摘要：线损率是综合反映电网规划、设计、生产运行和运营管理水平的关键技术和经济指标。本文作者分析了台区同期线损的异常，并研究了处理方法。
关键词：台区；同期线损；异常分析
0、引言
电能的整个生产使用过程包括：输电、变电以及配电等多个环节，由于电能会在多个设备之间进行相应的转换与传送，在这个过程中，必然会受到阻抗和热能散失等不利因素的影响，进而导致电能出现不同程度的损耗，造成电能利用率的下降。线损是电网运行效率的重要参考，对于电力企业的经济效益具有决定性的影响。随着市场竞争的日益激烈，为了进一步提高电力的企业的经济效益，就要对电力企业的线损现状进行系统全面的分析研究，并采取有针对性的改善措施，进而将线损控制在合理的范围内，推动电力企业的不断发展。
1、台区同期线损异常分析
1.1、同期线损异常数据形成的原因
同期线损统计数据供售电量来源于采集系统、用户归属来源于GIS1.6系统。台区同期限线损异常的主要原因为营配调不贯通，通过分析可以发现，营销系统、现场和GIS系统数据不一致，主要原因为分布面较广，覆盖配电网建设、运行、营销等各项业务都以数据的形式体现。因用户新增异动、配网改造、网改项目异动新增导致各系统之间数据流转滞后、客户信息变更不及时等多项问题，导致营配已经变户一致的台区数据产生异常，直接影响售电量的统计，导致台区同期限线损异常。
1.2集成差异化的问题
在同期线损管理的期间，集成差异化问题是比较受关注的。通常情况下，实际信息状况是明确线损系统集成差异问题的重要来源。通过信息化状态，可以在一体化同期线损管理中，实现对系统平台中相关信息的合成与集成。系统平台包括方面的平台：（1）同期线损系统的数据中心;（2）同期线损系统的海量平台;（3）同期线损系统的营销技术数据平台。借助上述同期线损三大平台，能够有效完成对用电信息、营销业务等相关内容和数据的搜集，并实现对数据的继承，最终提高对SCADA系统的继承性。
2、台区同期线损异常的处理方法
2.1加强对台区关口、用电客户基础信息准确性的管理
台区关口和客户基础信息的准确性是影响台区线损的关键因素，建议通过理顺基础信息变更流程（包括变比和台区下用户的拓补关系），明确用户和台区基础信息的更改（建档）时限。对营销业务系统中基础信息有误的，应及时到现场核实， 确保系统中的基础信息与现场保持一致。
2.2尽快实现全覆盖、全采集
实现全覆盖、全采集是实现台区线损自动计算的硬件条件。加快智能表换装进度，加快采集全覆盖治理[]，进行智能电表采集全覆盖查漏补缺时，一定要以台区为单位，一个台区一个台区处理完善，切记四处开花，成效不明显。另外，在全覆盖、全采集的基础上，加大对终端采集设备的运行维护力度，保持较高、较稳定的采集成功率。
2.3创新业务辅助提升机制
定期组织开展同期线损管理培训，介绍电网企业的相关管理要求和同期线损管理的业务流程。交流同期线损管理的典型做法，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、分中心的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员，就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部和调控中心应联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统和电量采集系统技术骨干，深入到分中心及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，鼓励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。
2.4优化工作方式 确保工作开展有序
针对汇总的疑点数据信息，组织核查工作组先行开展筛选分析，以确保核查定位精准。同时组织召开台区同期线损专题会议，全面分析梳理目前治理中存在的问题，把问题分为管理类和硬件设备类两类原因。对于智能表未安装完的区域，督促其加快进度，提升采集覆盖率。对于因管理缺失造成的指标落后，对其进行详细指导，并组织专人深入台区线损管理部门和基层供电所把脉问诊，现场指导，查找堵塞管理漏洞。组织各供电所提前梳理负损高损台区并监控治理，开展长期不用电用户、零度户治理。大力开展反窃电工作，组织供电所人员大力宣传反窃电的新手段、新方法。紧密结合客户用电特点、经营规模、缴费金额等信息，同时兼顾疑点核查工作的有序展开和梯次推进，严格甄别疑点信息，逐条逐项核实。
2.5汇总整治成果 确保整改到位
对线损不达标线路及台区实行“日监控、周治理、月考核”的管理机制，此举益于在提升客户侧电压质量的同时降低配变损耗。其中包括，严格管控抄表例日，严禁随意调整抄表结算例日，优化抄表例日，进行统计线损与同期线损对比，分析线损波动原因；加快高损线路治理力度，以日线损为主，优先对线损率大于10%的线路入手。主要从线变、关口倍率、表底正确性、表记接线等基础数据开展核查此项工作；此外，加大6-10%之间的线路整治。从日采集成功率着手，营业采集运维人员加强对采集成功率的监控和采集异常及离线问题形成闭环管理，消除高负损台区，进而优化线路线损率，并将每月数据补录清单保留影像资料；将班组作为同期线损系统建设的执行主体，每条配电线路、每个台区的线损管理任务细化分解到每个人。对确实存在的管理过错进行认真整改，形成整改小结上报管理疑点核查小组，全面总结管理疑点核查工作并形成工作报告。管理小组及时总结经验教训，研究制定下一步工作计划，保持整治成果，台区线损常态化运行。
3、实例分析
分中心把台区同期线损管理工作列为重中之重，进一步完善台区同期线损管理体系，明确市、县、所三级台区线损管理的责任主体，采取多项措施提升台区线损管理水平。该公司要求高损台区治理情况每天从微信和办公OA邮件通报，对指标落后的单位要求在公司月度例会上说明情况。结合实际研究制定台区线损考核奖励办法，强化对分中心台区同期线损绩效落实情况的督导考核。对台区同期线损指标进行严密监控和分析，下发台区同期线损治理工作督办通知，对重点指标进行分析，尤其是台区综合线损率、准确计算范围内的台区线损率，设定目标值限期整改。加强信息沟通，建立电话热线、运维支撑平台、微信工作群等多种沟通渠道，实现信息沟通实时性、问题解决及时性。组织召开全市台区同期线损专题会议，全面分析梳理目前治理中存在的问题，把问题分为管理和硬件设备两类原因，对于智能表未安装完的督促其加快进度，提升采集覆盖率。对于因管理缺失造成的指标落后，对其进行详细指导，并组织专家深入分中心台区线损管理部门和基层供电所把脉问诊，现场指导，查找堵塞管理漏洞。组织各单位提前梳理负损高损台区并监控治理，开展长期不用电用户、零度户治理，组织排查公安监控等公用设施用电，及时安装表计录入电量。大力开展反窃电工作，组织分中心人员大力宣传反窃电的新手段、新方法,分中心共查处违约用电客户171户，追收电费80余万元。
???? 截至目前，已实现采集户数38.96万户，采集覆盖率达100%。下一步，天心分中心将进一步加强管理考核，持续推进台区线损管理“责、权、利”一体，充分激发基层营销线损管理人员工作积极性，促进台区线损管理工作规范化、制度化和系统化。
4、结束语
台区线损管理是营销各项管理的一个重要抓手。一方面，电网结构、业扩管理、负荷分配、客户基础资料管理、抄核收、供电方式、停送电等多项核心工作都与之密切相关，台区线损管理要真正做“实”、做“好”，就必须提升与之有关的工作水平；另一方面，通过对台区线损的监测，可以方便、快捷地找到计量缺陷、偷窃电、业扩报装等管理的薄弱环节。所以实现台区线损的同期管理可促进营销基础工作走上新的台阶。
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