摘要：在管理110kV输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题，因此安全管理也是整个项目施工中的重点，要以保障110kV输变电工程施工稳定为先决条件，加强各部门对安全管理的重视程度，本文对输变电工程施工管理及其成本控制进行分析，以供参考。
关键词：输变电；施工；成本控制
引言
输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
1施工技术要点
1.1基础施工技术
第一，混凝土浇筑施工。施工前开展现场地质条件勘察工作，结合施工条件及110KV高压输变电线路施工质量要求确定混凝土等级，提供可靠的承载力。转角塔架设对地面承载能力要求较高，一般会选择钢筋混凝土材料进行基础施工。第二，岩石工程施工。110KV高压输变电线路多架设于偏远位置，施工环境恶劣，常遭遇复杂的地质环境。基础施工中若遭遇岩层，需分析其属性和分布特点，以打孔方式完成钢筋混凝土灌注。在进行岩层开挖、钢筋锚固等作业之前，还需严格检测岩层的完整性，准确选取作业点，保证施工过程的安全性。
1.2加强混凝土保护层厚度
为了保证施工的进度和效果，需要对混凝土保护层的厚度以及钢筋的安装位置进行控制。混凝土保护层的厚度较大容易造成安装过程中的钢筋位移过大的问题，导致截面面积变小，对10KV配电网造成一定的安全隐患。
1.3钢筋焊接和机械连接
钢筋在施工过程中常常需要面临焊接的处理或者安装螺栓。目前，现场施工中常见的焊接方式主要有电弧焊、压力焊、对焊等几种焊接方式，在焊接的过程中需要注意钢筋接长保持钢筋的水平状态，严格遵守施工的顺序和工艺手法，并且采用相对稳定的仪器设备进行焊接处理。此外，在焊接完成后，做好相关的检查和排查工作。
2输变电工程施工管理策略
2.1做好施工安全管理
基于输变电施工安全与成本控制的关系，围绕施工环节，强化对安全的把控，确保工程的成本。遵循输变电工程安全施工作业标准，对现场环境进行安全防护，配置安全防护设施，营造相对安全的作业现场，保障输变电施工人员的安全。作业前，组织现场人员进行安全技术交底和教育活动，使其掌握输变电施工技术要点，明确安全风险点，做好防范与应对。安全管理人员要围绕作业现场，做好全面的监督检查，督促输变电施工人员规范操作，消除安全隐患，保障安全施工。
2.2做好设计变更与现场签证管控
此输变电工程项目施工环节，积极发挥监理的力量。对成本变动项进行认真审核，尤其是因为工程设计变更引发的增减现象，遵循相关审批流程，最大程度上控制设计变更给工程成本造成的影响。做好设计变更，深度分析变更的必要性，按照变更程序执行。通过制定完善的管理制度，强化现场签证管理，弥补管理漏洞，确保输变电工程的效益目标实现。
2.3健全配套制度
安全管理工作的开展离不开完善的配套管理制度，因此，施工单位应当构建一系列的安全管理配套制度，使管理者在履行自身责任和义务的过程中，能够做到有据可依、有章可循，保障各项安全策略的落实效果。在配套制度上，施工单位要遵循各项分工程项目的建设规律，针对可能出现危险的操作，制定一系列的安全生产规范和细则，然后在操作程序的基础上，构建一系列完善、具体、全面的安全操作管理制度，规范工作者的安全操作，降低事故发生的概率。
对于关键的施工操作或容易造成大事故的操作，施工单位还要设立奖惩、追责制度，进一步约束工作者的施工操作，避免人工失误操作和违规操作，为安全管理工作的落实提供支持。
3成本控制
3.1明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
3.2运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对[3]。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：①收集计划成本BCWS；②采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP；③获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
3.3优化工作者专业能力
管理者是10kV电力工程施工质量控制工作的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位要注意加强管理团队的建设，提升其专业能力，提高质量管理工作水平。在工程施工中，施工单位要做好人才引进工作，并应对好当前优质管理人才匮乏的现状，适当上调待遇水平和招聘标准，以便于吸引更多优秀人才投入到质量控制工作中，实现从源头强化质量控制队伍的执行能力，同时，施工单位还要积极组织在岗职工参加培训活动，丰富其专业知识，例如：2018年3月晋江供电厂组织的施工工艺质量水平强化培训班，此次培训共有140余人参加，针对该地区实际的电力工程施工工艺质量进行的点评，分析了常见的质量问题，优化了管理人员的质量控制能力。
3.4项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，应重点对110kV输变电工程中的施工安全、质量与成本执行严格的施工管理动作，强化人员安全意识的同时加大管理力度，为我国电力事业的蓬勃发展打下坚实的基础。
参考文献
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