摘要:新形势下,由于社会发展速度的不断加快,我国建筑行业也迈上了一个崭新的台阶。建筑工程施工管理工作就是要构建完善有效的安全制度,对施工作业人员的行为进行有效规范,确保其遵照(法律法规)规定进行有序、安全的施工操作。建筑工程行业属于风险较高的行业,也就是说如果在施工现场管理工作中有问题存在,其会对建筑企业经济效益与社会效益产生不良影响,更会对施工作业者的生命安全产生威胁。
关键词:建筑工程管理;施工管理控制;实施
引言
当前,建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩,建筑工程已经在我国取得一定的地位,有了飞速的进步与发展。为了更好地让建筑工程得到发展,建筑工程就需要在管理方面进行一定的探讨,研究出切实可行的建筑工程管理策略,从而为建筑工程的顺利发展提供保障。
1施工建筑现场管理内容
从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看,施工所有需要的管理内容非常广泛,包括人力物力以及相关设备资源在内,都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看,施工生产企业需要各种生产要素,包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位,将直接影响施工的整体成本,关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
2建筑工程管理中施工管理控制措施
2.1对建筑施工管理体制进行健全
建筑工程是一项系统的工程,在施工中包含很多的环节,涉及到各个部门,有很多的相关人员,尤其是建筑施工环境比较复杂,缺乏健全的管理体制,部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足,这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后,就可以促进企业管理效果的提升,提升工作人员的责任感,对他们的操作行为进行控制,基于规范管理,能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此,建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制,确保施工安全管理效果,提升施工质量。
2.2质量管理
施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容,而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力,还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍,保证在有素质的进行教育培训的基础上,严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查,及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理,保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗,及时对监督进行并更新,保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
2.3施工工序开展前加强质量监控工作
在施工工序开展之前,相关人员需要明确工艺流程,对施工工艺进行细致分析,掌握施工工艺中的重点内容。比如明确拉杆的布置位置、明确灰缝的厚度、灰浆的丰满度等。还需要重点掌握混凝土浇筑时的振动点和振动时间。通过掌握这些内容,监理工程师可以明确质量监控工作的关键目标和标准,可以更好的开展后续的质量监控工作。要想建立承包商施工的质量管理体系,必须观察各部门人员是否在各自的岗位上,职责是否明确。有必要实施对质量人员和接收人员的选择,因为在实践中,承包商往往会考虑到节约管理成本,将质量人员替换为施工人员、材料人员和材料人员。然而,这两种工作职责之间往往存在矛盾,这对质量控制非常不利。施工单位需要建立完善的奖惩制度和物质样品制度,通过这两项制度来加强对施工的质量控制。人、物这两因素涵盖面广,数量多,对施工质量的影响非常大,如果没有进行系统的调节和控制的话,很难达到预期的控制效果。可以通过物质样品制度构建样品监控系统,通过样品监控系统来加强对人、物的管理,为质量控制工作提供参考。
在构建样品监控系统时,首先需要根据实物样品的数据来建立标准,之后再将参照材料和样品进行对比,如果参照材料的数据符合相关的标准,就可以通过验收,反之则不通过验收。通过样品监控系统可以有效加强对材料的管控,对材料的检查工作变得更加清晰、高效。材料检验由接收方负责,监理工程师应定期检查。对出现的偏差,通过奖惩制度进行调控和解决。这样,通过实施样品监控系统,可以基本解决物料因素在质量监控中的困难。对于实行奖惩制度的经营者,要对违法经营行为进行处罚。检验和加工工作是由质检员所负责的,质检员对工作过程有着很大的控制力。这样,通过对奖惩制度实施的控制,对监理工程师的监督也得到了有效的控制。
2.4充分利用科学技术
随着市场经济的不断变化,建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理,有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此,在进行建筑施工的过程中,建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求,对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次,建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用,因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理,能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理,进一步促进建筑企业的可持续发展。
2.5强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知,达成对施工现场安全性的有效管理,让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任,强化提升施工作业者本身的施工技术,确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作,基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力,强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善,对作业工作者自身存在的违规行为进行限制,在保证安全施工的基础之上,确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为,一定要及时进行指正和制止,确保施工现场的安全性与稳定性。
2.6提升工程进度监管水平
施工企业可以通过优化资源配置与合理运用现代化技术等手段,提升工程进度监管水平,提升施工管理水平,确保工程质量。首先,优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备,避免人员与设备出现拥挤情况,提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面,可以根据施工情况,适当划分出专门安置材料区域,一方面方便材料管理工作,另一方面合理规划施工现场,避免施工现场出现拥挤等情况,确保施工可以有序推进。其次,完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表,定期对施工情况进行记录,并定期对工程进度进行汇报,方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况,更为切合实际测算施工时间与施工成本,提升施工管理水平,确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术,对工程施工具体情况进行记录,通过相关设备增强沟通效率,监管工程进度,提升工程施工质量。
结语
综上所述,现阶段城市化步伐日益加快,这也促进了建筑行业的发展,建筑规模日益扩大,施工企业也存在很多的挑战。在这种情况下,建筑企业要想实现可持续发展,就需要注重施工管理,对管理手段和措施进行优化,促进管理效果的提升,确保建筑工程的安全和质量,推动行业健康的发展。
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