摘要：随着我国经济社会的飞速发展，我国对电力的需求量也随之升高，电网的规模也在不断的扩大，结构更加的复杂，电力工程的开展数量也在增加，这使得人们对电力系统的安全和稳定性的要求也在不断的提升。在这种环境下，传统变电站的运维管理模式已经难以适应和满足人们和社会发展的需求，而变电站运维管理作为保障电力系统运行安全的关键，只有保证其运维模式能够适应时代的需求才能有效的提升电力系统的性能。因此本文对变电站运维一体化管理模式进行研究，分析其在运行中存在的问题，并提出优化措施。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
现阶段，我国的电网规模越来越大，而且随着科技的进步，各种高科技的设备在电网系统中逐渐的被应用，这使得变电站的数量和其技术含量越来越够高，而在运行中所面对的问题也越来越复杂，这为变电站的运行维护工作带去了不小的挑战。传统变电站的运维模式已经难以应付当前的电网系统发展需求，而且传统变电站的独立和分散的运维模式不利于提升电力企业管理效率。作为保障电网系统安全可靠运行的基础，变电站的运维管理关系着地区的电力供应问题，与城市的经济发展有着紧密联系。因此发展变电站运维一体化管理模式是为保障电力系统平稳运行，城市经济稳健发展的基础，也是当前我国变电站运维管理模式急需转变的方向。
1变电站运维一体化管理模式概述
变电站的运行和维护是电网能够安全稳定运行的关键与保障，变电站传统的运维管理模式采用的是运行和维护检修相互独立的管理模式，在这种管理模式下，当变电站在运行的过程中出现问题，难以第一时间进行维修，原因在于运行管理的相关体系自身难以解决维修的问题，只能上报，由维护检修体系的相关人员在接到故障信息后，去到现场进行检查和排查，然后在进行维修[1]。这使得传统变电站的运维工作效率低、浪费时间和资源，还会出现责任双方相互推诿责任的现象，难以保障变电站的正常运行。因此为解决这一问题，当前许多的电力企业对传统的变电站运维管理模式进行了改革，采用变电站运维一体化管理模式，这使得电力公司的资源得到最大化的利用，业务的开展和各项工作的落实更加顺利。这种运维模式的优点在于能够在变电站发生故障时，第一时间对变电站进行排查，及时的找到问题，并快速的维修使其能够恢复正常运行，有效的缩减了由于故障而导致的停电时长，使得供电量的质量得到保障和提高。运维一体化管理模式主要采用电力调度和监控一体化的方式，这种方式使得运维管理工作的工作地点和业务流程能够得到统一，调度人员和管理人员一同对变电站运维一体化管理流程负责，电力企业的维修、继保、试修和运维形成一个完整的管理体系，让变电站的运行和维护工作成为一个整体。从而使变电站遇到故障时的维修时间减少，提高了运维工作的效率，节约了成本，降低了损失，对变电站高效稳定运行予以保障，从而保证了电力系统的安全稳定性。
2变电站运维一体化管理实施中存在的不足
虽然最近几年来，我国变电站运维一体化管理应用的更加广泛，能够对用户日常用电的需求予以满足，但是在相关工作的开展中仍有着一些的问题，以下是对相关问题的分析。
2.1现场作业安全管理控制问题
变电站运维一体化管理需要工作人员进行现场维护作业，在传统的变电站运行和维护管理模式中，当变电站出现故障时，会有专业的人员对现场情况进行勘察，再由其他的专业人员对变电站进行维修，最后还会有人对其进行验收，这种模式对变电站运维工作的开展职责有一个较为明确的划分，能将变电站现场作业的安全管理落实到不同工作团队肩上[2]。但是在变电站运维一体化管理模式中，设备的检测维修以及验收工作都是由一班人进行负责，多种工作的开展使得工作人员的时间安排不够充裕，工作强度比较大，中间容易发生失误，导致工作出现问题，影响工作进度，产生安全问题。
