摘要：社会经济快速发展的同时，国家深入推进电力改革，一定程度上扩大了电力市场发展空间，同时也加剧了电力企业竞争。懂点企业管理中，线损管理水平是衡量企业管理水平高低的重要标准，其直接关乎到电力企业经营效益，因而线损管理水平与效果备受相关研究人员与机构关注。基于此，针对供电所线损管理相关知识，本文进行了简单地论述。
关键词：供电所；线损管理；措施
引言
供电企业管理中，线损管理是一项核心业务，明确其管理目标并做好管理技术优化，深入研究在用措施，合理制定管理策略构建系统化管理体系，加强线损程度控制，促使供电企业创造最大化综合效益。
1、供电所电力线损成因
1.1线损技术方面原因
（1）电力设备方面的固定损失。设备运行中，带电操作会引起能源耗损，形成电能损失这就是基本损失。其包含变压器、调相机与调压器等电力设备损耗，还有绝缘子与电晕等方面的损失。（2）复合变动方面损失。电网运行中，电路负荷比较常见，由此使得电力设备出现能耗从而损失能源，这也称为可变性损失。其包含变压器、调相机与调压器等设备以及输电线路造成的铜损。（3）输电线路引起是耗损。没有合理规划输电网亦或是线路布局合理性差，引起迂回供电问题，增加了线路传输损耗；线路设备老化也会引起较大损耗，导线截面太小或太大，长期处于轻载、过载以及过负荷条件下线路运行没有达到最佳状态也会增加损耗。（4）配网方面的耗损。电网总体构建过程中，不同电力设备检负荷不相符，会改变线路损耗增加耗损。线路缺乏合理的低压无功补偿，高峰欠补以及低谷过补，都会影响线路正常运行，从而增加配电网能耗。低压线路没有平衡的三相负荷，增加中性线电流也会增加耗损。
1.2线损管理方面原因
（1）电力计量不够准确。电流互感器与要求不相符使得计量不准确，二次线截面不规范也会增加线路压降，用电负荷小也会引起误差。实际工作中，抄核以及收等管理工作不到位，存在少量的漏抄、采集数据偏差、漏计以及计算不准确等问题。（2）线损理论计算方面的问题。线损理论缺乏有效的计算方法，使得线损太大，但却没有分析查找实际原因并做好修正，从而加大了配电网线损。（3）基础资料缺乏有效的管理。因用电管理缺乏相应的档案，表计不符合台区变要求，图纸资料不符合现场情况，图纸资料更新速度慢，问题管理难度比较大。
2、供电所线损管理存在的问题
（1）不重视线损管理。当前我国电力行业线损管理措施还不够完善，多以电力安全生产与传输作为发展重点。经济效益方面，追求发电效率的提高，输电效率重要性认识不充分。很多企业线损符合国家标准，但并未采取有效措施进行进一步控制。（2）缺乏完善的管理制度。因总体缺乏重视，线损管理制度不完善。线损资料严重缺失，一些线损问题还没有找到原因；线损资料更新速度慢，实时状况反映不及时。比如部分乡镇存在严重偷电行为，而电力企业需要三个月或更长时间以后才会发现。针对不合理现象缺乏管制，比如发现偷电或电缆被盗后都是照价赔偿处理，其使得违规者没有意识到这种问题的影响，因而不良行为屡禁不止。（3）管理人员综合素养差。我国部分乡镇供电所招聘员工时，管理人员要求不高，有的地区甚至没有硬性要求使得管理人员素质低于员工素质，不利于全面落实各项措施，有效应对各类突发情况，从而加大了线损几率。（4）缺乏必要的技术支撑。线损监管与分析离不开设备的支撑，很多电力企业设备老化且更新速度慢，与线损工作需求不相符。而且技术投入少，很多企业不会从技术创新层面入手减小线损几率。
3、供电所线损管理措施
3.1重视线损管理
很大程度上，供电所经济发展取决于线损管理，供电所只有提高内部管理人员线损管理意识，方可有效降低线损率。供电所要结合各地区线损率实际情况合理规划管理方案，还要根据各地区管理方法有效规划管理方案，推动供电所有效开展线损管理。
3.2完善线损管理制度
线损管理中，完善的管理制度是工作优化的保障。首先，详细规范员工工作内容。制定每月固定抄表时间，详细记录抄表数据、时间与人员等。做好不定期抽查，严格惩罚数据不正确且工作拖沓的员工行为。综合分析处理抄表数据，及早发现并解决偷电问题，以此减小供电所造成的损失。另外，定期检修输电线路，及时更换老化线路并清除输电故障。及时处理电线周边遮挡物，比如定期修剪电线附近树木，保障线路检修效率。提前制定预案，应对恶劣天气等突发事故引起的电路损毁问题，便于及时恢复供电，保障居民生活用电正常。其次，优化奖惩措施。加强处罚偷电与违章窃电等问题，如果是多次触犯者就要接受严重惩戒以防再次发生此类问题。结合实际情况设计内部线损目标，基于分级管理制度明确责任，为各台区下发线损目标。最后，对线损工作定期做好总结，比较线损低与高的区域找到地域差异，以此明确线损关键影响因素。将线损高的地区作为试点总结原因予以改革，观察其实际效果，有效评估因素影响效力，将其列入管理条例以此对线损管理方法进行逐步完善。
3.3提高线损管理人员综合素养
供电所线损管理中，线损管理人员是直接接触者，因而供电所必须要提高管理人员素质。一方面，提高管理人员知识储备量。对于线路管理人员，供电所要硬性规定其所了解的基本电网运行知识，不定期举办知识讲座或电网知识竞赛，鼓励管理人员积极参加，还可不定期考核管理人员掌握的知识，面对突发情况管理人员能够及时采取措施解决问题。另一方面，供电所要尽可能提高管理人员操作技能。管理线路与线损管理工作中，管理人员要具备一定的操作技能，以此有效操作处理线损管理问题。
3.4加大线损管理技术投入
实际工作中，一方面供电所要及时更换老旧设备，应用先进设备加强线损监测。根据实际情况更新电网结构，保障电网传输效率。比如部分乡镇及农村非晶合金新型变压器的推广应用，使得电网传输效率明显提高，减小了线损率。另一方面，提高相关人员技术能力。线损分析能力对线损管理工作有着直接的影响，通过提高人员分析能力发现异常线损成因，并采取有效应对措施减小线损率。资金充足的话可加大研发投入，改进现有输电设备与网络，储存与输送时降低电能耗损，以此为线损率的降低提供保障。
3.5电网结构进行优化减小线损率
输配电过程中必然会存在电能传输折损，为了提升电能资源使用效率，供电所必须要重视线损管理，加强输配电损耗控制，及时发现存在的问题并制定有效方案应对问题。如果原有电网结构缺乏合理的设计，相关管理人员就要以此为重点，对各地区经济发展与现有电量供应间的矛盾进行全面分析，准确机损旧线路输配能力及现代社会电量需求差异，以此优化设计电网结构。对所辖线路电流与电压进行定期测量，降低人为因素对线路造成的电能损耗，加强控制输配电线路损耗。线路建设中要重视电网结构合理性的分析，缩短供用电设备差距，以防发生迂回线路搭接问题。
结束语
综上所述，供电所发展中，降低线损是提高企业经济效益的重要渠道，线损管理过程中，管理人员要从管理与技术融合降低线损，即加大线损管理力度，同时结合本地电网实际发展情况，合理选用技术措施降低线损，保障供电所社会与经济效益。
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