摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析,可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节,由于电力输送的距离比较远,为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证,不仅影响居民的日常生活还,束缚了现代社会的进步,为此在电力营销的管理过程中,通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。
关键词：电力营销管理；降低线损；措施
1配网线损管理中存在的相关问题
1.1责任意识
在电力营销实践中,工作人员对基于网络工作的责任意识不强,且缺乏对电力营销的积极性,造成这种情况的主要原因是工作人员在电力管理工作中没有考虑到线性损害管理的重要性。
有些工作人员只是为了工作而工作,他们对自己的工作质量的提高并不注重,对电力责任缺乏认识,这导致电力营销管理得不到实施,出现严重缺陷,也就是我们常说的线损问题,不仅影响居民用电的稳定性,甚至给电力公司造成不必要的经济损失,限制企业的发展。
由于电力企业在营销管理中缺乏工作人员的问责制,导致工作人员在电力营销中出现各种问题,例如数据收集不及时、数据核对不准确、数据统计结果不完整,不仅妨碍了电力公司的发展,且为居民用电埋下安全隐患,这都是由于电力管理人员意识低下所造成的。
1.2监管与考核机制
当前阶段,各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题,因此很多企业提出规避线损的倡议,不能真正落实。在电力营销工作中,线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理,并设定相关的考核方式,以确保在电力营销中有效规避线损,并不断提高电力营销管理的质量。
在实践中,没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题,可能导致电力系统崩溃、线损的加强,严重影响电力企业的运作,以及居民用电安全。
1.3线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。
2提高配网线损管理的有效措施
2.1完善制度
在实际的电力营销过程中,与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的,这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制,以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制,并对线损问题进行了及时检查,以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制,惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员,并确保纠正这种错误,也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力,为了确保分销网络的良好管理打下基础。
2.2人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理,可以通过以下方式进行营销管理。
(1)要求工作人员对电力营销信息进行记录,电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式,并及时将信息列入相关的信息数据网络,并确保相关信息记录的及时性和准确性,并压缩记录时间,规避线损。
(2)减少笔录错误,电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要,如果笔录有误,电子表格数据可以起到借鉴作用,从而减少电力用户或电力公司的经济损失,而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性,且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案,并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。
2.3加强计量与检修工作
为了保证电力计算的准确性,有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面,大多是采用各个电力部门一同计量的方法,这种方法会造成劳动力浪费的情况,针对这种问题,企业可以设立专业的计量小组,让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平,在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作:对电力计量装置进行管理与维修,对电能表进行日常维护,延长电路的使用寿命,保证电力的正常运行。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏,电路是否老化破损,当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面,部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配,保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点,避免出现疏漏,提高工作效率。
2.4实行现代化管理
企业想要实现科学化管理,首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中,因为台账管理不到位,很多信息都存在着一定的错误,这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题,导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍,从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理,妥善处理好电、线、站和户之间的关系,达到各方面平衡的目的。其次,有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理,不仅要使用纸质文件进行信息的传递,还要在工作当中注重电子文件的使用,将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起,让各个部门之间的沟通便利,从而提高线损管理的整体水平。最后,有关部门应当加强企业对于员工的调动管理,在员工的工作中,应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑,对员工的工作进行合理分配,保证每一个员工在工作中可以体现自我价值,提高经济收益,促进企业的发展。
2.5加强抄表工作的规范和监督
第一,工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率,防止误抄、误算。第二,注意检查用户的用电情况,发现用电量突增、突减时,要在现场查明原因进行处理。第三,认真检查电能计量装置的接线和运行情况,发现用户有违章或窃电时,要在现场填写调查报告书,保护现场并及时报告。第四,与用户接触时要用文明礼貌的服务语言,讲究工作方法和艺术,争取得到用户的协助与支持。此外,企业要设立专业的监督部门,监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督,检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理,将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候,应当及时作出调整,迅速解决问题,对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性,减少问题的出现。
2.6运用营销稽查监控系统
基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。
结论
企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础,然后加强计量与检修工作提高工作效率,实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合,再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段,在经济发展方面一定可以取得重大进步。
参考文献：
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