而且工作人员在工作的开展中，受人为因素的影响，会出现由于工作人员的工作状态不佳，使得其负责运行维护的区域管理不当出现问题，对整个变电站的管理产生影响，还会出现由于部分员工工作态度不积极，敷衍工作，不够尽职尽责，在对变电站检修的过程中出现遗漏，使得变电站增加安全隐患。部分工作人员身兼数职，影响其工作开展的质量，增加工作开展中的风险。
2.2缺少综合性管理人才
在变电站运维一体化管理模式中对工作人员自身经验与技能的需求较高，需要工作人员是复合型的运维管理人才[3]。由于我国传统的变电站运维管理模式运行和维护工作是分开工作的模式，变电站的巡检工作和维修工作也是由不同的工作团队负责，使得我国当前复合型运维管理人才紧缺。在传统变电站运维管理中由于运行和维修工作是不同的工作团队而且其侧重点不同，使得能够胜任运行工作的工作人员难以胜任维修工作，胜任维修工作的人员难以胜任运行工作，无法将不同岗位的人员进行调换。除此之外，随着科技的发展，变电站采用的设备更具科技化，这些设备也需要大量的专业人员进行操作，但我国目前还缺乏能够担任一职多能高科技的专业综合性人才，这为实现变电站运维一体化管理造成阻碍。
2.3管理制度不够完善
当前我国对于变电站运维一体化管理实施还没有一个完善的制度规范，与之前的传统管理模式相比，变电站运维一体化管理工作的内容和工作强度都有了改变，但是管理制度还没有进行创新，使得变电站运维一体化管理工作的开展不能够实现规范化，工作人员在开展工作的过程中缺乏一个专业的流程，不能对工作的安全性有所保证，影响工作的开展效率。
3变电站运维一体化管理模式改进措施
3.1提升工作人员的综合能力
变电站运维一体化管理中缺乏复合型综合性人才是制约其管理水平提高的主要原因之一，因此电力企业需要重视对工作人员综合能力的提升，这就需要企业对工作人员进行培训，提升工作人员的综合素质，培训应定期的开展，以便工作人员能够熟练的掌握高科技设备，同时使其相关知识、能力以及技能的水平得到提升。在培训中不仅要注重对工作人员专业技能的培养，还应重视其安全责任意识的培养，是工作人员在工作过程中提升安全系数，保障工作顺利的开展。
3.2规范工作管理流程
由于变电站运维一体化管理中缺少标准化的流程与制度，使得工作的开展不够规范，工作效率低。为解决这些问题就需要电力企业定制相关运维一体的工作流程，定制的内容要与实际工作内容和强度相一致，从而降低工作中存在的安全隐患，电力企业还需要对运维工作人员的工作进行规范化的分工，对流程进行优化，对运行和维修工作进行有效的整合，使得变电站运维一体化管理模式在实际中得到落实，提升工作效率[4]。
3.3规范运维管理
变电站运维一体化管理中由于其工作形式的改变使得现场作业安全控制存在着一些风险，这就需要电力企业对运维管理进行规范，减少安全事故发生的风险。电力企业要对变电站运维一体化工作中存在的风险提前进行预测，对风险要素进行排查，及时控制，增强员工的风险意识和责任意识，减少人为因素带来的安全隐患，只有这样才能为变电站运维一体化工作的安全开展提供保障。
4结束语
综上所述，发展电力事业是当前现代化建设的关键一环。电力工作开展的合理有序，能够促进电力行业的优化发展。而变电站运行与维修工作的开展情况对电力工作的开展有着直接的影响。对变电站运维一体化管理模式进行研究与分析，并对其进行优化，能够促进电力企业稳健可持续的发展，对我国电力体制的改革有着推进作用。
参考文献：
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[2]李国龙,卞振宇,杨春.探析变电站运维一体化管理模式[J].农家参谋,2018(13):182.
[3]王树辉.关于变电站运维一体化管理模式的分析[J].通讯世界,2018(05):143-144.
[4]施海娃,黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(03):11-12.