摘 要：虽然时代在进步，国家经济快速发展，各行业也实现了很大的进步，但是在部分行业中，对安全生产还是没有引起足够的重视。但是煤炭行业在国家经济中仍是不可或缺的一部分，需求大，问题也会多，尤其是安全问题。由于煤炭行业开采工作的特殊性，大部分的工作是在地下完成。据相关数据显示，煤矿灾难事故不在少数，煤矿安全生产形势陡然严峻。为了深刻汲取事故教训，坚决遏制事故多发势头，保证煤炭行业的安全生产，现如今煤矿生产中，安全生产管理的重要性越来越突出，生产技术管理在日常管理过程中日趋完善，切实能够确保煤矿开采工作顺利进行，使社会的煤炭需求得到满足。但是，如果没有妥善进行安全管理，那么在进行煤矿开采的时候，有很大的可能出现安全问题，导致煤炭的实际生产与预期要求不相符的情况，这就阻碍了煤矿行业的有序发展。基于这一情况，就需要对煤矿生产技术进行深层次的研究，对管理工作加强重视，尽可能确保煤矿安全有序的生产，为我国的现代化建设贡献一份力量。但矿井安全事故仍然时有发生，针对矿井安全生产中存在的问题开展深入的全面分析，总结原因，提出解决措施，对于煤炭产业更好的发展至关重要，促进煤炭行业的可持续健康发展。
关键词：煤矿安全；生产现状；改善对策
1 煤矿安全生产中存在的问题
1.1 频繁出现安全事故
早在2009年，山西某煤矿公司的矿井内部发生了瓦斯爆炸事故。当时矿井下矿工的人数有434人，事故一共造成了76人死亡，其中114人身受重伤，直接经济损失甚至一度高达2385.95万元。类似这样的瓦斯爆炸事故还有很多。另外，在众多煤矿安全事故中，顶板事故的数量更是多[1]。如果在煤矿安全生产的过程中没有对瓦斯和顶板进行控制，并在之后形成制度化的规范，那么在生产的过程中就会出现诸多隐患问题。在日常检查的过程中，如果相关人员没有能够深入到煤矿生产中的每一个环节，就会导致每一个环节都有可能出现问题，并不能够更好地被整改。如果一些煤矿企业现场瓦斯控制和安全管理不到位，也不能够有效地对其进行防范。
1.2在安全管理中忽视“人”的管理
不完全统计，人为因素和不安全性会直接诱发现代化的煤矿安全事故。煤矿企业只有全面对人员进行管理，才能够更好地促进企业向前发展。但是，进入煤矿企业内部的人员素质偏低。又因为煤矿工作较为繁重，所以工人难免会有懈怠消极的情绪。如果稍不注意，就容易在工作中出现消极懈怠的情绪，这也会给井下作业造成很大的影响。从长远发展来看，煤矿企业内部缺乏真正专业的高素质人才，不仅人才会不断地向外流失，一些新人也很难适应目前工作的环境，最终也就不能够促进煤矿企业更好地向前发展。随着煤矿企业竞争逐步加剧。多数矿工存在着高强度工作的现象。如何引进适合煤矿企业发展的高素质人才是多数煤矿企业管理者需要考虑的问题。
1.3 技术控制不到位
由于受到煤矿井下客观地理位置的影响，也就容易诱发各类顶板事故。如果煤矿井下布局极其不合理，又没有投入足够的人力和物力，就会使得煤矿安全生产没有办法更好地进行。在处理危岩的过程中，如果支护技巧和支护规范不到位，就会产生相应的问题。目前，我国煤矿井下的机械设备不能够发挥更好的作用。在实际检测的过程中也没有办法更加细致地被管理[2]。最终，煤矿井下安全操作的技术也就相对较为落后。这样不仅不能够让煤矿安全生产工作更好地进行，还对煤矿企业长远发展不利。
2 煤矿安全生产完善对策
2.1 完善安全生产制度体系
制度的建立对于安全生产有着重要的指导和制约作用，施工单位需要建立健全相关制度。首先，针对员工的违规等行为，单位可以建立员工考核机制，在细化不同岗位具体责任基础上，明确员工需要执行的具体工作任务并对其工作行为进行全面了解，将其在安全防护方面的成绩与其业绩挂钩，给予表现出色者以实质性的奖励，给予行为恶劣者以严厉惩罚。再者，企业要形成科学的安全生产长效机制，秉承法治治本的理念，防止出现“三非”，注意践行十二项治本之策，真正体现科技在当代社会的支撑作用，为避免发生严重安全事故提供可靠的制度保障。
