摘要：110kV输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。本文对110kV输变电工程施工管理过程进行分析，以供参考。
关键词：110kV输变电；工程；施工管理
引言
当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多110kV输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。
1基础施工技术要点
1.1掏挖基础施工
掏挖作业受地下水位的影响程度最大，尤其在水资源丰富的区域，掏挖基础施工中易出现基坑渗水问题，此时需进一步强化基坑抗压、防渗能力，如铺设同比例片石。掏挖过程中，要求管理人员全程在场，严格监控施工点地质环境变化，避免出现坍塌事故，现场作业人员需严格依照施工方案要求进行操作。
1.2塔杆架设技术要点
第一，塔杆架设之前，基础工程强度需达到设计强度的75%以上，完成接地施工，第一区段施工完毕后连接接地引线。第二，架设过程中，实时观测塔杆平直状态，避免主材弯曲变形。提前检查塔杆是否存在缺孔、错孔问题，矫正变形塔杆。若发现塔杆形变程度较大，要求分析是否施工过程出现披露导致塔杆变形，并与生产厂家沟通，找出变形原因，严禁强行架设塔杆。第三，严禁带应力强行安装构件，要求分析原因，排除后再进行安装。螺栓需与安装接触面保持垂直，避免出现接触缝隙。塔杆各构件的连接节点、交叉处应可靠连接，并按照要求设置垫圈。第四，吊运过程中防止塔杆变形或损坏镀锌层，固定用钢丝绳应绑扎在构件节点位置，并设置补强木及保护垫，禁止直接将钢丝绳绑扎在塔材上。第五，塔杆端部吊运至地面0.8～1m时，停止牵引并做冲击试验，再次检查塔杆固定情况、受力点均匀性、钢丝绳连接状况等，避免吊运过程中塔杆受力不均而发生形变；架设过程中，及时调整两侧牵拉线，确保其松紧度适中；塔杆起立至与地面夹角50°～60°时，调整根部与架设位置相对应，若出现偏差，可停止牵引使用撬杠调整塔杆姿态，使其根部对准安装位置。第六，塔杆架设完毕后，一次性完成螺栓紧固作业，检查扭紧力矩，并进行永久拉线紧固。紧固作业完成并检查达标后，方可撤出补强木、固定钢丝线、临时拉线等设施，进入下一区段施工。
2施工安全管理
制定对应安全规章制度，首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的110kV输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
3110kV输变电工程施工管理过程分析
3.1做好施工人员安全意识的培养工作
在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的，因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作，同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作，建立危机意识和安全意识，保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排，有效避免可能产生的安全事故，加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作，从而降低安全事故发生的可能性。
3.2施工前做好完善的准备工作
110kV输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性。
3.3做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
4110kV输变电工程施工成本管理
4.1施工前期成本管理
110kV输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位对各个部门进行绩效考核，也能够及时查找到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。
4.2加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。
结束语
110kV输变电工程是电力系统发展的标志，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动110kV输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长。
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