摘要：随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
关键词：10kV；电力工程；安全管理；质量控制
1电力工程安全管理的特点
一般来说,电力工程的施工时间都非常长,施工工程量也非常大,施工开展的同时,资金的消耗也非常巨大,需要引起注意的是,施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候,不论哪一个环节出现疏漏和问题,都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍,还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时,施工中对专业性的要求也相当高。这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备,有时也会出现交叉用电之类的状况,除此之外,部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患,这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中,电力工程是非常重要的一部分,如果电力工程中发生安全事故,那将会造成不可挽回的后果,有关部门必须要提高对此的重视。
2影响电力工程施工质量的主要因素
2.1施工条件
电力工程大多是在户外施工,所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定,另外还有大量高空作业的存在,给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响,可能会对施工工期造成影响,严重时还可能会迫使工程停工。
2.2施工技术问题
电力工程施工对技术要求较高,在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程,没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术,对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场,或者施工技术人员自身专业技术不过关,对新技术和新工艺的掌握程度不够,都会影响施工进度和施工质量。
2.3其他因素
除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外,电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施工方案设计缺乏合理性,在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度,使工期延长。又比如当前我国大多数电力工程项目的施工人员是农民工,本身专业技术水平不高,而且对于新技术、新工艺的掌握能力不够,在实际作业中容易出现不按照流程不按照规章制度操作的行为,这样就很容易发生安全事故,最后影响施工的进度。
310kV电力工程施工安全管理及质量控制措施
3.1健全配套制度
安全管理工作的开展离不开完善的配套管理制度，因此，施工单位应当构建一系列的安全管理配套制度，使管理者在履行自身责任和义务的过程中，能够做到有据可依、有章可循，保障各项安全策略的落实效果。在配套制度上，施工单位要遵循各项分工程项目的建设规律，针对可能出现危险的操作，制定一系列的安全生产规范和细则，然后在操作程序的基础上，构建一系列完善、具体、全面的安全操作管理制度，规范工作者的安全操作，降低事故发生的概率。对于关键的施工操作或容易造成大事故的操作，施工单位还要设立奖惩、追责制度，进一步约束工作者的施工操作，避免人工失误操作和违规操作，为安全管理工作的落实提供支持。
3.2加强岗位技能和安全教育培训
鉴于电力施工人员安全意识薄弱，应继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。
首先，需要对项目中特种施工人员进行严格评估，为电力工程建设的安全管理营造合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，在施工过程中加强起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障而导致不安全状况的出现。此外，还应积极做好安全检查，大力开展安全分析会议，预防安全事故。
3.3电力工程项目施工过程中的管理工作
在电力工程施工过程中,为保证项目保质保量地完成,首先要制定相应的监督管理机制和责任机制,要求现场所有人员必须根据施工和管理要求开展工作,避免人员的大量流动。此外,由于施工环境非常复杂,所以还要求施工技术人员端正态度,提高责任意识和安全意识,及时发现和处理新情况和新问题,对不合理的方案及时提出异议,做好计划变动的记录和分析,保证调整以后的施工方案符合施工实际需求。当然在施工中所有的变动都要经过严格的审核和批准。在后期施工中要不断吸取前一次工程的经验教训,加强对隐蔽性工程和关键重点工程的关注,提高安全管理的重视程度,可应用信息技术做好现场施工的动态监督与管理,同时要积极利用现场各项资源,使各项资源得到合理配置。
3.4制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中,必然会出现各种各样的安全隐患,这是无法避免的。要降低其带来的影响,必须以现实状况为基础,制定出一份现实可行的安全预防措施,让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强,同时管理人员要做好安全管理工作,不能忽视任何一个方面可能造成的影响,以此减少安全事故的发生率,保护好工作人员的人身安全,促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出,必须要保证方案的科学合理,综合各个方面的细节,让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患,或者不以项目管理为依据来制定相关措施,那么,电力工程施工的安全管理和质量控制就得不到保证。
3.5优化工作者专业能力
管理者是10kV电力工程施工质量控制工作的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位要注意加强管理团队的建设，提升其专业能力，提高质量管理工作水平。在工程施工中，施工单位要做好人才引进工作，并应对好当前优质管理人才匮乏的现状，适当上调待遇水平和招聘标准，以便于吸引更多优秀人才投入到质量控制工作中，实现从源头强化质量控制队伍的执行能力，同时，施工单位还要积极组织在岗职工参加培训活动，丰富其专业知识，例如：2018年3月晋江供电厂组织的施工工艺质量水平强化培训班，此次培训共有140余人参加，针对该地区实际的电力工程施工工艺质量进行的点评，分析了常见的质量问题，优化了管理人员的质量控制能力。
3.6项目竣工验收阶段的质量控制管理
质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
结论
综上所述,电力工程现场施工安全管理和质量控制对工程整体效益的发挥具有重要意义,只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保证电力工程施工高效完成,避免在施工中和施工后期出现不符合生产质量要求而返工或影响电力工程应用的情况。为此,笔者认为可从制度、技术和人员三个角度制定相应的安全管理和质量控制方案。
参考文献：
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