摘要:国企混改深化背景下保证企业自身核心竞争力的提升更应将公司治理工作优化上升到关键任务层面,从国企混改实际状况入手,对公司治理工作中出现的各种问题加以探究,明确思路转变、模式调整的必要性,并以此为基础构建更完善的信息处理机制,落实到各项日常工作中,以此保证公司治理结构的优化升级,更适应于混改背景,为国企核心竞争力提升予以更有力的支持。
关键词:国企混改;公司治理;有效策略
前言
国有企业新发展时期面临着各种时代冲击,不仅会对其管理工作有效性造成不利影响,而且还会造成更加严重的发展战略偏差等诸多问题,更需结合市场经济发展实际需求尽快促进国企公司治理结构的优化升级,以此为国企工作规范开展提供更多保障。在国企混改深化背景下,社会各类型企业合作关系更加紧密,国企公司治理更需尽快落在实处,依托于国企混改发展转变以及市场经济发展标准实现公司治理工作的不断改进,以助推国企转型发展目标的尽快达成。
1、国企混改的时代背景
随着新经济发展时期到来,如何促进社会资源的合理利用更加重要,作为我国社会主义市场经济重要参与力量的国有企业在这一时代背景下也在面临着越来越严峻的挑战,市场竞争环境的日益激烈以及社会资源合理利用的迫切需求,都在推动着国有企业改革的不断深化。国企混改是新时期增进国有企业积极融入市场,与其他类型企业互助合作的重要途径,不仅有利于社会资源的高效整合、利用,而且更能促进不同类型企业经营发展优势的充分发挥,带动整体市场经济的发展,所以国有企业更需重视混改工作的科学推进,宏微观双向调控,以实现公司治理工作的不断改进。
2、国企公司治理优化的重要意义
社会资源合理调配以及各项国企发展要素科学应用在国企发展中具有重要的促进作用,所以在这一时代发展需求下应尽快增进公司治理工作的优化升级,而这一决策也会为国企发展提供更多动力。其一,有助于推动全方位的国企绩效优化。通过日常工作性质的公司治理结构建设更能减少与其他企业之间信息对差问题的存在,以此实现经营绩效的不断优化,保证国企日常管理工作的规范化开展。其二,多元国企改革工作的变化更能使国企发展契合于市场经济发展状态。混改背景下国企改革呈现出多元化趋向,各企业之间的互利共赢才能实现国企经济发展模式的不断优化,而国企治理结构优化正是促进多元化融合,促进国企有效融入该经济发展变动的关键方法,所以国企更需将之置于企业发展工作中的关键位置。其三,有助于降低国企债务风险压力。将国企公司治理结构随社会经济建设而不断优化,更能促进国企各项资源规范化配置,并通过内部控制工作的全面落实,保障企业各项资金流动状况的可查可控,以此更能降低债务风险发生率,促进国企内部资产盘活目标的顺利达成[1]。
3、国企混改角度出发的公司治理有效策略
3.1积极调整公司治理思路
公司治理思路的调整已是国企改革发展的基本任务,无论是混改深化亦或是市场经济发展模式的变动,都需国企尽快结合时代特点、市场经济发展特点对公司治理思路加以调整,确保能准确契合于国企实际需求。混改措施的不断深化下,不少国企滞后发展思维已逐渐出现适应性难度加重的情况,无法有效根据全面混改需求对企业经营管理工作加以调整,限制了国企实际发展状况,更需国企对公司治理思路加以调整。
一方面要树立起管理工作的灵活性意识,对国企改革发展中的各项工作要点进行点对点的管控,如针对股权集中状况,需结合国企经营管理成效适时调整国有控股过高的比例状况,拉近与其他类型企业的合作,以此促进国企管理工作更灵活化开展。另一方面要树立起信息化意识,公司治理过程中所面临的风险问题如今更多集中于孤岛式信息沟通,所以务必要加强国企在管理工作中信息化建设,尤其是国企权责对等、有效制衡机制的确立,要将国企沟通、制衡的各项服务职能充分发挥出来,保证各参与方的产权维护;同时也要注意内部的信息管理,减少沟通层级,如中低管理层与基层员工的信息为一层,中高管理层与领导层的信息为一层,以此提高信息管理效率,为国企转型发展提供更全面而充足的信息资源。
3.2规范转变公司治理模式
公司治理模式的转变也需作为国企积极适应混改深化,实现企业经营管理工作现代化建设中的关键任务,应结合国企当下治理模式中出现的矛盾问题入手,尊重不同企业的产权主体,在此基础上保证新公司治理模式调整的有效性。其一,要明确国企在混改背景实施公司治理模式转变的核心点,即要对所运行的产权流动模式加以调整,结合不同类型企业的资产流动形式,建设明确的产权机制,以此规范产权流动各项管控要点,尽量减少企业财产的流失或被非法侵占问题,保证公司治理工作的规范化开展[2]。其二,国企企业治理模式中还需重视外来资本的吸纳,通过国企内部产权管理机制的健全吸引更高比例资本融入,并严格按照治理思路对各类企业合作目标与任务加以明确,据此实现治理模式的规范化建设。其三,还需促进多层次监管模式的建设,明确权责关系,建立完整而适用的监管制度,将工作开展中的各项资金流动状况严格监管,保证财务管理中财务会计与管理会计工作职能的充分发挥,以此实现对国企经营管理工作中各项社会资源的充分利用,促进国企绩效提升。
3.3以分析强化降低决策风险
国企经营管理工作中存在很多风险问题,其中尤以债务风险压力最重,更需重视混改过程中国企风险问题的合理管控,除必要的监管机制健全外,还需将风险评估及防范体系建设作为其中关键点,以保证国企公司治理结构的不断优化升级。其一,风险评估是分析强化的主要环节之一,国企在项目投资决策中务必要考虑到多元化资产投资与管理模式下传统分析模式的滞后性,应尽快转变评估模式,在项目工作开展前要先对各项政策内容、法律要求、市场状况等详细探究,明确各相关市场信息,包括市场主体变动、市场需求更新、市场能力提升等各种问题,以此获得项目开展中的具体风险状况,为企业经营管理提供更合理而全面的风险评估参考。其二,在防范体系建设过程中,则需对资产利用机制进行制约调整,依据风险评估在资产规划及利用中的对应探究,明确资产利用的规范性要求,实现管理工作中的有效制约,以降低风险发生的可能性[3];同时还要保证资产运行过程中公布信息的真实性,接受管理层与领导层的多向监督,并依据各项决策及时制定风险预制措施,以及时对风险问题予以处理,减少风险发生危害性。
4、结束语
总之,国企混改深化背景下落实公司治理优化是国企改革发展中的重要任务,不仅能据此探究混改工作的有效应对策略,而且更有助于国企经营管理风险问题的合理管控,所以国企更需对公司治理工作加以重视,从混改工作需求出发,对公司治理思路和治理模式加以改进,并通过分析强化提高国企对各项管理工作的科学管控能力,以此为国企新时代稳定发展提供更坚实的保障。
参考文献:
[1]龚晓清.国有企业混改问题研究[J].中国乡镇企业会计,2019(12):101.
[2]傅蕊.混改背景下的国有企业公司治理措施分析[J].现代经济信息,2019(08):57.
[3]文天国.国有企业混改存在的问题与对策研究[J].轻工科技,2020,36(02):121.