摘要：EPC总承包项目电气工程管理是工程项目的重要组成部分之一，电气工程包括强电工程与弱电工程，广泛应用与电力系统、工业、建筑等工程项目中。电气工程施工管理趋向系统化、多层次化、多样化，根据电气工程的性质与特点，从工程质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先进的管理及施工技术，促进电气工程现场施工管理水平的不断提高。电气工程施工管理对总承包工程项目的使用功能、平稳运行、安全性能、节能效果、经济效益、社会效益有重要影响。
关键词：EPC总承包；电气工程；施工管理
引言
设计采购施工EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式由一个总承包商将设计、采购、施工统一起来，将发包方对多方的合同关系加以简化，使电力工程的建设责任和目标更加明确。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。
１概述
随着国民经济的不断发展，国内基础建设项目得到不断开发。自千禧年以来，政府部门加大对保障性工程的建设，加大农村基础设施的投入，加快机场、公路、铁路等重要交通基础设施的建设。在此大环境下，国内电力业企业迎来巨大的机遇与挑战。电力企业需要不断更新自己的战略、人才储备以适应新时代的电力行业。自２０世纪８０年代以来我国一直在摸索、探究先进的管理模式，引进、吸收国际的先进管理方法，提高自身管理水平，推动电力发展。ＥＰＣ工程总承包模式是设计与现场施工管理的一种完美结合，即设计、施工、采购一体化的工程总承包管理模式。ＥＰＣ模式不仅可以缩减建设工期，而且还可以大幅度地降低施工成本。在ＥＰＣ模式的项目管理中，设计院的设计管理水平占据着核心位置，在项目的建设周期、质量安全、成本等方面起到至关重要的作用。
2EPC是发展电力工程的必然趋势
对于工程建设项目而言，最早投入市场的产品，其市场份额将直接决定一个企业的发展状态，因而在成本控制范围内尽可能地压缩工期促进项目投产成为业主方工程项目管理的重点任务。而EPC总承包管理模式能将设计与施工合成一个整体，有效避免施工脱离设计等影响工期的制约因素，从而实现业主方早日投产的上市需求，因此EPC总承包模式成为首选。
3存在的问题
3.1行业认可度不高
工程建设发包方因缺乏工程管理人才，采用总承包模式客观需求意向明确，但在我国平行发包模式比较成熟的背景下，推行EPC总承包模式，一是行业主管部门、发包方面临采用新模式带来的决策、管理风险，选择新型建设模式时顾虑多；二是采用发包方与设计、施工、设备（材料）各方签订合同的平行发包方式，与采用总承包方作为合同主体与发包方签订EPC总承包合同模式相比较，必然带来平行发包模式下参建各方责权利关系调整，各方接受和认可度需要一个过程。
3.2项目管理技术水平落后的问题
EPC项目管理是一个复杂且关联性很强的大系统，需要通过专业化的项目管理来处理各类信息和复杂的关系，我国目前整体EPC管理水平同国际先进管理技术相比，仍旧存在较大差距，管理人员的素质较低，对于项目管理的技术要求也较低，没有发挥出EPC项目的优越性。
3.3项目设计把控和设计变更问题
在EPC工程总承包模式中，设计阶段的质量直接关系到项目的整体质量，但受到人员数量、技术跟踪等环节限制，增加了EPC总承包方对设计环节的把控难度。
如果项目设计方案与项目建设单位要求或与后续施工单位要求存在严重分歧时，为了确保项目的正常推进，设计方将面临繁重的变更工作，设计变更占据了设计方的大部分资源，导致设计方对后续材料采购、项目施工等环节的关注度降低，EPC总承包模式的特色也相应被削弱。
4EPC工程总承包模式下施工进度管理措施
4.1电气工程施工准备阶段管理
电气工程施工前期准备，是保证工程顺利、高效、高质完成的前提条件，EPC项目电气工程管理需项目部组织对电气设计图纸审查与会审；组织施工建造承包商进行设计、工序、安全技术交底；根据项目电气工程的实际情况督促并审查施工承包商编制的电气施工组织设计、质量体系、进度计划、施工方案、人员计划、材料计划、设备计划等；承包商进场材料、设备查验；检查电气工程施工涉及的国家标准、技术规范、资料表格；编制工程资料、安装调试、项目试运行、竣工验收资料等的管理办法；建立资料台账管理制度；建立管理信息反馈机制，及时反馈有效信息，并根据施工实际情况进行适当补充与修改；严格执行相关规范标准制度，加强检查和监督。
4.2施工进度管理
以全生命周期为中心，全面统筹规划施工进度，针对进度控制建构进度测量体系，确保责任到人。建立责任矩阵，对施工进度进行动态化监控，当施工进程滞后5%，应及时作出预警。对于关键施工环节要加强管理，对于配套工程施以“倒逼机制”，保障施工顺利进行，按期投产。在进度计划的制订上从以下几方面着手：①建立健全工程进度控制体系，据此进行有计划、有秩序的进度管理。②定时开展进度协调会，保障进度按计划开展，施工过程中的采购需求及施工变动及时上报，确保施工如期有序开展。③设计阶段采购人员便进入其中，保证材料采购的可行性与适用性；同时设计阶段施工管理人员也要参与其中，保证设计工作与施工要求相契合，保证施工的可行性，制定可行性施工方案，减少因设计不适宜导致现场施工无法有序开展，避免发生返工；另外，对于材料、机械、设备的入场时间与顺序要制订严格计划，确保入场与工期相适宜，避免影响工程进程。④紧抓关键点，充分考虑外部条件，减少其对工程的不利影响，制定适宜的施工计划，明确施工关键点与关键线路，细致研究关键点及关键线路上的各道工序，确定施工操作措施。
4.3质量管理
质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作。措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制；审查落实对施工方案、施工措施；电气工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况。严格监督工序交接、隐蔽工程查验；电气工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。工程施工是形成最终产品质量的阶段，对工程质量问题坚决处理。
结束语
当前，在国民经济快速发展的背景下，EPC工程总承包模式成为我国电力工程建设领域的主流趋势。为保证EPC工程的有序进行，必须从EPC工程特点出发，明确工程建设优劣势，从进度管理、质量管理、安全管理等细节出发，明确影响现场施工管理的主要因素，开展精细化、针对性、数字化现场施工管理，提高EPC总承包工程建设质量。
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