摘要：对于电力企业来说，电力工程建设项目就是企业工作的一部分，项目建设规模的扩大有利于推动企业的长远发展，提升电力工程建设实力。基于此，本文以项目精细化管理作为研究对象，分析当前电力工程建设中存在的问题，通过确立精细化管理体系、以质量为核心协调管理工作、完善管理流程、引入信息化管理模式等方式实现对项目的精细化管理。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言：一直以来，电力事业的发展推动着电力工程建设项目数量的提升，项目管理也成为电力企业管理工作的重点。采用精细化管理模式，有利于保障项目建设质量和工程施工进度，充分利用互联网的技术优势，创建支持精细化管理的系统平台，不断提升电力工程项目管理水平，为电力企业市场竞争力的提升创造有利条件。
1.电力工程建设项目管理存在的问题
1.1相关管理制度不够完善
现阶段的电力工程建设项目兼具规模大、内容多、周期长、投资大等特点，这对项目管理提出了严格的要求。为了保障管理效果，有必要落实完善且明确的管理制度。但事实上，企业过于关注项目施工进度以及工程给自身带来的经济效益，却忽视了管理制度的覆盖情况，部分内容比较模糊，责任制度没有高效落实。
1.2信息化管理手段不到位
虽然企业尝试着落实了精细化管理模式，却没有将其与具体工作相结合。现阶段的各种经济主体中，各行业对信息化管理和网络化管理的重视程度不断提升，这不仅是因为信息化管理手段更加科学，还在于该方式的应用符合时代发展的需求。但在电力工程项目建设中，电力企业有必要进一步强化对信息化手段的应用，全方位提升项目建设效率，为精细化管理营造良好的运行环境。
1.3电力工程建设项目管理作用难以发挥
项目管理工作在开展过程中存在多方面的不足。比如在成本管理中，企业缺乏成本管理意识，没有落实预算管理和项目建设全过程管理，导致最终项目竣工后出现成本超预算的情况，影响项目的经济效益。在施工进度管理方面，企业没有深入分析影响施工进度的因素，施工时存在安排不合理或外界环境干扰等情况，因缺乏科学全面的施工进度管理机制，导致后期工程出现延误施工的问题。
2.实现电力工程建设项目精细化管理的有效策略
2.1建立项目精细化管理体系
精细化管理工作的开展需要以系统化的体系为支撑，特别是精细化管理制度的规范化程度的提升。对项目展开管理工作时，应不断完善精细化管理体系，将管理理念和项目管理需求充分结合，使精细化管理理念能够落实在项目管理的全过程，切实保障管理效果。对此，以下建议可供参考：（1）调整当前管理结构，对管理模式进行优化。在项目中确立专门的管理部门，负责项目管理需求、管理内容以及人员岗位职责等工作，管理人员应当深入分析管理结构的不足，细化管理责任，依靠信息平台实现各部门之间的高效联通，在保证部门独立性的同时，强化部门统一性。（2）优化精细化管理制度，精确的把握管理内涵。将精细化理念融入项目管理的各个角落，借鉴同行业的成功经验，完善现有的管理制度，逐渐提升精细化管理制度的科学性，为接下来的项目建设工作奠定基础[1]。
2.2以项目施工质量为核心协调管理工作
项目管理的关键在于对工程施工质量的管理，精细化管理工作应当以工程质量为核心，兼顾施工安全、项目成本以及施工进度的管理，协调各环节的管理工作，推动项目管理朝着精细化的方向发展。
电力工程项目建设前，应做好精细化规划，为接下来的管理工作提供可靠保障。电力工程建设项目对资金需求量较大，机械设备与施工材料数量多，种类复杂，项目施工周期漫长，对施工单位提出了较高的技术要求。因此，有必要制定项目精细化管理方案，编制责任报告书，将安全责任章程进一步规范，确立项目施工规程，明确各岗位人员的管理职责。加强对电力工程项目管理的有效监督，对施工人员的工作情况展开监督，保证精细化管理规划与施工方案高效落实。不断提升相关人员的综合素养，要求施工人员自身必须具备良好的专业能力和安全意识，对自己的职业有着明确的认知，可以积极配合精细化管理工作的开展。要求管理人员对精细化管理的内涵有着深刻的把握，依靠自身的业务与管理能力，针对项目的实际开展情况落实管理工作。电力企业应当加强对有关人员的培训，从专业知识入手，到工作经验和专业能力，集中对管理人员进行业务培训，使其提升岗位责任意识，为项目精细化管理工作的落实提供帮助。
2.2完善精细化管理流程，引入信息化管理模式
电力工程建设项目的精细化管理关键在于对工程建设的细化和完善。可从三个环节中完善流程：（1）施工前期准备阶段，严格制定施工计划，科学编制施工方案，确保项目施工的顺利开展，避免不必要的资源浪费。落实管理制度与精细化管理细则，从初步设计和施工材料的采购开始，合理进行人员的分工，编写生产项目计划任务书时，要求生产部门与质量部门对计划书的可行性展开分析，将可行性报告交由上级机构深刻，实现精细化管理理念在前期施工阶段的渗透。（2）中期施工阶段，将工程质量作为监督和精细化管理的重要内容，保障基础电力工作的安全可靠。做好项目施工成本的精细化管理工作，电力项目施工规模大且周期长，建设中投资巨大，加强对项目的成本管理至关重要。以往的成本管理主要以事后控制为主，而精细化管理模式下需要将事前控制和事后控制相结合，在施工前对各项预算精确预估，由专业的造价人员和工程预算人员负责该项工作，以此保证项目施工质量，尽可能的降低施工成本。（3）后期竣工阶段，加强对电力工程施工质量的检测，立足于生态保护角度，解决因施工而出现的环境破坏问题，将其融入项目后期精细化管理范畴。在工程验收环节，应针对施工质量问题，对工程实际支出费用和前期预算费用进行对比，明确二者间的差异情况，强化对成本的精细化管理。
互联网时代背景下，随着网络信息技术的发展，精细化管理模式的实施已经无法离开海量数据的采集与处理。将信息采集和分析技术纳入电力工程建设项目中，实施严谨的信息分析技术与应用制度，加强对信息管理人员的培训，推动电力行业信息化管理模式的进步，发挥信息技术对工程建设的积极引导。加强工程数据库的建立，构建基于精细化管理模式的系统平台，创新工程项目管理机制，提升管理水平。建立工程项目管理系统，创建电力企业综合管理平台，平台紧扣电力工程行业特点需求，面对“标准化协同、精细化管控”的需求，以电力工程建设项目精细化管理为设计理念，推动电力企业信息化管理模式的高效落实。为了满足企业的精细化管理需求，项目管理系统可实现对电力工程项目的投资分析、全周期管理[2]。
总结：总而言之，精细化管理工作的落实是保障电力工程建设项目质量的关键，也是推动建设进度的有效措施，对我国电力事业的繁荣发展有着积极作用。无论是建设单位，还是施工单位，都要根据自身项目管理问题展开深入分析，明确影响精细化管理实施的有关因素，通过建立项目精细化管理体系、完善精细化管理流程、引入信息化管理模式，以项目施工质量为核心协调管理工作，提升电力工程建设水平。
参考文献：
[1]郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世界,2020,27(04):134-135.
[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.
作者简介：姓名：黄海岩（1972年08月10日）；性别：男，籍贯：广西壮族自治区那坡人，学历：本科，毕业于华北水利水电学院；现有职称：助理工程师；研究方向：工程建设管理。