2.2 坚持以人为本来抓煤矿安全生产
一般而言，“人”一直都在煤矿生产的过程中发挥重要的作用。主要可以采用如下几个方法进行：第一，全面加强员工培训。只有全面地加强员工本人的素质才能够更好地改善矿井现场管理的状况[3]。第二，重视职工家属的管理。它作为煤矿企业的第二道安全生产防线更会在安全生产中发挥着重要的作用。第三，在实际管理的过程中应该坚持“以人为本”的管理理念。一方面需要加强监督管理人员的行为，另外一方面则需要不断地强化管理人员上岗标准制度。并注意采用“抓标准化基础”的原则来加强对员工的考核。促进企业安全生产更好地进行。
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图1 煤矿安全知识漫画
2.3 加大安全生产投资力度
企业应该合理分配成本支出，适当将资金向安全保障方面倾斜，实现安全设施配备的全面化、立体化，形成更高的更严格的安全生产标准。面对市场上层出不穷的安全事故和政府在该方面惩处力度加大的现状，企业需要增强煤矿技术改造力度，切实做好资源整合重组，引进先进技术，使其为安全生产树立可靠的技术防线。通过科学的整合措施，企业才能进一步实现转型升级和集约化开发经营，成为符合时代趋势的现代化企业。
2.4抓住关键的技术环节
作为煤矿企业的管理人员，一定要能够先考虑煤矿生产的实际情况，并在管理的过程中对安全生产的重点环节进行控制。在实际进行安全监督的过程中，每一个监督管理员都要先检查煤矿安全质量，并全面做好安全资金的投入和安全资金的使用工作。企业管理者更需要在经营管理的过程中对每个环节都进行精细化考量。注意在生产的过程中对每个安全管理人员都有效地进行评先和评优。如果管理人员处于一线的位置，大家需要对存在的安全管理设备进行综合地控制，这样才能够让动态化管理发挥重要的作用[4]。在实际管理的过程中，一定要突出安全管理所发挥的核心作用，并加强安全思想教育，最终才能够更好地提升安全意识和安全技能，才能够有效地减少安全事故的发生。
总而言之，虽然煤炭生产的自然环境没有办法被改变，但是安全生产技术却可以更好地被提升。可以说，安全生产技术能够促进煤炭企业更好地发展。不仅能够更好地提高生产的效率，还能够减少事故发生的概率。广大煤炭企业一定要先革新生产技术才能够在激烈的市场竞争中发挥重要的作用。广大煤炭企业要先加大设备投入，并在融入信息化技术之后更好地提高煤矿自动化生产的水平。注意在生产的过程中严格地确定煤矿的生产能力，千万不能够盲目地制定有效的生产计划，煤矿企业才能够在之后更好地进行生产。
结束语
总之，煤矿企业在开展生产活动的时候，一定要重视自身的生产技术管理水平，不断提高传统的生产技术、设备的管理，确保煤炭生产有序安全进行，也为振兴煤业、中华民族的伟大复兴奠定坚实的基础。
参考文献
[1]张丽霞.探究如何在煤矿安全培训中强化安全意识[J].能源与节能，2018(03):10-11+20.
[2]王华.浅谈整合煤矿供电安全可靠性对煤矿生产的影响[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018(03):17-18.
[3]刘赟.煤矿监测监控技术应用与相应趋势研究[J].科技创新与应用，2018(07):147-148.
[4]王伟.机械化采煤与煤矿生产安全分析[J].机械管理开发，2018，33(01):153-154.