产权管理的组织结构和人员的安排。设立专门的知识产权管理的机构,并分配专门的管理人员,受管理层的领导,该部门负责制定企业知识产权管理的各项章程,负责企业知识产权的申请以及后续保护,负责企业知识产权的培训。
(3)企业应加强知识产权管理相应内容的学习,加强对员工知识产权管理的宣传和培训,把知识产权管理的思想落实到企业各项工作中,此外,企业还需学习和借鉴国外高效的管理方法,充分研究相关的文献,为企业知识产权的管理提供指导依据。
2.3建立企业个性化专题数据库
企业根据自身的技术领域和技术分类,建立本企业的专门的数据库,借助信息化简化知识产权的管理工作,完善知识产权管理体系建设,通过数据库建立防范和保护知识产权的管理措施。与此同时确定企业的发展战略规划,企业根据发展规划,制定合理化的知识产权战略目标、任务以及可操作性的施工方案。让知识产权的意识得到得到企业全部人员的认可,激发企业员工知识产权保护的理念和技术创新推广工作。
结束语
对于知识产权的管理工作,不仅知识理论层面的问题,更是一个实际性很强的问题,在目前经济社会高速发展的背景下,应当以知识作为重要的发展动力,在理论和实践综合的发展下,对知识产权理论的学习,对实践经验的总结,能够更好地把握企业发展的关键,将市场经济环境下知识产权的作用展现出来,提升知识产权管理工作的水平。
参考文献:
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